模式之辩：

在中国最可靠的是“人”

苏宁及其投资人弘毅为何敢押注另类的零售商业模式——线上+线下？换言之就是“亚马逊+沃尔玛”？

从消费者习惯、从产品特点、从市场差异发展等角度，都只能论证线上、线下并存的零售业态长期存在，但实践中尚未有一个零售企业可以兼容并包、协调发展。

“为什么投苏宁？首先，苏宁是零售业老大，张近东和他的团队有过多次应对市场变化的成功经验。其次，目前又到行业变局时，中国电商市场由于此前的培育，到了一个拐点，快速上规模、上利润，我们就是希望获益于这样的成长。”赵令欢解释。

赵深入分析，阿里巴巴是特别轻的业务模式，苏宁代表的电商是相当重的模式，这对还没钱、还没做线下建设的企业，是坏事；如果已做了线下建设，则是好事。

对于投资回报，赵令欢表示可能会等5-8年，降低系统风险、提升回报。“其实在中国什么最可靠？人最可靠。就像前些年别人从中联重科退出，我们不退。张近东守信有能力，为什么要找别人试？我对这些人佩服得五体投地，这么多年，还有创业激情、打拼精神。”