网站导航以下为陈浩演讲实录：
陈浩：谢谢主持人，我是今天上午最后一个主题发言，刚才梁总说的很好，也希望控制时间，他自己准时的遵守了这个时间约定。
君联资本跟复星可能有类似之处，因为我们背后也是大的产业集团和产业控股公司，就是联想控股。我们在2001年设立，过去的10年我们都用“联想投资”这个名字，但是在今年我们改了一个名字，起用了一个新的中文名字“君联资本”，在2月26号做了发布，也有很多业界的同仁问我们为什么这样做？首先我们想起用这个名字应该是我们更好能够确立一个专业的风险投资的机构形象。
还有一个很重要的目的，就是我们觉得中国的VC行业也走到了一个调整的时代，前面几位也提到了这个观点。调整之后应该进入到品牌竞争的阶段。所谓的品牌竞争，就是说这个品牌在创业者、在业界所树立的口碑和内涵到底是什么，我认为重要的是两点，一个是你的投资理念，另外一个是你的价值体现。
我们觉得中国的VC行业在过去的10年，还是为中国的发展做出了很多的努力、工作和贡献。主要在三个方面，主要培养了一批有真正竞争力或者说较强竞争力的企业，走向国际资本市场。比如说今天的百度、腾讯等等。第二个，由于这些VC的参与，使得中国的新兴行业、创新的行业，比如说互联网，比如说新能源能够在国际上有一席之地。第三个由于VC的参与，使得我们创业者在得到资金的同时，也得到了VC各方面的扶持和指导，我们成就了一批成功的创业企业家。使得中国的创业更加走新有序、走向更高的成功力。
第一个对VC来讲，基金的募集还是非常重要的一个环节，这里面主要是要体现出对基金的有限合伙人的挑选，以及对基金规模准确的设立，我们在挑选基金有限合伙人的时候，重点看中有限合伙人的长期投资能力，以及对GP团队的帮助和价值，这两个方面。
第二个，是关于投资的策略。投资策略我认为最重要的是要从事这个行业的GP们，一定要知道自己的优势在那里，自己对特殊的特长在哪里，怎么去发挥自己的特长，也许你是早期投资最有经验的投资人，也许你是某一个行业最有经验的投资人，也许你的产业背景，某一方面的产业背景对你被投企业最有帮助，等等这种特色应该是VC发展立足的一个关键。希望将来我们的同仁们，包括我们君联资本自己，也可以在这方面做出特色，做出优势，能够下大力气。
第三个，是前面几位都提到的，如何更多的去配合对被投资企业增值服务的能力。这一点我是非常认同的，我们有一句话，好的项目，不光是选出来的，而且要管出来，而且要服务出来。
最后一点，刚才都提到了，我非常认同，就是要建立多个退出渠道和团队，不能过多的依赖于单一的资本市场。我们如果能够构建一个多市场退出的能力，以及在兼并、收购方面的退出能力，我相信对VC是非常重要的。
所以这四个方面我认为是所有业内同仁们在应对大的时期，可以借鉴，也可以多研究，做出自己的特色。当然长期而言，我认为经历这次挑战、经历这次过程，对众多的VC和从业者，我认为对大家都是好事，都不是坏事。而且我自己还很乐观地看到，未来应该有更多的从业基金，或者是新的基金设立，而不是说要减少。因为中国太大了，机会也太多，我们想创业的人也是最多的，全世界最多的。我认为现在并不是到了一个饱和，到了多得不得了的时候，无非是大家的各自的特色怎么去把关注度、注意力放在帮助企业上，怎么去实时控制基金的规模。
这是我总体对未来发展的一种乐观的看法。再稍微介绍一下君联资本本身，刚才讲了2001年成立以来，我们一共到今天管理了7个基金，有5个是美元基金，2个是人民币基金，整个基金管理规模，达到100亿以上。最近一期基金是在去年的上半年前后设立我们设立了5亿美金的一个美元基金和一个人民币基金。我们现在投资的几大方向，有PMP、健康医疗、清洁技术以及消费服务方面。我们在过去的一年，去年，有5家在各自的资本市场上市，我认为今年还会有更多的行业，希望有更多的企业能够走向不同的资本市场的项目退出。我们基金LP的组成主要是一些长期的机构，海内海外的机构投资者为主，基金的中期也是8年、10年以上的，真正风险投资的基金。
非常高兴有这个机会跟在座的各位朋友、各位同仁来交流，我们也希望今后更多的合作，得到大家更多的指导。谢谢。
