网站导航甘世雄表示，从私募股权母基金(PEFOF)的视角，未来五年内的行业洗牌是歌斐资产最为关注的问题。
LP心目中好GP要点在于内部管理和团队 机制。甘世雄认为，有些GP团队来源太单一化，开放心态不够，事实上真正好的项目不愁退出。现在很多投资人是在为当初盲目冲动投资付出代价。未来组合动态管理能力非常重要，以往内被动投资体现不出机构水平。歌斐资产未来平台功能就在于要对GP做诊断，甘世雄在现场表示，在做的都是最好的医生，能医但不自医。歌斐将通过长时间体系化的数据分析，为GP提供有效建议。
以下为该嘉宾发言实录：
感谢投中集团，感谢陈总!非常高兴有机会跟在座各位交流，这次我们和投中专门做了一个联合的调研报告，做这个报告的初衷，我也给大家简单汇报一下，因为歌斐资产是诺亚旗下的资产管理公司我们主要的业务是做母基金的筛选，我们整个业务过程中，尤其是我们的客户，诺亚的四万多高净值客户，我们帮助大概有16、17家国内知名的PE募集200多亿资金，我们自己做了三期，25亿的PE基金以后，投了十多家，然后我们一天到晚给LP服务的过程中，他们有很多不太理解的地方。第二点，我们给GP交流的过程中，大家有很多抱怨的地方。所以从这样的过程来看，我们自己感觉。
就像有这样的视角一样，你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你，明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。卞之琳《断章》。我们在中间做母基金的很多人觉得你凭什么双重收费，我们给GP要求一些支持的时候，大家感觉中间缺少一种沟通。
尤其现在，从2010年的全民PE的热潮，一下子变成了2012年的募资的寒冬。所以大家觉得有很多困惑，我们想从中做一些调研做一些沟通找出一些规律性的东西，我们共同解决问题，不要紧紧是抱怨。
大家也看到，抱怨大概有这些，包括LP的抱怨，GP的牢骚，我就不用再展开来讲。
这次，应该说也非常感谢投中本身我们自己单独做，做了一段时间，感觉力量有限，感觉客观和力量也不够，投中集团积极参与进来，我们也给其他的几个投资协会，在样本上收集更全面，我们今年做过之后，力争把这项工作做的更细致。
大体来讲，结构的分布来讲，类型、资本来源、管理规模、成立时间、包括投资策略上我们力求使得样本更具较强的代表性，更均匀。
更主要这个调研报告中有一些主要的发现，其中有两个问题，原来我们本身是排在后面的，结果没想到，大家关注的程度往前面走。一个是关于行业的洗牌，还有关于退出问题，78%和70%的受访者，把这个列为整个VC和PE行业面临重大的问题，我觉得这也是意料中的事情，从上万家的PE的格局的洗牌，然后再加上IPO的郾山湖，加上VC/PE我们认为他们运行的模式，以及GP的核心竞争力的调整，可能要重新进行思索，原来机会主义型的投资的话可能要做转型，仅仅靠单元的IPO的退出渠道模式，肯定必须要做改变，往多元化的退出渠道，往并购方式以及其他方式的退出，不是简单你说就能够做得到，可能需要你整个团队乃至于模式，核心竞争力要有革命性的变化。不信在座各位心中都有数，你想到，和你说到，并不一定真正能做到。未来三到五年，或者长的四到八年，这个行业的洗牌是我们不得不高度关注的问题，在座还有多少人未来五年后我们还一起玩。
当然经济不好，好项目的匮乏等等，详细的内容可以看报告里面。
我们试图对GP进行调研以后，作为歌斐是专业的LP，专业的投资者，我们试图也要建立起我们认为心目中，LP心目中好的GP应该具备什么样的能力，我们初步梳理也不一定成熟。包括内部的管理，最重要两大因素是团队加你的机制。包括团队，我们也注意到，有些GP的团队，来源还是太单一化。从管理人到合伙人的开放程度，开放心态，还不太够。投资的组合，当然最重要的是成长，加价格，就真正好的项目，是不怕你有好的退出途径。关键是成长，当然还有好的价格，再好的东西，价格不合适也不合适。所以2010年，大家现在有很多人为当初的盲目的投资，实际上现在是在付出代价。当然业绩影响中很重要就是你的投资的策略，整个的投资的能力。另外我们还很重要的注意到，你的组合动态管理，你有没有组合动态管理的能力。现在我们只是一个被动的投资，体现不了水平，做到一定时候，你必须要做动态的管理，包括二次的转让，这当中，又关系到了基金的估值，评估的能力，以及转让的平台，当然这方面，我们歌斐现在也发行了一个目前来看的可能人民币比较大的，二次转让的基金，我们也是基于两个方面的因素，一个是关于估值这套体系这套方法论，怎么带建立。第二个转售让的平台，二次转让，因为去年海外有一支40亿美金的母基金。我们也给在座各位想提供服务，我们目标也想搞40亿人民币，今年我们首期两个礼拜，募了5.5个亿，我们大概可能做阶段性的投资以后，力争今年做到十个亿，对于这个动态管理。我们也看到更多的GP在行动在布局2013，优秀的GP包括他们投资项目的创新，除了传统的VC/PE、购并、加成融资还有一些新的投资策略的创新，以及争夺逆周期，还有实物链，从前期早端走，以及往购并走，整个VC/PE行业，能力自我的提升，我们认为应该非常有必要，我们也试图，从站在旁观者的角度，对GP进行一些分析和诊断，就像在座各位的GP你对企业进行分析和诊断一样。我们想通过长时间的，体系化的，专业化的，分析和数据的无论工作，能够给在座各位提供一些建议。也帮助做一些诊断。因为在座的各位都是最好的“医生”，但是再好的“医生”也没有给自己动手术的，包括不敢给自己的儿子动心脏手术和脑外科手术，我们试图站独立的第三方贡献一点我们微薄的一点力量，谢谢大家!
