“我很想成为您的徒弟，或者是一个学生，因为我太需要学习和提高了。”6月16日，一位小店主站在天津滨海国际会议中心的聚光灯前真情表白，他距离台上的柳传志大约5米。在他身后，黑压压坐着1500位同样来向柳传志取经的创业者。

这是联想之星创业大讲堂，短短的一个下午，所谈所讲只是聚焦在柳传志的一些经历和创业的经验。柳传志和他的两位门徒希望用亲身经历来给台下的小老板们讲述创业中要警惕的问题;而现场的这些创业者若想进入柳传志那个含金量最高的“联想之星CEO特训班”，并不那么容易。

两天之后的18日，柳传志回到北京融科中心，从这一天开始他将启用自己的新名片，而上面已没了“总裁”头衔，只有“联想控股董事长”和“联想控股执委会主席”。不过他给自己布置的任务并没有因头衔的变化而减轻，战略方向、人员选拔、文化传承……还有联想之星——给联想控股打通一条可以源源不断“造血”的脉络。

到目前为止，在联想控股三大业务布局中，联想之星孵化器投资所投资的项目中60%来自于这些培训过的CEO。

两级梯队

柳传志把2014-2016年整体上市的计划比喻成所有联想控股人“要准备打的一场大仗”。为此，柳传志做了几件必要的事情，首先是产权结构调整，这样做使得联想控股的最高管理层能够像主人一样去开展工作;其次是以执委会领导的方式对未来的行业怎么做进行了战略部署。做这个部署的同时，柳传志也找到了一个真正能领军、能不折不扣地执行既定战略的最高负责人——朱立南。按照柳传志的说法，朱立南做总裁这个安排早在四五年前就已经开始准备。

联想控股执委会的会议机制分为两个月一次的全会和两周一次的日常进展情况汇报。前者仍将由柳传志主持，后者则由朱立南负责，柳传志选择性参加。

现在联想控股的最高权力机构“执委会”中除了柳传志外，一共有五员大将——朱立南、赵令欢、陈绍鹏、唐旭东和宁旻。

联想控股的业务架构中“核心资产运营”部分一直是由总裁朱立南主要分管，常委副总裁赵令欢协助，主要包括IT(联想集团)、房地产(融科智地)、消费与现代服务、化工新材料(联泓控股)和现代农业，而现代农业的直接操盘手则是执委会成员中的高级副总裁陈绍鹏。

第二部分是资产管理，主要由高级副总裁宁旻负责，包括资金管理、基金投资和少数股权投资三部分。第三部分就是联想之星孵化器投资业务，主要由高级副总裁唐旭东负责。

不过，尽管同属于“核心资产运营”中的业务，但“消费与现代服务”板块的业务范围更大，包括增益供应链、拉卡拉、苏州星恒、联合保险经纪公司、安信颐以及正在筹建的酒业控股公司，业务扩张主要通过并购或自建完成，而化工新材料和现代农业则基本都通过联想控股自己从零做起。

这些业务，又被柳传志规划为两个梯队，第一梯队包括地产、IT(联想集团)等已经成熟或者发力较早的业务，是联想控股上市的首批力量，第二梯队则是根据投资回报期不同，按照先后顺序为上市后的联想控股贡献不断增长的收入和效益——柳传志希望联想控股是一家有“后劲”的企业，以及“没有家族的家族企业”。

柳传志有很多出差的工作，他还肩负着联想控股很多社会活动。这是柳传志的强项，也是总裁一职的继任者(原联想控股常务副总裁)朱立南需要加强的地方，这位相当低调的原君联资本总裁，一向喜欢只做不说。

现在柳传志和朱立南带领的执委会成员花很大精力在联想控股的上市布局上：哪些业务适合放在第一梯队上市，哪些业务需要更多时间养成，哪些业务可以投资以后再考虑纳入控股。

而柳传志给联想控股埋下的“无穷后劲”还包括由唐旭东负责分管的联想之星孵化器投资，这部分显然不在第一梯队中。

“孵化”未来

正如总裁朱立南所说，联想控股制定的2014年-2016年上市的任务并不难完成，难就难在如何让联想控股“漂亮”地上市，且完成柳传志给他定的任务——上市之后新业务能够保证每年有30%的利润增长。

卸任总裁能够帮助柳传志从繁琐的日常运维工作中解脱出来，而这位教父级人物太想把联想控股做成一家优质的国内上市公司，以至于他给自己的时间其实并不那么充裕，在联想控股的整个布局中，最难的就是后续利润的增长力量如何能够保证。“联想之星”大讲堂是2007年到2008年年初由他亲自发动的，当年柳传志还亲自参与了联想之星早期整体框架的设计以及整个课程的框架体系设计。

据联想之星常务副总经理陆刚透露，在2009年柳传志重回联想PC业务做董事长时，最放心不下的也是“联想之星”，那个时候这个项目刚刚起步，他既怕这个关乎控股未来的项目夭折，也怕它发展得不如预想中那么有效。

出身中科院的天津瑞发科半导体CEO张凯宁是联想CEO特训班的第一期学员，他此前在中科院工作，他的项目获得了联想之星孵化器1500万元的投资，产品即将投放市场。在上特训班之前，他从来没想过怎么谈估值，怎么把自己的公司卖给投资人。

今年联想之星CEO特训班已经是第五期，从一期的30多人发展到今年的80人，每年柳传志都和20多位拥有丰富创业经验的企业高管和成功创业者亲自编写教案并授课。他们试图告诉企业家们：怎么当总裁、建班子、识人用人，怎样制定战略、安排股权激励，怎样选择有价值的投资人，中小企业如何做公关。

联想之星还开设了区域短训班和创业大讲堂，培训规模从中科院扩大到全社会共3200人——这些人在培训期间的食宿全部由联想之星免费提供。当然，这也是柳传志认为的最佳公益方法，能够让中国的企业家提高水平，把企业办好，就能解决更多的就业。

此外，联想之星还搭了一个“开放平台”——创业联盟，到目前为止拉进了8家政府机构、14家投资机构和8家专业服务机构。

现在，联想之星首期4亿元人民币天使投资基金已经投出近2亿元，30多个公司，基本都是先进制造、医疗健康、TMT和移动互联网领域，其中约一半公司联想之星以联合创始人身份进入。事实上，联想之星的投资方向与一般的天使大不相同——并不着重轻公司，反而是那些科研背景深厚的大投入。

据陆刚透露，每次上课柳传志都以身作则，带动其他老师把自己压箱底的本领拿出来给创业者分享，这也是联想之星能够开展精品课程的一个重要原因。

现在，柳传志对联想之星负责人唐旭东最大的要求，就是吃好“碗”里的看好“锅”里的——“碗里的饭吃到嘴问题不大，要研究的是锅里的饭，怎么能既取得自己直接的回报，又推动中国高科技成果转化，这实际上是一个正循环。”柳传志说。