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超极本的逻辑战争升级 英特尔重构生态链(3)

2012-6-25 5:24:37经济观察报 【字体:

产业链之惑

所以,英特尔如此在意成本,因为这是超极本和X86架构智能手机的生死线。最新的消息是英特尔将在7月与部分台湾厂商协调成本问题,而它也宣布了与TPK宸鸿、达鸿、和鑫光电及胜华科技等四家台湾触控面板供应商扩大产能3-5倍的协议。英特尔此前曾设立了总值3亿美元的基金,用以构建产业链,这将在下半年大规模使用。

其实英特尔和ARM两个公司本身并不具备可比性。自1992年起,英特尔一直在半导体厂商中排名第一,而ARM根本不算是一个半导体厂商,也就从来没有进过排名。英特尔一年的销售额是几百亿美元,而ARM仅为几亿美元。单独的ARM显然没有办法与英特尔抗衡,但ARM阵营所积累的势能却足以匹敌X86。

这就是英特尔现在的当务之急,如何争取更多的合作伙伴,并充分激发它们的积极性。一个坚固的ARM阵营:底层是高通、德州仪器、英伟达等芯片厂家,中间有三星、苹果、HTC、亚马逊等OEM厂商,而上层是苹果、Google和微软这样的OS提供商和庞大的应用开发者群体。这就形成了一个完整的“硬件+API接口+APP”的产业链条,这与时下互联网最主流的商业模式有异曲同工之处。

而英特尔有什么?K800是联想MIDH智能手机研发合作经理王正定义的,“最初经历了一年多的演进期,那时候的生态系统显然不够好。”他所指的生态系统甚至是最底层的硬件生态系统,“配套的成本很高,英特尔的一些元器件电压很高,它们还是在用PC的角度去思考手机。”

即便是如今英特尔已经聚合了一众PC厂商,但依然屡屡受到ARM阵营的质疑。“英特尔控制了一切,会让所有产品都变成一样的,厂商很难有更多创新,当然你可以用不同的颜色给产品做外壳。”ARM全球总裁布朗如此调侃英特尔。

其实英特尔也曾尝试过ARM授权的那种商业模式,但事实证明,比起PC或者服务器业务的利润率,ARM芯片的利润率实在太低了。甚至ARM阵营里几个重量级玩家都不能完全靠自己的ARMCPU赚钱,它们都有利润率更高的业务:高通有3G,而英伟达有图形芯片。

“你的平台上最终需要更多的开发者,而对于他们来说,ARM显然太碎片化了。”张爱玲表示,“这么多基于ARM的内核,最后出来了不同厂商的芯片,然后是不同OEM厂商的产品。而碎片化让每一个参与者占的份额非常小,尤其是开发者,他赚取的商业效益也很低。”

这反而形成了一个极妙的组合,ARM是Android阵营的天堂,而英特尔则是老牌PC厂商的避难所(它们很显然错过了移动互联的第一波)。“业内有点低估英特尔的号召力了,它们总会认为英特尔在这个生态链中,有太多无法掌控的环节。”张爱玲称。也难怪,尤其是在更新的超极本领域,英特尔甚至需要去和做转轴和外壳材料的厂商沟通。

“而你看看我们去年8月开的那个合作伙伴的闭门会议,深圳和台湾各一场。”张爱玲顿了顿,“完全超出我们的想象,它们太需要英特尔了。”但她同样清楚,市场留给英特尔的缓冲期,时间并不多了。

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