中国视频行业的高管中，“搜狐系”占了绝大多数，包括优酷网CEO古永锵、爱奇艺CEO龚宇、酷6网原CEO李善友，以及我乐网CEO王建军等。

这些人中，人称“融资王”的古永锵以300万美元起家，不到6年就把最大的竞争对手土豆网收入囊中，成就了中国互联网界最大的并购案。与他相比，背靠百度和普罗维登斯基金 (曾投资Hulu)的爱奇艺CEO龚宇更像是出自富贵之家的“纨绔子弟”。自2010年上线以来，爱奇艺就一直备受争议。当初有人预言，即便有百度的支持，爱奇艺也不过是个“迟到的赌客”。

不过，成立不到两年的爱奇艺如今是国内互联网行业发展速度最快的网站之一。数据显示，2011年爱奇艺的增长率达到了250.3%。在过去的20个月，网站的独立用户数从零增长到1.98亿。

龚宇说爱奇艺会是他的下一个9年。他的目标是，“超过所有搜狐人做的视频网站，并且要和他们走不一样的路。”但随着优酷土豆的合并，龚宇所要面对的竞争对手远不止古永锵一人，还要与曾经的老板张朝阳“狭路相逢”，再加上搅局者马化腾的腾讯视频，一切都还是未知。针对这个行业的种种问题，他接受了《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)的专访。

今年视频广告收入将翻倍

在爱奇艺进入视频行业之前，优酷土豆等视频网站经过四五年的摸爬滚打，已经积累了用户和品牌。对于爱奇艺这样的后来者而言，机会已经不多。在爱奇艺之前，百度非搜索特性的产品，包括百度Hi、有啊等发展都不尽如人意。爱奇艺在整个百度战略布局的地位可能几年后才会凸显。

NBD：百度在做爱奇艺之前，进行了怎样的考察才最终做出判断?百度对于爱奇艺的投资，是为了完成百度大构架里的什么布局?

龚宇：百度公司CEO、爱奇艺董事长李彦宏有一个言论，叫LandingPage(登陆页)。用户搜索后，进入搜索结果的主页面就是登陆页。百度的价值在用户登陆之前，但停留时间太短，所以百度试图在链条下一层获得更多利润。以前，这些利润可能给了优酷、土豆，所以我们觉得，为什么不自己做一个呢?

此外，百度此前一直在尝试视频，并且占有酷6的小额股份，与优酷合作3年主要目的是考察市场和商业模式。对百度来说，视频这样重头的产品，不能再放入百度系统，它必须得像独立的公司一样，有能力在激烈的竞争中搏出生存空间。视频服务是一个很大的市场，但远未成熟，这意味着很好的机会。

NBD：爱奇艺是百度旗下的公司，肯定会在流量上帮助爱奇艺，目前百度带来的流量占爱奇艺总流量的多少?

龚宇：目前爱奇艺来自百度的流量大概在30%~40%左右。百度是一个商业公司，以利益最大化优先。在给股东回报最大化的情况下，核心的价值就是让用户满意，在这样的前提下才推荐爱奇艺。

NBD：爱奇艺刚任命了新的首席技术官汤兴，这项任命的考虑是什么?有什么新的市场策略?

龚宇：爱奇艺需要更多优秀的人才，技术和产品上的优势是爱奇艺的核心优势，任命新的CTO，当然是希望继续强化这个优势。

至于这项任命本身，一方面，寻找最能匹配爱奇艺的创新DNA、带领爱奇艺在下一阶段技术布局、产品创新保持领先的CTO人选其实是一件很有挑战的事情，而汤兴正是最合适的人选。在加盟爱奇艺之前，汤兴是谷歌上海研发中心技术总监，曾全面负责Google视频搜索业务，并参与过YouTube视频搜索服务的研发。

具体策略上，我们今年起会加大市场和销售的力度，进一步挖掘和提升爱奇艺的商业价值，今年网络视频行业的广告收入应该会翻倍增长，我们希望爱奇艺可以取得三倍的增长速度。

NBD：背靠百度，爱奇艺未来是否会在垂直视频搜索上有所布局?

龚宇：背靠百度，视频搜索本来就是爱奇艺一个关键的优势。目前我们技术人员占总员工数的比例超过1/3，在这部分一直有重点的研发方向。汤兴曾担任Google全球视频搜索业务负责人，未来我们在视频搜索领域的投入还将继续加大。