从2009年9月创立至今，“创新工场”一直伴随着质疑：创业能被规模化生产吗?具有谷歌、微软等光鲜履历的李开复，缺乏本土创业经历，“创新工场”模式能成功吗?在种种质疑的背后，其实是人们对创新工场的好奇和不解。日前，创新工场董事长兼首席执行官李开复接受本报记者专访，全面反思了两年多来创新工场的创业得失与正在发生的变化。

日前，创新工场董事长兼首席执行官李开复在某论坛上透露：创新工场至今共投资了47个项目，其中18个项目已经获得500万美元到1000万美元不等的A轮融资，3个项目投资失败;目前手上还有两只1.8亿美元的基金和5亿元的人民币基金。这是创新工场目前能够交给公众的一份成绩单。

但是，人们对李开复及其创新工场的期望远不止如此。“李开复名气很大，而且当初创办创新工场时的阵势也很大，可两年半下来，在其孵化出的公司中，除了豌豆荚小有名气外，还有哪一个能够在业界叫得响?”数位接受《中国经营报》记者采访的人士都表达了类似的观点。

对于质疑，李开复在接受记者专访时表示，创新工场目前的失败率已经很低了，再低就有问题了。但他同时也坦承：三个失败的投资项目确实也存在下面一些问题：一是不够专注，想得太大，什么都想做;二是太技术化，而先有技术再去找用户需要，这个顺序颠倒了;三是创业者对挫折的承受力不够，团队彼此之间的不够信任，造成创业者分手;四是创业者心态不够成熟，有一点成功就过分自信。但是，李开复并不愿透露这三个失败项目的具体名称。

谁该掌握主导权?

李开复创立创新工场的最初设想是借鉴美国“IdeaLab”模式，由创新工场提出很多好的创意，然后寻找志同道合的人一起来实现。

然而，在与国内很多创业者接触磨合以后，李开复发现：创业者往往都有自己的创意，很难完全接受创新工场的创意。“一个创业者之所以那么热爱创业，就是因为这是他的创意。”李开复说。

这两年，“风险投资的钱很多，但找不到好的项目”已成为风投界的共识。这种“供不应求”的创业投资现状，也成了创新工场在创始之初就遭遇的最大难题。李开复曾屡次公开表示：在国内难以找到合适的创业团队。尤其是创新工场偏重投资的多是移动互联网这个前沿市场，而在创新工场成立的2009年底，移动互联网在国内还是一个未开发的蓝海，符合创新工场投资思路的团队并不多见。

2012年年初，李开复在创新工场投资的网络问答社区知乎上发贴表示：“失败或碰到挑战的项目也不少。这里不点名，不谈细节，但是谈谈碰到什么挑战(有些已经失败，有些还在努力)”。他列举了五个方面：一是项目的技术很牛，但潜在客户不买账;二是项目出现创始人不和的问题;三是项目成功的关键“建立很好的线下合作伙伴关系”没做好，结果项目再好也没用;四是创业者很聪明，总想加新功能，新产品线，但不够专一，最终错失市场良机;五是过分相信美国趋势，走弯路后才发现美国良机在中国并不存在。

除了发现创业项目团队自身存在的问题外，李开复也开始对创新工场的模式进行调整，比如决定“把创意的主导权交给创业者”，把自身定位成“天使投资+孵化器”的功能。据了解，第一个从创新工场毕业的项目豌豆荚，最初就是由创新工场提出的创意，然后再招募团队进行产品研发。而在创新工场的定位改变之后，创业者的自主性明显加强，一些创业项目开始活跃起来。比如创新工场后来孵化的点心、友盟、应用汇、知乎等项目都是以创业者为主导的。

“我们的孵化模式并没有变，变的是我们将主导权交给了创业者。因此，并不是说我们的点子不好，而是做事情一定要专注，角色要清楚。”李开复说，现在的创新工场越来越意识到：点子没有趋势重要，更没有创业者重要。如果要选三件创业最重要的事，一是创始人;二是顺势而为，做即将成为趋势的事情;三是要专注地做事情。只有在这三个都满足之后，点子才是重要的。