当张近东领着苏宁众多高管与媒体人士举杯相庆时，徐沛欣一路低头疾走，身后占地240亩的苏宁南京总部大厦正在离他远去。

    “我把红孩子交给苏宁很放心。”尽管说话声音很小，语气极为平静，但这却是徐沛欣出席整场活动发出的为数不多的句子。

    这也是徐沛欣与张近东的第一次会面。就在几个小时前，徐沛欣还坐在从美国回来的客机上。而几个月前，谁也不会想到，一个国内电商界的早期领军人物，与一个国内家电业的当今王者，竟会以这样一种方式，出现在这样的一个场合。

    9月25日下午3点，在这里——苏宁电器南京总部大厦，苏宁电器宣布以6600万美元价格全资收购红孩子。

    8年坎坷路

    2004年6月，在北京西三环边上的中央电视塔综合楼内，红孩子诞生了。当时的办公间一共两层，合计500平方米。

    徐沛欣与他的创业伙伴李阳、杨涛、马建阳，四人像红孩子的爸爸妈妈一样悉心呵护着它长大。红孩子也一下从创立之初的20人，发展为现在的千人规模。

    在成长的道路上，红孩子是付出了代价的。2009年9月，红孩子刚好走过了它上线之后的第五个年头。徐沛欣在一次高管会议中提出了要向百货转型的举措。

    有高管回忆，徐沛欣当时在会议上给出了一串数据，说按照每年出生人口的规律计算，母婴行业马上就会见到天花板，红孩子要想成长得更好，必须转向其他品类。

    2009年到2010年，也是国内电商泡沫最严重的时候，在资本的助虐下，很多电商创业者心里，只容得下“规模”二字。徐沛欣的想法很快就得到了资本方的赞同。当时，北极光合伙人邓锋也支持徐沛欣这样做。在此期间，红孩子上线了大量与母婴完全不相干的品类。“到红孩子买3C”一度成为业界的笑话。

    但在扩张的大旗之下，红孩子不仅没有获得更好的发展，反而亏损严重。品类扩张没有此前想象的那么好做，一下子，库存压力、供货速度等问题都来了，且没有足够的用户流量去消化。

    在扩张阶段，徐沛欣大幅削减红孩子目录营销比例，使得短期内销售受到了影响。这在一些内部反对者看来，是对互联网理解的过度概念化、执行过于盲目的结果。

    反对观点认为，目录营销也是电商各营销中的一环，成本不一定比现在网络推广成本高，且对于奶粉这个品类来说，目录营销更精准。奶粉是一个消费路径依赖性强的品类，对怀孕期的妈妈进行奶粉的目录营销，较易使她们在哺乳期也成为他们的客户。而很多怀孕妈妈是不常上网的，但会每周去医院检查一次，这种情况，在医院做DM投放，就很有效。

    2011年，徐沛欣已意识到路线错误，开始采取紧缩策略，但融资环境的转变，使得要转身相对较难。这意味着，销售规模会短期内减少，而一旦销售规模下滑，要融资就更难了。

    在这一年里，让徐沛欣受到挑战的不仅是战略路线的失误，最严重的问题来自“人和”。

    在红孩子发展起步阶段，由于创业公司方方面面的事务都需创业者来抗，因此，红孩子在管理上，采取4个创始人联合管理制。但公司发展到一定规模后，这种管理模式就出现了问题。4个联合创始人，4个都是联合总经理，每个人之间都没有明确的管理边界，权限上的模糊，使得创始人之间的分歧也越来越大。2011年，红孩子4个创始人走了3个，徐沛欣成了陪伴红孩子的唯一亲人。

    没有选择的出售

    2011年下半年和2012年上半年，绝大部分时间，徐沛欣都待在美国，为红孩子谋求更好的出路。

    2011年，在红孩子采取紧缩后，为不影响销售，在徐沛欣的推动下，红孩子在自身品牌外，还上线了以女性化妆品为主的缤购网。其扩张逻辑是，红孩子要做的是从怀孕妈妈开始，沿着她们年龄变化的购物需求，展开延伸。

    但即便是这样，红孩子还免不了受销售额与亏损率双重的打击。2012年上半年，红孩子营收较去年同期相比下滑33%，且毛利率为负。这是一种要现金流转、不要销售和利润的打法，在没有新的融资进来之前，徐沛欣只能以这种方式坚守。

    老的投资者不愿为红孩子埋单，这使徐沛欣陷入困境。一名投资者称，当时红孩子的投资方要求徐沛欣找到新的投资者，他们才愿意跟投。找钱，成为徐沛欣在此期间的首要任务。

    希望终于来了，今年3月，在线下发展不顺的张近东已在内部决议要以电商为突破口，对苏宁渠道进行改革。一次在美国，张近东和红孩子的某个投资方碰上面，双方萌发了资本合作的意向。

    此前，红孩子先后进行六轮融资，包括北极光、恩颐投资、凯鹏华盈、凯旋投资等，总融资金额达到9050万美元。有媒体称，除账面公布的资金外，红孩子创始团队还私下向股东借款9000万美元。这也意味着投资人为红孩子已经埋单近2亿美元。

    而从6600万美元的交易价格来看，投资人浮亏明显。但急于出手的投资方和渴望新资金的徐沛欣，已不会在乎太多。且苏宁在品牌和供应链上，会给红孩子带来战略帮助。

    对于被收购后的红孩子，苏宁是否会要求他们更多，比如将团队打散，负责苏宁易购更多3C电器之外的品类？但这些运营细节并未在收购洽谈中具体商讨。

    不过，对徐沛欣来说，这些收购后的细节，其重要性已不在第一位。卖给苏宁，对“亲骨肉”红孩子的未来成长总算有了交代；而对于自己未来的路，徐沛欣仍然面临一些不确定性。也许会重回投资吧，徐沛欣在近日的一次采访时说。