盈利模式

目前豆瓣的赢利点主要集中在导入图书线上购物链接、与各图书网站做收入分成，此外，现在豆瓣的收入有电影票务、品牌互动广告、电商分成及豆瓣阅读等。豆瓣阅读是最近才推出的业务，与亚马逊类似，作者能够通过豆瓣上传自己的文字作品，作者自己定价，进行销售，豆瓣与作者分成销售收入。

生存之道：不积跬步，无以至千里（荀子）

代表公司：大众点评（9年）

创始人：张涛

成立时间：2003年4月

细分领域：生活消费平台

融资规模：三轮

A轮：2006年初红杉资本100万美元

B轮：2007年5月谷歌400万美元

C轮：2011年4月挚信资本、红杉资本、启明创投、光速创投1亿美元左右

慢的策略

一、目光专注、做事执着

除了不急不躁，大众点评在过去8年之所以做得比较扎实也离不开他们的专注。

张涛曾表示：“对我们来讲，我们对商户的核心定位是帮助他们做营销，优惠券是帮助他们带来用户的，搜索关键字也是帮助他们带来新用户帮助他们曝光的，这些产品我们会去做。但是与这些无关的我们不会去触碰，例如2003年到2008年火热的博客和视频，虽然很热，但我们不会去触碰。

曾经有段时间，投资人建议大众点评是不是可以利用商户用户两端的影响力去涉足外卖，虽然表面上看做外卖是一件顺理成章的事情，但是张涛却认为这与大众点评网的核心无关，唯一的好处是让现金流更多。

二、注重积累

据其回忆称：所有线下合作的商家都是一对一的攻克下来的，这个过程是最艰辛的，但也是最宝贵的财富。随后张涛将最初的模式在北京、杭州、南京、深圳等几个城市进行复制，到了2004年底，大众点评覆盖了20多个主要城市。大众点评8年积累下的商户和用户数据已经构筑了一个旁人难以超越的门槛。

新的策略

一、发展客户端

当团购和手机几乎同时起来的时候，资源有限的张涛毫不犹豫地选择先发展客户端。在他看来，团购只是一个营销手段，它的本质是一个付费的优惠券，借助这个工具能够让大众点评的营销锦上添花；但是如果失去了手机这个阵地，一旦有人利用手机去做商户和用户的数据积累，对于大众点评无疑是致命打击。手机客户端推出后大众点评网在用户数上火箭般的增长。