隐性洗牌——怀柔政策下的整合进行时

“愚蠢，卑鄙，冷血的盛大!别诱惑我!我不同意!”2011年，在无法忍受酷6长期亏损后，盛大举起“屠刀”砍向了酷6销售团队，不过，却遭到当时的酷6副总裁郝志中激烈反抗。郝志中带领着销售团队与盛大进行了旷日持有的舆论战。

最终，酷6初创团队高管纷纷离去，酷6成为了一家丧失了灵魂人物的公司。最新财报显示，酷6营收仅及优酷同期11%，土豆同期21%。酷6市值为0.70亿美元，远低于优酷的22.89亿美元，也不如土豆的8.72亿美元。酷6彻底跌出第一阵营。盛大则在这场裁员风波中损失了美誉度，造成双输。

优酷无疑吸收了盛大的经验教训。双方合并后，优酷做了不少怀柔工作，就在双方宣布合并后不久，古永锵走进土豆上海总部。入场时，古永锵脱去深蓝色外套，露出代表土豆橙色T恤，与员工开玩笑说，原本担心会有人向他投掷鸡蛋、西红柿，但早上起床看看土豆、优酷两家市值各涨了7亿多美元，“觉得安全了。”现场承诺销售团队不会裁员。

在4月底5月初，古永锵牵头举办优酷土豆联谊会，古永锵热情洋溢的给土豆员工鼓励，安慰其不要被外界因素影响，并称双方合并顺利。“大家可以坐下来喝脾气吃羊肉串 看到什么不了解的都可以问。”

在一切可以公开亮相的场合，古永锵和王微更是不断高调共同亮相，展示两人间亲密团结。

不过，对土豆的隐性洗牌仍在继续。一位业内人士指出，伴随整合的推进，尤其是因为双方在业务、模式、内容等层面的同质性，未来一段时间裁员乃至高层变动在所难免，其唯一的希望就是不要再上演之前酷6冷血裁员一幕。

这点能否完全避免仍是未定之天。企业收购兼并案中，所谓“对等的合并”实属罕见，“弱肉强食”的法则非常明显。或为控制权，或为减少重叠和内耗，被合并一方高管团队遭洗牌的例子比比皆是。

在谷歌正式宣布完成收购摩托罗拉移动的当天，谷歌同时宣布摩托罗拉移动CEO桑杰•贾及首席战略官、财务官、运营官等8人离职，丝毫未考虑桑杰•贾曾是带领摩托罗拉移动走出泥潭的第一功臣。

即便是那些开始被称作“天作之合”的联姻，事后也很难兑现：1998年戴姆勒合并克莱斯勒汽车令世界震惊，双方的联姻不但没有体现显而易见的协同效应，反而成为一部MBA教材上不会出现的莎士比亚戏剧。故事里充满了欺骗、争夺和贪婪，也有懦弱、自私与失控：当初支持整合的克莱斯勒高管一个个被清洗掉。

王微这一年——一个文艺青年的悲歌还是解脱?

对于王微来说，这一年是不平凡的一年。前妻(电视女主播杨蕾)上诉、上市停滞、上市再冲刺并获得成功，与优酷合并，再到土豆退市，王微一年多来的经历如过山车般跌宕起伏。

尤其是土豆在香港路演的第一天，全球股市暴跌;在美国路演第一天，美国政府债券遭受标准普尔70年来首次降级。在一周时间里，王微一共开了55个一对一的见面会、将近10个早餐和午餐会，经历了无数的电话和讨论。

在土豆最低谷的时候，王微激励员工说：“现在一切的策略都是去进攻，我们这群人就是一群加勒比海盗，整个市场上也都是海盗。快比慢好，为赢而做。”他甚至在投行建议土豆继续推迟上市时，不听从投行建议坚持上市。

在Facebook上市的那天晚上，王微、王冉、李开复一批人聚集在创新工场办公区，心情激动的等待Facebook上市。王微对腾讯科技袒露心声：“真正土豆在敲钟时，我都‘麻木’了。”王微说：很羡慕Facebook CEO能远程视频目睹整个敲钟全过程。“土豆上市那天我北京、上海很多同事非常激动，彻夜未眠，大家激动到甚至都没拍一张照片，一点记录都没有。”

当天，王微回顾了创办土豆的历程：05年1月开始创立，7月上线，到2011年8月上市，到现在快退市，在这过程中，IDG最初50万美元换来上亿美元回报，最差的获得投资人也获得5倍回报。王微说：过程虽然艰难，但却让土豆所有人梦想都能实现。他也有些自嘲的说，“Facebook是在上市，我们却是在退市。”

“王微只想做他自己。”了解王微的人一致认为，王微是一个文艺青年，过着精彩的人生。“从2005年创业到现在，王微带着亏损的土豆上市了，婚姻历经波折问题顺利解决了，话剧也编了，书也出了几本。”一位土豆员工曾说“现在你看，Gary(王微的英文名)还是一头黑发，而老古已是一头白发。”

“每个人都是生活的导演”，这是土豆的口号，如同王微本人真实个性写照，不同的是如今土豆却被他人所主导。对他而言，这是悲歌还是解脱?对于未来，王微显得难以言语，他对腾讯科技表示：“是否会退出(优酷土豆合资公司)，我没办法说。”