“不少员工都不愿意去F团。”4月16日，一位高朋市场部员工告诉记者，在得知高朋要与F团合并之后，那批名校毕业、有外资企业工作背景的高朋员工对F团都不感冒。

近期，高朋与F团合并的消息不绝于耳。有消息称，高朋已经召集所有大区经理商讨与F团的合并事宜。更有消息称，高朋最晚于5月前完成与F团的合并重组。某知名团购企业CEO亦告诉记者，高朋与F团都有共同的投资商腾讯，合并可能性很大。

高朋、F团、腾讯的相关负责人都对本报表示，“对此不予回应”。

一年前， 全球团购鼻祖Groupon携带自己的精兵部队高调杀入中国，与腾讯各投资5000万美元成立合资公司高朋，信誓旦旦要做“中国团购行业的老大”，并向全球广发英雄帖。

高朋当时也的确吸引了很多人才加入，据记者了解，该公司外籍员工接近200人，绝大部分中层员工是全球名校的优秀毕业生。

然而在欧洲市场所向披靡的Groupon，在中国遭遇了滑铁卢。来自团购导航网站团800的数据显示，2012年2月，高朋的营业额为2000万元，在中国团购业中排到十名之外。

“高朋与F团的合并，意味着在腾讯与Groupon的合作中，腾讯已成为主导，而Groupon已逐步失去了对中国区业务的控制权和主动权。” 24券CEO杜一楠认为。

豪华团队败阵

“有位高管已经找好了下家，择日即将跳槽。”一位高朋销售部的中层员工告诉记者，近期公司员工都在琢磨去留的问题。那些想留下的人担心“高朋的企业文化与F团的差别相差很大，不知道能不能够很好合并。”而那些决心离开高朋的员工，又不愿意跳槽到薪资较低的中国本土团购企业。

去年以来，高朋一直处于人事动荡中。2011年12月，高朋网任命杨承坚为CEO(首席执行官)。2012年3月初，高朋宣布任命了新的CTO(首席技术官)和CFO(首席财务官)。

“新的管理团队到来，意味着腾讯正式全面接管了高朋。”上述中层员工告诉记者，早在半年前，Groupon的人都开始撤离，逐步将运营、管理权交给了腾讯。目前，来自Groupon的高管只有Time He还在高朋。

频繁的人事变动，近半年来的持续裁员，让高朋早不复当年繁盛景象。据一位市场部的员工透露，公司在大规模扩张时，一个月搬了4个地方，员工数量高峰达到3000人，分站数量多达70个。但现在，高朋北京总部的员工数量只有400人，各地分站的员工数量不详。

“创业初期与高峰扩张期的员工，留下来的很少，外籍员工几乎全部离开，国内的也所剩无几。”一位已经离职创业的销售部员工告诉记者，当初高朋几百人的豪华团队不复存在。

据记者了解，高朋的中层、高管基本上都是外国人，名校的海归以及ABC(美国出生、长大的中国人)，但如此精良的部队并没有把高朋带向成功。

“由于都是外国人、海归、ABC，50多个城市负责人都不懂得当地市场。并且由于语言不通的原因，他们与下属有时都无法交流。”这位销售部中层员工说道。

“Groupon的创业气氛很浓，创业经验也非常丰富，那些国外名校毕业的海归来Groupon，并不是想好好工作，而是为了获得在中国创业的经验，干几个月就走人的现象时常发生。”一位已经离职创业的高朋员工告诉记者，这让高朋的人员流动率很高，团队不稳定，拿着高工资的员工经常处于“新手”的状态。