看似一场干净利落的合理资源整合，但门里面仍是杂乱无章，腾讯电商的未来变数重重

腾讯电商控股公司董事长刘炽平

5月18日，腾讯电商“独立”了。

一切水到渠成，腾讯电商控股公司隆重登场，原来腾讯的6大主要业务部门平移至新公司旗下，负责电商线的腾讯高级执行副总裁吴宵光顺理成章地就任新公司CEO。

这次独立被视作腾讯电商的“成人礼”，在不温不火7年后，腾讯电商准备大干一场。吴宵光在给内部员工的信中毫不掩饰他的野心：“希望未来可以通过独立上市等资本运作手段，为腾讯集团创造更大价值。”也许这就是在此次腾讯大变革中，电商成为唯一独立者的最大驱动?力。

但这条路似乎并不平坦。首先，独立后的电商必须面对自己留下的尴尬：尽管2012年第一季度营业额达到7.5亿元，但依然难掩亏损的事实；而经过两年的大肆收购跑马圈地后，目前各大业务始终各自为政。独立电商观察人士鲁振旺直言，“腾讯电商现在就是一盘散沙。”

像腾讯很多产品招致的议论一样，对于其电商的未来走向，业界同样给予了足够的关注。雷军曾在一个论坛上如此揶揄道：没有跟马化腾正面竞争可能不知道腾讯有多强大。而这次，电商大佬似乎松了一口气，当当网前首席运营官、零售业资深人士黄若表示对腾讯电商的独立谨慎看好；一位国内大型电商的研究员也告诉《环球企业家》：“腾讯是一家技术公司，渠道和供应链管理并非其强项，其要走的路还很长。”

独立始末

独立后的电商控股继续在调整，5月24日，马化腾宣布腾讯集团总裁刘炽平出任电商控股公司董事长。

刘炽平是此次电商独立的“操刀者”。这位曾在高盛亚洲投行部工作过的资本高手因亲身参与腾讯上市，于2005年受马化腾邀请加入腾讯。这样的背景主导电商独立，也就不难理解其上市的计划。

腾讯内部的一位人士告诉《环球企业家》，腾讯独立并不是一帆风顺，高层也出现过巨大的分歧，但刘炽平是电商独立的坚定支持者。

据该人士称，电商独立的消息去年年末就开始在集团流传，电商部也开始调整一些中心部门，在宣布前两个月，高层最终确定这一方案。期间，争论从未停止，直至公开化，而反对最强烈的莫过于原B3系统(互动娱乐)。电商部门希望集团给予更多支持，并提出压缩互动娱乐部门的资源，而B3立刻回击其抢夺资源的意图，甚至发微博言辞激烈：“电商都是一群废物”、“肉包子****有去无回”。

但大势已定，在腾讯2012年第一季度财报中，电商首次被独立核算，随后电商脱离原B2系统(互联网业务)而单独成立公司的消息尽人皆知，人事安排也在悄然进行。最终在5月18日，借腾讯集团内部组织大变革之机，电商正式宣布独立。

独立后的电商控股在组织架构上并无太大变化，将原有6大部门平移至新公司旗下，同时除了设立常规的职能部门外，增设了用户体验设计部和运维部两大业务部门。至此，腾讯电商由7年前只有一个网站发展成拥有12大部门的独立公司。

2005年，腾讯推出拍拍网正式进军电子商务，2008年QQ会员特权升级成为QQ商城。随着对资源需求越来越大，2010年，电商部门由B0系统(企业发展系统)划归至B2互联网业务系统。2011年，电商部再次升级为电商线，并推出QQ网购。彼时，电商的体量已不可同日而语，下设电商运营部、平台部、生活服务电商部、虚拟电商部、电商研发部。C2C、B2C、B2BC、团购、充值，几乎囊括了电商产品的所有形态。随后，被视作数字发行平台的QQ音乐也被划入。