技术巨头的故事往往是这样的。梦想家雄心勃勃想要开创一份大事业。拉上志同道合者一起拼搏。然后突然之间公司就取得突破，人人都想去那里工作。初创企业身轻如燕，步法灵活。员工备受信任，可以迅速做出决策，因此，一旦看到有任何新机会，整家公司都可以在极其狭小的空间内做出调整。

    但是，要想击败竞争对手、实现梦想，你必须不断变大。于是官僚主义出现，决策变慢，转身不灵活，资源分配困难。你已经不是初创企业，现在变成巨头了。虽然待遇好、薪水高，可是没人愿意为巨头工作。他们希望冒险。像你曾经的那样冒险。

    然后一帮不知从哪儿冒出来的毛头小子就来开你 5 年后要开的公司了。你本来也可以现在开的，但是你太慢了，他们都已经开始取得成功了。或者你也可以跟他们或别人结成合作伙伴，但是那样又会太乱，靠不住。所以最后你只有两种选择：要么让他们抢走你的饭碗，或者你买下他们的午餐。让他们颠覆你，或者你收购他们。

    自然你会选择收购。接下来，如果你认为他们不会对自己构成威胁的话，就保留他们的产品帮助自己获利。或者停掉他们的产品，把他们的团队融入到你的核心产品开发团队，就像 Box 收购 Acrobat 杀手 Crocodoc 的做法那样。

    相同的故事周而复始地发生在硅谷。但是现在出现了一些新的因素，令大鱼吃小鱼更加势在必行。

    移动设计

    做 web 的时候，由于屏幕资源丰富而且产品可以随时调整，web 的设计自由度非常高。但是做移动你得走极简主义。大家希望一款应用只针对一个用户案例。你的工作空间只有巴掌大小。臃肿显然是无法容忍的。

    你需要的不仅仅是移动设计师，或者甚至移动优先的设计师也不够。你需要的是移动技能最好的设计师。Web 的出现非常缓慢，在 web 的基础上建成了几代的初创企业。几年前领先的明星产品还可以再造辉煌。单是移动的发展非常迅速。当然，这个并不一定是指技术上的进展，而是指采用方面进展神速。哪怕是仅仅 1 年前，移动还只被视为选项之一。而现在，像 Facebook 这些巨头在移动方面的用户已经超过了 web。要么“移动化”，要么灭亡。如果你没有办法自己做，也雇不到人做，那可能就得去买了。Yahoo 买 GoPollGo 并不是想做调查。而是因为这家初创企业有一颗移动的心。

    性感撩人的初创企业

    在金融衰退、种子期融资爆发的背景下，有了 Y Combinator、Instagram 以及科技博客的推波助澜，现在这一代人个个都想做自己的老板，不愿做忠诚的士兵。或者也可以归咎于移动和云，正是它们使得把业务推向市场变得如此简单。无论原因是什么，好的技术人才碎片化已成事实。大家都愿意赌上一把，希望能够名利双收，在变得富有的同时还能对世界产生巨大影响。你希望招聘的人既不去求职也不参加面试，都在开公司呢。

    而对于 VC 来说，人人都希望通过成为热门初创发企业的种子期投资者而成为令人敬仰的人。这意味着任何人只要有好想法，或者一个过得去的想法加上好的履历 / 关系 / 学校，就能融到资金。这样的好事谁不愿干呢。最好的情况是，你改变了世界，或者成为硅谷的新势力，然后有可能卖掉公司或进行 IPO 而赚得一大笔钱。最差的情况是，你失败 了，损失的是别人的钱。但你还是获得了学习经验，塑造了自己的性格，也许还能让你成为更好的人，还可能最终让你安定下来。

    现在，由于已经老去的巨头仍然在努力保持青春，又有了一种中间的场景：你的公司还很小的公司就卖掉了，然后你在大公司得到了一份美差，继续学习技能，然后等待时机准备下一次“冒险”。

    做梦的温柔乡

    你可能会认为所有的这些收购及人才并购是对创新的报复。因为这样可以避免潜在的的巨头跟上他们的脚步。但是没有几个人会为了抽象的理由而为“创新”作战。

    对于巨头来说，收购就像是避免被颠覆交的保险费，Yahoo 的众多收购可以让这家几年前就被宣判死期已至的公司继续活下去。扎克伯格可以用一眨眼的功夫灭掉 Myspace。但是，如果他不断收购人才队伍和像 Instagram 这样的现象级企业而不是让后者发展壮大成真正的威胁，那么 Facebook 被取代的时间也要继续延后。

    巨头希望自己的梦保持鲜活。创始人则希望追赶他们的脚步。收购让双方均不大可能在噩梦中醒来。(除非是像 Vimeo 创始人 JAKE LODWICK 这样认为收购就是失败的创始人)