方三文表示，雪球这个社交平台的成功，和i美股之前持续提供的优质内容是分不开的--i美股上首先聚集了一批关心美股的忠实的用户，然后他们再转到雪球的社交平台上。雪球对用户的黏性很高，平均每个用户每天花25分钟在雪球上，而一般门户的用户只有7分钟。雪球是一个需要邀请码才能加入的垂直类社交媒体，里面的用户几乎只讨论和股票投资相关的话题，用户产生了大量优质的UGC(用户自己创造的)内容。从这一角度出发，i美股此前提供的优质内容对于雪球这一社区的成功功不可没。

“做内容未必就没有前途，如果媒体能够持续产生优质的内容，仍然有空间。”方三文表示，只是媒体在新的时代需要用更加个性化的方式去出版。

一些优质的媒体往往拥有非常忠实的读者群体，这些人可能是具有相同特质的同一类人，很容易找到共同话题，因此如何利用新媒体的社交、互动特性加强对读者群体的经营，是许多纸质媒体可以思考的问题。

《商业价值》新媒体业务负责人阳淼表示，平面媒体做的App的内容一定要进行二次开发，绝不能把纸上的内容简单搬到手机上，例如他正在尝试探索一些文摘性质的东西，以符合App短平快的移动属性。

另外，纸质媒体做新媒体，最容易遇到的阻碍很可能是体制上的障碍--原有纸媒的组织形式很难适应新媒体的快速发展。

浙报传媒梦工厂董事长王纲指出，他希望是一种文化的割断，而不是内容为王的思路来做新媒体。因此浙报传媒的做法是在原有纸质媒体体制之外完全成立新的孵化载体，以对外投资孵化的方式来发展新媒体。

平面媒体的App有可能成为一个带来大批收入的产品吗？在业内有许多不同的声音。

一位投资过多家媒体的某大型投资公司前投资总监表示，纸媒的App是传统媒体的有益补充，但很难独立赚钱。因为App的规模小而且内容少。他建议把App作为平面媒体的客户关系维护、互动工具，平媒抓真实用户的突破口，而非新的平台，这样才能找准定位。

一些媒体正在尝试在移动终端上进行App客户端的盈利尝试，并取得了一定效果。《第一财经周刊》的电子版主编刘春告诉记者，《第一财经周刊》去年的iPad版获得了约300多万元人民币的营收，其中有110万来自电子杂志订阅付费(共有约2万订户)，还有约200万的广告收入，其中大部分是品牌广告。

在所有媒体的新媒体业务中，专业类媒体似乎更容易成功。英国《金融时报》去年来自于数字业务的收入已经占到其总收入的40%，预计今年可以超过50%。《金融时报》在2011年在数字用户上的订阅量上升到267000，同比增长29%。印刷版和数字版的订阅量加起来达到了600，000，达到了历史的最高点。

像《第一财经周刊》一样，大部分媒体选择在付费环境较好的苹果AppStore中率先推出自己的收费版本电子杂志。

不过一个不容忽视的事实上，今年以来苹果AppStore中应用收入的增长出现了明显的放缓甚至停滞的现象，因为Android设备的出货量猛增，使得市场主流正由苹果iOS平台逐步向Android平台转移，媒体必须寻找AppStore之外新的增长点。

这让大部分纸质媒体显得非常困惑，因为Android上至今缺乏良好的付费习惯，如果媒体让自己的内容免费在Android上出版，很可能会极大地冲击原有纸质媒体的发行量。仅仅依靠移动广告收入，很难养活起原有媒体庞大的采编团队。

百道网CEO程三国表示，移动终端的兴起给传统媒体带来了一些转型的机会，因为移动互联网比PC互联网更加容易收费。

他表示纸质媒体的App业务要想盈利对媒体的要求特别高，首先需要有强大的品牌支撑，有足够多的忠实读者，此外其App自身的用户体验要足够好。从这个角度来说，并不是每个平面媒体都能抓住这样的机会。

许多发行多年的纸质媒体，可能就死在转型的前夜。而那些转型成功的媒体们，有机会引来一波崭新的浪潮吗？