知乎今日的用户和运营烦恼或许在诞生之时就已注定。2010年6月，问答模式的鼻祖Quora在美国正式闪亮登场，给此前低迷的问答市场带来一阵惊喜。

因为帮助用户解决了搜索引擎难以胜任的高端复杂问题的问答，2010年，Quora估值已达8000万美元，两年后的2012年5月，Quora月独立访客达150万，获B轮融资5000万美元。

知乎正是借着Quora的热风于2011年年初在国内抢先推出。然而，无论是Quora还是知乎都面临着精英用户维持的难题和商业模式探索的困境。

对于知乎的快速崛起，一位问答类网站创始人告诉腾讯科技：“理论上，每个人都可以成为社交问答的内容提供者，但真正能提供有质量内容的只能是少数。开始之初，知乎的模式新颖，回答者愿意尝鲜，又因为聚集一批IT、商业领域高端用户，对于提问者产生很强的吸引力。IT、商业领域的人拥有较强的话语权和传播力，这使得其能在短时间内火热。但长久而言，高端人士时间和精力有限，高质量内容难以持久。”

抛开对人类知识和经验系统性梳理和分享的理想不谈，作为一个创业团队，无论是知乎还是Quora都需要提升市场份额，最终给投资者和创业团队带来回报。

要持续做大市场份额，就需要引入更多领域和用户，知乎拓展领域也有这样的考虑。但作为一个注重氛围和问答质量的问答社区，如何把握用户规模与氛围之间的平衡，成为考验知乎团队的重要问题。如果更多人参与，代价是内容质量与格调的降低，导致的结果可能是精英问答者的逃离。

知乎的领路人Quora也面临同样问题。据美国媒体报道，有分析师预测Quora将很快面对垃圾邮件和系统垃圾信息的挑战，这曾是雅虎知识堂（Yahoo!Answers）瘫痪的主要原因；等有一天它变得非常庞大时，这个网站将失去它现有的大部分魅力。

不仅如此，人们对社交问答的追逐能维持多久？经过一段时间后，成为锁定的小社区，话题重复，缺乏新血液，看似多元的社区很可能走向封闭。

“从实用性来讲，Quora的一些答案可有可无，也不那么有趣。弱关系下，一些急需解决的问题难以获得高效的回答，加上尝鲜的人群没有足够的忠诚度，他们也并不愿意为此支付费用。”上述分析师说，社交问答网站商业模式的遥遥无期让创业者们倍感压力。

一位海外媒体观察人士曾发表文章称，社交问答的商业模式不应该建立在规模的基础上。只要能聚集起小部分精英，这个社区就会有极大的价值，但一旦社区中的闲杂用户比例过高，其价值就大打折扣。“它可能会变成用户短期追逐的时尚玩意儿，但不是一个趋势。当用户的兴奋感逐渐消失，难以找到商业模式的社交问答网站最终将陷入衰退，甚至跌入死亡低谷。”

外在烦恼：微博携大量用户入局先发优势能否持续？

知乎的烦恼不仅来源于内部运营压力和商业模式困境，外部的对手迅速杀入这一领域，让暂时走在前列的知乎绷紧神经。

2011年5月，继盛大员工创办问答网站米饭后，百度新知也切入知乎的问答领地，而之前人人网旗下的商务社交网站经纬也早已推出问答服务。目前来看，这些对知乎并不构成威胁，众多对手中，最后入局的新浪微博可能才是知乎的最大对手。

“没想到新浪微博切入如此之快！一个问答类创意或将被新浪扼杀！”2012年7月，当新浪微博加速内测问答社区“微什么”时，有观察人士发出如此感慨。

2005年，随着新浪爱问推出，新浪已经在问答领域撒下棋子，多年踌躇不前之际，此番可谓借微博卷土重来。曾经号称要挑战门户网站的博客中国，就在发展即将迎来爆发之际遭遇新浪博客截杀，最终陨落。知乎会成为下一个吗？

在知乎上，这一问题被广泛讨论。众多观点大致分为两派：

第一派，威胁论。长远来看，“微什么”会从侧面对知乎产生影响。新浪微博有现成的众多高端核心人物资源，普通用户基数较大，问答可人人参与，“微什么”的出现可能夺走知乎上大量非知识性问答的用户。持此观点的人士认为，微博和社会化问答网站都属于兴趣导向，微博涵盖了社会化问答功能，有了长微博，就能够更充分的表达、回答和交流。知乎通过专业的意见领袖扩大了品牌影响力，而以名人效应带动产品，则是新浪最为擅长的手法，僵持战中必将对知乎形成威胁。

相反的一派则认为，仅凭用户群和社交元素，新浪“微什么”难以对冲击知乎。

他们的理由是：知乎是一个有着精英氛围的社区，营造的是认真、严肃的回答，对专业性的需求较好，对运营能力要求较高。新浪微博让用户养成的是快餐模式，很难沉淀下优良的答案。如果新浪微博一手搞偏生活领域的问答，一手通过加V用户走知乎的专业高端路线，两种不同格调的产品很难融入，用户也容易分裂。

在他们看来，新浪“微什么”未来将更多偏重大而全的生活领域，对知乎不会形成杀伤力，反而可能是分流百度知道的部分用户。

另有行业人士对腾讯科技表示，此番新浪推出“微什么”或许醉翁之意不在问答，而在于反哺微博，“眼下，新浪微博的大量精英的热情正逐渐减退，问答是一个刺激这些高端用户的产品，让其重温指点江山的感觉，最终把他们继续留存在微博之中”。

截稿前，腾讯科技登陆发现，新浪“微什么”中内容质量还远不及知乎。值得一提的是，新浪微博应用拓展半死不活的案例颇多，如分类聚合社区、微群、私信聊天、微博商城等，同样的战术指导下，“微什么”要获得成功并非易事。

但无论结局如何，潜在威胁已经出现，知乎的烦恼也随之而来。

“我们还在调整，不断的试错。”面对这些问题，知乎CEO周源很坦然。他说，知乎还处在发展的求索路上，它需要走的路还很长，希望它能化解暂时的烦恼，在解决别人问题的同时成功为自己找到答案。

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