中国健康管理行业的资本角逐跑步进入“亿级”竞争。
近日,爱康国宾健康体检管理集团公开宣布,获得全球知名投行高盛集团(GS.N)和新加坡政府投资公司(GIC)的联合战略投资,规模近1亿美元,这笔投资也同时将中国健康管理界的投资与竞争再次推向新高。
近亿美元投资
“这次投资不涉及任何对赌协议,近亿美元的投资实际上也远超出了我们的资金需求。”爱康国宾集团董事长兼CEO张黎刚当日在签约现场接受《第一财经日报》采访时透露。
由于慈铭体检此前已经在去年进入IPO(首次公开募股)序列,此番爱康国宾获得的投资将在多大程度上与上市相关几乎成为市场最大的看点。
“这笔资金将主要用于加快在全国主要中心城市医疗实体的扩张,并在健康体检的基础上开始发展新的业务。”张黎刚告诉本报,未来8年内,除在一二线城市继续建立更多体检与医疗中心外,爱康国宾也会重点选择进入一些发达的三四线城市,服务的客户数量也将从每年百万级别达到千万级别。
“但这些市场计划并不会直接与上市相关,我们现在没有来自股东的上市压力,短期内应该也不会有这方面的打算。”张黎刚进一步透露。
作为国内目前第一梯队的健康管理集团之一,爱康国宾由爱康网和上海国宾体检、广州国宾体检联合组建。爱康网是互联网的平台型公司,而上海国宾和广州国宾则分别在各自区域占据主要市场份额。
最新数据显示,截至2013年3月底,爱康国宾已在北京、上海、广州、深圳、天津、重庆、成都、南京、杭州、福州、苏州、长春等12个中心城市开出近40家体检与医疗中心。同时,在全国200多个城市与超过500多家医疗机构建立了合作网络,从而为集团客户在全国各地提供一站式的健康管理服务。
“体检收入目前仍占到集团整体业务贡献约九成,而集团客户又占到了体检业务贡献的约九成,下一阶段更多个人客户的需求开发将成为业务拓展的重点。”张黎刚谈到。
尽管整体行业成长迅速,但健康管理行业目前始终没有走出“体检”核心业务的范畴。
根据世界银行统计数据,2010年中国医疗产业约占GDP的5.1%,而美国达17.9%,其他主要欧美国家都在10%左右。目前中国的医疗市场规模只相当于美国医疗市场的6%,如果达到美国市场的水平,将有17倍的提升空间。
而伴随着中国迅速进入老龄化社会,健康管理市场空间将得以倍速释放。
2012年,波士顿咨询公司(BCG)和瑞士再保险公司联合发布中国老龄化社会报告指出,中国的劳动年龄人口预计将在2015年之后开始减少,到2050年,被称为“银发人群”的60岁及以上人口将从2010年的约1.65亿人激增至近4.4亿人,届时将占全国人口总数的34%左右。
而以这一市场为代表的“新兴区域”正是爱康国宾未来想要有所作为的地方,“在体检业务基础上延伸服务,比如以职业为划分的高风险人群、健康人群的个性化指导方案,以及慢性病疾病管理等。”张黎刚告诉记者。
在宣布获得近亿美元注资的当天,爱康国宾同时与北京大学肿瘤医院签署了战略合作协议,在肿瘤筛查、患者治疗以及医生的专业化培训方面开始展开紧密的合作;此外,与医疗设备与试剂供应商西门子、GE、飞利浦、罗氏诊断等也签署合作协议,在软硬件方面提高客户服务水平。
资本角逐
事实上,在获得此轮投资之前,爱康国宾已先后拿到了几轮投资。
其中,爱康网最早于2005年就获得上海创投、美国中经合集团几百万美元的投资;2006年,IDG向瑞慈投入3000万元;仅仅过了一年,在2007年美林证券、美国中经合集团等6家机构向爱康国宾加注2000多万美元战略投资。
公开数据显示,全国健康体检市场(含综合医疗机构体检部门)迅速放量,2012年全国市场容量在600亿元上下,行业平均增速接近20%,包括爱康国宾、慈铭、美年等第一梯队公司已先后进入资本平台竞争阶段,各自加速门店扩张和差异化竞争。
而风投对这一行业也持续看好,此前慈铭体检吸纳了鼎晖和平安等机构入股,后平安退出慈铭仅保留很少的股份,凯雷则分两次投资了美年大健康产业集团公司。
在此次对爱康国宾的投资中,高盛集团一直以来都很重视并支持中国健康医疗行业发展,并在该领域投资广泛;而新加坡政府投资公司(GIC)的长期投资方式,对被投资者和市场都极具吸引力。
“直到2012年底,中国健康体检行业的现有公司中,还没有任何一家的销售收入超过10亿元,可以说,大家还都是小公司,市场成长空间非常大。”张黎刚指出。
2012年,爱康国宾销售收入约8.2亿元,张黎刚将这一目标设定为今年超过10亿元。如果这一目标实现,爱康国宾也将成为最先冲出10亿这一行业销售分水岭的体检公司,市场格局将逐渐清晰。据业内人士分析,慈铭体检和美年在2012年的收入估计在6.5亿元左右。
而在资本助力下,几家公司未来的竞争方向也逐渐差异化,美年大健康今年内将冲击其两年内100家门店的目标,并计划在2015年前上市;慈铭体检则静待IPO闸口放开,有望成为最先的一家业内上市公司。
“我们这几年还是会坚持每年10~20家新店的开店速度,处理好快速成长过程中遇到的管理问题,也会在一些地区选择一些战略合作伙伴,缩短进入当地市场的周期。”张黎刚谈到。