编者按：在Facebook这近半年的收购中，影响最大的莫过于10亿美元收购了Instagram，每当有国外的大公司巨额收购小公司的时候，人们讨论的更多的是这种情况是否会在国内发生，对于同质化严重的移动互联网领域，腾讯已然成为了大家不得不防备的“公敌”，但是“防”真的有用吗？试想一下，如果保密措施做的好的话（前提是你的项目市场发展明朗），或许可以延长被同质化复制的时间，但若产品的叠代更新慢的话也可能是到头来会被别人取代，还有一种好的结局，如果大公司“看得起”你的话，收购或将是一个不错的结局，不管怎样背靠大树毕竟好乘凉。

若只论量级，发生这次交易的两家公司是大树和小草的区别。自Facebook发布IPO的消息后，它的估值已达到1000亿美元。收购Instagram花掉10亿美元—对这个巨无霸来说，这只是零钱。

人们对这次交易的态度以负面居多。在推特上“超过35%的人对这场交易感到愤怒”、“这次收购肯定会毁了Instagram”、“不愿意自己喜欢的一家小公司被一家不信任的大公司收购”。

Facebook与Instagram的这场收购，到底该以怎样的方式进行评断呢？

18月的历史

Instagram不是第一个照片网络共享服务提供者，也不是唯一一个社交类App。但是，当这款拍照软件集成了照片描述，记录拍照地点，关注和“赞”等社交属性后，它就成了历史上第一个以图像为核心的社交图谱。

凯文今年28岁，毕业后在Google的收购部门工作了一年，随后到了一家从事旅行业务的创业公司Nextstop。没有计算机学位，没有接受过正式培训，但他下班后坚持自学编程。在这家创业公司被Facebook以人才收购的方式收购后，凯文又去早期的Twitter实习了一段时间。但是他自己心里一直打算独立做点什么。

而麦克，之前是一个颇为低调的工程师和用户体验设计师。他在一家名叫Meebo的创业公司工作了一年半，在那里他负责带上一帮高中生测试Meebo应用的用户界面。

“故事要从我在NextStop工作时开始。当时我从事市场营销工作，有一些简单的创意，于是开始晚上自学编程(我没有获得过任何正式的计算机科学学位或相关培训)。其中一个创意是将Foursquare和社交游戏MafiaWars的元素综合起来(因此起名为Burbn)。我想可以用HTML5开发一个原型产品，然后拿给朋友们试用。他们最后都用了这款根本没有任何品牌元素和设计的原型产品。我花了几个周末给他们改进这个产品。

在创业公司Hunch的聚会上，我偶然碰到了一些人，他们将Burbn变成了现实。

当时，风投公司BaselineVentures和安德森·霍洛维茨(AndreessenHorowitz)的两个人在场。我给他们看了这个原型产品，最终我们约好一起喝咖啡谈谈。首次会谈后，我决定离职单干，看能不能靠Burbn建立一家公司。两周后，我获得了这两家公司50万美元的投资并开始寻找团队。

2010年10月6日，Instagram的IOS版上线。

发布当天，用户即达到2.5万；12月时，注册用户已经超过100万。每人大约上传3张照片，Instagram成为了一个拥有数百万张图片的图片库。这时，Instagram仅有6名员工。

对用户照片、标签、位置和地理四个元素。此时拥有200万用户的Instagram完成了700万美元的A轮融资。之后的每个月，Instagram都在刷新新增用户数量的记录。至这笔交易前，已经有了3000万用户。

2012年刚推出Andrid版本一天，下载量便超过了100万。

凯文去年10月出现在北京。他宣称要将Instagram建成一家基业常青的公司，“Instagram已经在乱象丛生的市场中找到了自己的一席之地，之后的任务，就是让自己变得更强大。”

在移动互联网的时代，Instagram算是一款聪明的产品。它准确地把握了智能机拍照和社交网络的热潮、用巧妙的设计引导用户行为，并且，机器专注地开发移动产品，不做网页端，用一年半等待IOS版稳定才推出Android版应用。

此时一切都好。

但谁都没想到：闪电收购的大戏即将上演。

4月6日，Instagram刚刚宣布由红杉领投的B轮融资为5000万美元，而VC对此时Instagram的估值为5亿美元。