这家咖啡馆的创始人是两个“大咖”——小米公司董事长雷军、光谷软件董事长李儒雄。尽管路演当天，被“米粉”(小米手机的粉丝)称为“雷布斯”的雷军并未到场，但现场依然火爆。

    “当时准备先试营业一两个月再正式营业的，但后来因为这场活动引起的反响很大，所以我们就顺势提早开业了。”武汉光谷咖啡创投有限公司总经理李儒雄说。

    咖啡馆位于光谷资本大厦，繁华中心区。走进咖啡馆就可以看到精心制作的文化墙，重点在“创”字上。咖啡师是从星巴克挖来的，咖啡是手工调制的，质量更好价格还很实惠，买一杯咖啡可以在这里待一天。李儒雄说：“卖咖啡挣不了钱，主要是做投资”。

    咖啡馆除了大厅还设有VIP室，“有的人来谈项目，可能需要更安静和相对独立的空间，我们就会为他提供VIP室”，创业咖啡的李小姐介绍。“天使汇”、“创业营”、“知本堂”、“梦想场”，从房牌名就可以看出这不是一间普通的咖啡馆。

    光谷创业咖啡只是借助咖啡馆提供的平台，为创业者和投资人搭建一个沟通交流的桥梁。它不同于武汉其他的创业主题咖啡，因为它的立足更明确，只做与创业和投资有关的事。它也不同于创新工场，因为他注重的是天使投资。

    “创业咖啡等同于一个小的孵化器”，会为一份计划书，一个好的创意埋单。“入驻的团队需要我们为他提供全程的保姆式服务。”李儒雄对优秀天使投资人的看法是“除了有好的眼光，还要能帮到创业者”，为他们营造一个尽可能好的创业环境，提供从起步到成立公司一系列的资源配置和帮助。

    在光谷创业咖啡的二楼就为入驻团队提供了办公的场所，但项目团队是属于动态的，合作双方都有去留的选择权。即将在金融港开业的旗舰店有三千平米，“其实一般咖啡店只需要几百平，我们大多用作孵化器”，李儒雄说。

    “找项目，找投资人，找职业经理人”，是李儒雄认为当下要做的三件大事。李儒雄说创业咖啡不是纯粹的天使投资公司，而是一个平台。正因为如此，除了他投，其他人也可以投。

    之前武汉也成立过天使投资俱乐部，但是李儒雄并不希望把创业咖啡做成那样。因为俱乐部的成员都是经常飞来飞去分散各地的，只有在举办比赛的时候才会回来当评委。而对于由此评选出来的项目，李儒雄认为后来往往也并不是最好的项目。

    现在李儒雄已经有了自己的打算。他准备首批用1-2年的时间发展200个本土的天使投资人，按照各自的特点分界别，诸如老乡、政府官员、教育界、媒体圈、商会等。

    “我一个人管200个人很难管，但是我找10个人，他们每个人管20个人，这就容易多了。”李儒雄说。

    分界别的好处是，同一界别里大家更好沟通。每一个界别都有一个主任，负责联络这一批人，20个人只是个概指数字。他们可以带感兴趣的投资人到创业咖啡来坐坐，感受一下。

    即便是这样分工下去的，李儒雄对挑选天使投资人的要求也并没有降低。“我们在选天使投资人的时候会注意文化层次，这是最基础的，而且是短时期内无法改变的;还要求有时间，因为投资人要有功夫帮到创业者;第三点才是钱。”

    天使投资人对钱的要求不算太高。李儒雄的想法是只要投资人每年有5万元的闲钱，能够保证持续投5到10年。由于风险很大，他并不建议只投个两三个就不投了，因为那就等于是把钱打水漂了。

    200个天使投资人，每人投5万元，每年至少会有1000万。天使投资在武汉的标准是一个项目50万—200万。“再加上雷总和我的资金，少说一年可以投二三十个项目，那也是很可观的。但也不能做太多，尤其是刚开始不能发展过猛过快，我需要的是稳步增长。”李儒雄说。

    如何寻找职业经理人李儒雄甚至想在机场弄一个柜台，搞一个咖啡厅。“当然主要不是喝咖啡，是找职业经理人。因为职业经理人需要一定的层次，这些层次的人可能在机场出现的频率更高一些。”

    “光谷创业咖啡要做的既是品牌，更是一种文化，蕴含天使投资的文化。”尽管目前做天使投资的成功率还不是很高，在武汉，做天使投资的人群很小。李儒雄的最终愿景是“立足于本土，脚踏实地的去培育天使投资文化”。

    “光谷创业咖啡未来会有固定的三类活动：每天中午12点半有一到两个项目介绍，每周六下午有一场项目对接会，平常的日子，每周三有一期培训或者讲座。”李儒雄表示，下一步会在金融港、生物医药产业园、未来科技城等园区打造连锁的“光谷创业咖啡”。