不愿那么辛苦、没兴趣、有自己想做的事情……从老苏口中，中国证券报记者听到了一连串小苏不愿回国接班的理由。面对独生女的执拗，老苏不忍心强迫。“我在这行呆了几十年，实在是操心!”老苏这样慨叹说。公司上市以来虽然连年盈利，但由于所处行业对上下游均无议价权，赚的只是辛苦钱。今年赶上大环境不好，上半年没能逃过亏损的命运。

    “我每天都巡视车间，第一个进厂，最晚一个离开。”老苏心里很明白，自己的企业要靠严格的质量管控和成本控制才能生存，而这对女儿来说几乎是无法完成的任务。“我当然希望她能回来帮我，随便从哪个部门入手都行，但她是学设计的，在我们这个企业里根本没有用武之地。”

    “把企业当儿子养，当猪卖。”汇源集团董事长朱新礼的这句名言对一批中国企业家有莫大影响，包括老苏。“我现在已委托券商朋友帮忙找买家。自己精力跟不上，还是把企业卖了好。”当然，对老苏来说，卖企业不仅要考虑套现对价，其他顾虑的因素还很多。首先，他从未考虑过卖给外行人。“我们这家上市公司的盘子不大，每逢业绩不佳时，就会有外行人找上门来谈买壳，我一概不考虑。”他所说的外行人大多是一些资本掮客。老苏在乎厂子，而这些掮客更在乎上市公司这个资本平台。老苏说，他卖企业首先要考虑手底下千把口职工的吃饭问题，不忍心看着一手创办的企业被外行人玩死。

    券商人士表示，近年来“接班”问题导致的并购案例层出不穷，常见的情况是父辈年龄大了而孩子不愿接班，于是就卖给上市公司。业内人士判断，这可能成为一种常见现象。如果是上市公司控制人出现接班问题，严重的甚至可能引发公司危机。无怪乎有券商人士感慨：不少企业出现的接班问题给上市公司的产业并购提供了机会，但如果上市公司家族企业管理格局没有实质变化，二代或三代不愿接班，那么在大股东减持后，谁对公司负责?

    从事私募股权投资的人士认为，对很多企业来说，如今中国第一代企业家正在经历的“接班潮”是个坎，一些大企业均受困于此。据中国证券报记者不完全统计，在沪深两市2400多家上市公司中，目前实际控制人是“50后”的接近350家，是“40后”的有100多家，甚至还有“30后”的。虽然此前不乏顺利接班的个案，但在庞大的接班队伍中难免埋伏危机隐患。

    能否顺利接班?以什么形式延续企业?这些是中国众多民营企业家需要考虑的首要问题。与国外相比，中国企业家极少在卸任后将企业决策权交给管理层。至于公司职工持股计划这一在国外通行的解决接班问题的方法，在国内还很少见。如何完善公司治理结构、建立和推广职业经理人制度以使企业所有者与经营者权责分明且利益统一，这个课题尚需中国民营企业家解答。