■谋变

加盟金山“再创业”

“雷军搞突袭。”张宏江说，2011年夏天某个再普通不过的日子，他帮朋友约雷军谈一个项目合作，在谈完所谓的正事以后，雷军话锋一转，问其是否愿意加盟金山当CEO。“太突然了，是我约的他，而且前后两个话题之间没有任何关联。”

除了惊讶，张宏江当时第一反应是“我做不了。一个干了一辈子技术及技术管理的工程师，如何能够担当得了一个业务架构如此复杂公司的CEO呢?”但这瞬间的不自信很快被感性上的不谋而合所驱散。“我一直在寻找一种能够创造‘不同’的地方”，张宏江说，其时他已在微软12年，由他一手带大的微软亚洲工程院已步入正轨，寻觅新的挑战成为他内心的期待。“即使雷军不来找我，我自己可能也会寻找其他机会。”最终，张宏江带着他挑战的基因空降金山。

“真的很快”，张宏江感慨这半年里，他与雷军英雄相惜，以最快的速度熟悉了金山整体的业务架构，而金山24年积累的技术、人才、文化等让他在忐忑中逐渐恢复自信，带领着一众将士踏上了一条重回创业之路。

■履新

新官上任三把火

俗话说，新官上任三把火，张宏江也不例外。

“第一件事情就是重塑创业文化。”对张宏江本人和金山而言，重回创业之路都是一件刻不容缓的事情。“让我没想到的是，整个团队转变的欲望如此之强，思想出奇的统一。”如此，第一把火一触即燃。

“第二把火，必须明确金山的转型方向——移动互联网。金山以前错过了一些机会，显得有些被动。”曾是“高富帅”的金山如今已成老男孩，在一条路上浸淫过久甚至让其早已定格为一家软件企业。而日益变换的IT世界里，不变则意味着倒退。显然，雷军和张宏江都意识到了这点——移动互联网终将雄霸天下。

“重燃激情不能只有战略和文化，最好的调动管理团队激情的办法就是MBO(管理层收购)”，张宏江说，继续推进MBO是他在金山燃起的第三把火。现如今，西山居及致力于互联网安全的金山网络都已完成MBO，金山办公软件的MBO工作正在进行最后的收尾。

如此三把火一朝点燃，今天的张宏江和金山已不是昨天的张宏江和金山。“回归创业的转变已开始了，未来的挑战会更多。新业务、新模式，接踵而至。”张宏江说，金山也给了他诸多惊喜，其中一条就是浓郁的工程师文化，“你能想象一个在一线奋斗了十多年的工程师，现在依旧能踏踏实实地做研发，满脑子还是怎么开发出更新的产品吗?这就是金山的财富”。