网站导航稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的最大法宝。稻盛和夫的“敬天爱人”、“为了员工的幸福、为了社会作出贡献”的理念，正如同甘露、阳光和力量，可以给无数中国企业人以深深的启迪。
——CCTV《对话》主持人 陈伟鸿
敬天爱人的“哲商”
稻盛和夫并不属于聪明过人者，从初中到大学，他考试常常不及格。1932年出生于鹿儿岛的稻盛原本想当个医生，但大学毕业后却只能在一个陶瓷厂找到一份工作。但那个工厂濒临倒闭，当时，跟稻盛和夫一起的其他大学生全都辞职走人，就稻盛留下了。他吃住在实验室，最后，既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机，但那家小小的陶瓷厂的家族政治已经容不下他。
1959年，被迫离开的稻盛和夫决定自己创立一家陶瓷厂，这就有了京瓷。稻盛和夫的“敬天爱人”、“利他”的经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
1997年，65岁的稻盛和夫身患胃癌，术后退居二线。2010年1月，规模庞大、几乎相当于半个国企的日本航空公司申请破产，负债总额高达2万亿日元。时任日本首相鸠山由纪夫出面邀请稻盛和夫重出江湖，为关系到社会稳定的日航担任掌门人。“经营之神”能否再续神话?时间给出了答案，上任6个月后，日航就实现了扭亏为盈。
经营者首先有责任
让自己所率领的团队获得幸福
常有人问我：“公司到底是谁的?”如果有人问我这个问题，我会毫不犹豫地回答：“公司的意义就在于追求全体员工物、心两面的幸福。”接着我还会说：“公司的存在是为了客户、交易对象、地区社会以及企业周围所有相关的人。”
当然从商法上来讲，公司是股东的。最近常有人主张“股东主权论”。他们认为：“公司是股东的，谋取股东利益才是公司的唯一目的。”其中有的股东大量买入股票，要求“更多的分红”，要求“精简员工以获得更多的利润”。
但是，京瓷从创业到现在，从来没讲过“公司的存在是为了股东”这样的话。但这绝不意味着轻视股东。
如果有股东认为这是“岂有此理”来抱怨的话，我会对他们这样解释：“我想把公司做成让员工们安心、让员工们开心工作的企业，做成得到社会广泛信赖和尊敬的优秀企业。这样做的结果就能获得优异的业绩，从而提升公司的价值，这应该也是股东所期待的。”
从这个意义上讲，经营者首先有责任让自己所率领的团队获得幸福。
人难免会从对自己有利的角度出发，对事情作出自己的判断。领导人也是人，往往也会根据自己的利害得失下判断。这样就对集团不利。作为企业经营者，就应该把爱己之心、利己之心稍稍搁置，首先考虑对于集团而言什么是最重要的。
利己主义的领导人，当企业成功时，他就会产生错觉：“成功是靠了我的能力”，“是因为我具备的技术才干”。然后就会想，“我当富人，我发财是理所当然”，“我当然要过奢侈豪华的生活”。不论到哪里都是“我”，“我”永远是中心。当这种自我中心的人成了经营者，当了领导人，他的部下很快就会坠入不幸的境地。
访谈：中日两大“哲商”马云、稻盛和夫论剑
人们盲目追求欲望导致经济大危机
马云：阿里巴巴到今天，我一直不敢用成功两个字。每次提到成功，我心里面都会感觉有麻烦出现——我比较怕成功，我觉得互联网的历史才刚刚开始，阿里巴巴的历史也是刚刚才开始……
稻盛和夫：创业的经过非常感人。你的创业过程跟我们京瓷创业比较类似，虽然创业的地方和时代是不一样的。我在五十多年的经营过程中，一直保持谦虚谨慎的态度，所以有了现在。我觉得你也非常谦虚，任何一个成功的企业家都是这样的，如果他不谦虚的话，成功之后他马上会坠落下去。
马云：刚才您讲的话正是我心里想表达的，我觉得自己也很有运气，我考了两三次重点中学也没考上，考大学考了三年，找工作八九次没有一个单位录取我。从各方面来看，我不像是一个有才华的人，无论长相、能力、读书都不见得是这个社会上最好的，为什么我有运气走到今天?我觉得我们可能是看懂了人性。人都有善良和邪恶的一面，希望灵魂不断追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起来，你不会成功的。我这几年所做的工作就是通过价值观、使命感，把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来。正因为此，像我这样的CEO每天仍乐此不疲地在做事情。
稻盛和夫：我想现在整个经济的大危机，正是因为人们盲目追求欲望所导致的结果。
马云：我非常同意。人的本性必须超越外部的环境，也必须不断地把自己安定下来，看清楚自己。
稻盛和夫：我在日本有一个经营组叫盛和塾，海内外有五千多家中小企业参加，主要是学习经营哲学和人生哲学。
马云：我知道盛和塾，其实我们的思想和出发点是一样的。一有空我也去学习道家哲学、佛家思想。可能我们都走过了这样一个阶段。
稻盛和夫：我想你这个过程是特别好的。人们在每个成长过程中最终还是涉及到人的问题，走到探索人的阶段。很多企业家成功之后不能持续下去最后失败了，就是因为他没有达到对人的深层理解。
