家电备件垂直电商--百库科技在长虹成功孵化，日前全面投入市场化运营，这是中国家电企业首个大数据创投基金投资的内部创业项目。至此，长虹创投基金和创投基地战略落地，长虹家庭互联网战略再下一城。

"我们抓取了百度数据做分析，大家电维修电子商务增速惊人，2011年淘宝的大家电维修每个月才几百万元交易量，2012年初就达到几千万了，如果加上手机、平板电脑，每个月上亿元。"王海鹏，长虹入职刚满5年的员工，成为长虹"内部创业"第一人，他现在的身份是百库科技有限公司CEO。"现在做综合类电商很难和阿里、京东去PK，但电商的众多细分领域暂时还未被发现，大有钱景。"王海鹏由此决定入手做"维修备件领域的垂直电商"--其用户是维修点和DIY爱好者，人群固定。

接近长虹高层的人士透露，去年初，长虹董事长赵勇提出建立创投基金，全面实施员工内部创业计划的想法；今年初，长虹实施创投基金计划，通过创投基金、创业基地和内部创业计划，加码家庭互联网在大数据、云计算等领域的项目落地。

创投基金催生内部创业计划

"基于家庭环境下的人、设备之间的互联、互通、互控，将是家庭互联网替代移动互联网，成为未来主导趋势的最大优势。"赵勇此前在长虹内部讲话中说，"未来可以说长虹是卖电视的，还可以是卖电视传感器接口的。"长虹正从家电制造商向"家庭终端+数据接口"的智能运营商转型。

实施员工内部创业计划，被视作长虹面向家庭互联网实现大数据商业化、云计算、人机交互、家庭信息安全等项目落地的关键一步。长虹创投基金筹备小组组长任宗贵透露，目前长虹集团首批申报的内部创业项目已达19个，涉及软件开发、移动互联网、基于4G的移动视频通讯云平台等。

"通过投资王海鹏的百库项目，已树立了内部创业的一个标杆，现在已有19个项目在排队了。"创业孵化器负责人肖仙雄介绍说，这其中包括裸眼3D项目、视频通讯项目、老年关爱手机项目等，但都要通过基金公司严格的审核才能够进入孵化器。

据了解，长虹创投基金规模不小于2.5亿元，其中长虹出资5000万元，来自国家发改委及四川省政府的配套引导资金1亿元，再向社会公开募集资金1亿元。任宗贵认为，"这将让已具备创新实力与产业沉淀的长虹内部创业计划如虎添翼。"

产业链+生态链

"面对已拉开大幕的家庭互联网时代，长虹等传统家电企业迫切需要植入互联网的用户思维、创新理念和开放体系；同样，互联网企业在参与到具体产品和市场时，也需要依靠传统企业的产业思维和产业链布局。"赵勇说。

今年以来，随着阿里巴巴、腾讯等互联网巨头大举进攻电视等家电产业，乐视网(行情 股吧 买卖点)、联想、小米等借助移动互联网浪潮抢夺智能电视市场份额，就连家电连锁巨头苏宁也全面实施互联网转型，传统家电厂商与IT互联网企业在家电市场正面交锋。

PPTV董事长陶闯道出各种玄妙：未来互联网不会成为一个新兴产业，而是渗透到各个产业中，对传统产业进行改造升级。当前互联网发展已步入家庭互联网时代，整个产业竞争的重心正在以家庭为中心，以娱乐、体验为载体进行重构。

创投基金、创投基地、内部创业三步走，可看作长虹"拥抱互联网"对自身实施改造的途径。

"基金加基地的布局，就是将互联网的生态链思维，与家电产业的产业链思维进行对接后，在家庭互联网时代释放出新的竞争力。比如说，长虹的产业背景，拥有完善的产业链体系和庞大的销售规模，我们在进行项目投资时就比单纯的创投基金多了一个退出通道，创投项目发展到一定阶段后长虹可以直接并购。"任宗贵解释。

记者了解到，在一些创投项目的产品技术研发、试验、试销阶段，长虹现有的研发平台、生产平台、测试平台、原材料(行情 专区)采购平台甚至销售平台、服务平台，都可以为项目提供前期测试的开放和共享。这正是基于长虹在过去几十年发展过程中，已经形成的"核心零部件+整机"垂直一体化产业链布局，"白加黑"产业协同的跨界整合创新平台，以及"硬件、软件、服务"三位一体的智能基因，从而为众多创投项目提供了可信任的试验平台。

"在面向互联网时代的转型过程中，长虹除了基于自身会持续转型，未来不排除并购与智能战略相关的互联网行业企业，通过资本运作等形式，将其他品牌纳入到家庭互联网系统中。"长虹总经理刘体斌说。