“传统的金融文化，是1+1=2，账户一块钱加上一块钱，就必须是两块钱，出现两块零一分，便需要重新查看整个账户系统，看看哪里出了纰漏。但这套流程，放到互联网上，就不能是这么个玩法了。”顾敏直言。据他透露，下半年平安集团科技金融布局的重点是，通过“万里通”积分计划、自创沟通工具、布局支付业务三个核心要素，推动“一账通”开放金融平台的发展。

    此外，记者获悉，未来三到五年内，平安集团将斥资数十亿投入到移动支付平台的建设中。

    金融与非金融平台

    顾敏向记者透露，目前平安集团对互联网金融业务分为两大主题：金融与非金融。

    “在金融部分，平安的逻辑是着力打造开放平台。”他如是称，“重点在于‘开放’，而非‘金融’。”

    “这意味着，平安不能只从金融机构的角度出发，考虑如何把产品卖给客户；而是说，我们怎么样帮客户找到他最需要的东西。”顾敏坦言。

    三个核心要素被视作“平台支柱”：第一是忠诚度计划，也即是平安集团正大力推行的“万里通积分”；第二是支付业务的布局；第三是打造平安和客户之间，低成本、可靠的沟通工具。

    “三者关键是需要一个账户，一个名下收录了各种优质产品、强大功能、完善服务体系的账户，同时为客户配置最优的解决方案。”顾敏直言，“这正是集团内部高度重视‘一账通’平台发展的缘由。”

    而在“非金融”领域，马明哲厘定的领域是“医食住行”（“医”指医疗）。

    顾敏解释， “医”，和金融业务强相关的就是保险业务；“行”，跟金融直接挂钩的是车险和车贷，且未来会衍生出多种业务生态；“住”，也即是房；而“食”，则最为有趣，集团会针对该类日常消费作更多金融的尝试。

    “我们会很审慎地选择进入少数的几个领域，但一旦进入，我们会希望同时多尝试多做几种不同的事情。”顾敏如是阐述他的设想，“一定要多做几个Business Model（商业模式），看看哪一个更容易取得阶段性的成功。”

    近年来，中国平安先后成立了平安科技、平安数据科技、陆金所、平安金融科技、平安付等一系列科技类子公司。

    但在外界看来，平安集团各个子公司在试水不同业务时，似乎缺少一个统筹者的角色来把控全局。

    对此，顾敏解释，“我们是故意的。我们的基本理念是‘少点统筹、多点尝试’，一旦出现统筹，就会产生较高的沟通协调成本。”

    他称，容许集团内部不同的子公司之间存在竞争关系或业务重叠，这看起来不明智，但样是为了平衡创新与创新业务带来的风险。

    移动支付布局

    去年下半年以来，中国平安已经开始着手打造自己的独立第三方支付产业。

    2012年9月，平安金融科技咨询有限公司，投资控股了壹卡会的控股母公司，将预付卡发行与受理、互联网支付两张牌照纳入囊中，壹卡会易名为“平安付电子支付有限公司”。

    而今年年中有消息传出，上海捷银已成为平安集团的子公司。相较壹卡会，上海捷银的牌照更为全面，包括预付卡发行与受理（仅限于线上实名支付账户充值）、互联网支付、移动电话支付、银行卡收单等牌照。

    而针对此前业内对平安“2+1”布局的猜想（收购两家公司、成立一家新公司），顾敏则表示，“我们已经通过收购这两家公司，获得了第三方支付完整的牌照，集团应该没有需要再去成立第三家公司。”

    “做支付一定要同时做消费端和商户端，否则两个轮子，缺了一个就滚不起来。”顾敏说。移动支付是整个平安支付公司最核心的业务，而平安付最核心的战略在于，在移动支付领域为商户和消费者提供完整的解决方案。

    “支付是一个‘量’的游戏，尤其是线下支付。”顾敏分析道，“平安的优势在于现存的庞大客户群基础，我们希望将客户逐步迁徙到支付公司。”

    据他透露，未来三到五年内，预计平安集团将斥资数十亿，投入到移动支付平台的建设中。