“全能QQ”每一次大刀阔斧的业务重组，都暗合了中国互联网商业模式、竞争格局的变迁。

2005年，腾讯(0700.HK)上市之初，中国互联网行业刚刚起步，商业模式单薄，当时无线业务仍是腾讯业绩的顶梁柱，门户竞争开始进入白热化，网游方兴未艾、社交刚刚萌芽，对应以上4类业务，腾讯当年成立了4大BU。正是从这一年开始，QQ开始了互联网上全能型扩张。

7年之后，中国互联网业态早已不只局限于4大模块，腾讯也从2000多人的体量扩张为2万多人的公司，庞杂的业务形态拥挤在4大BU里已难顺应当下形势。

5月18日，传言多日的腾讯大重组终于由腾讯官方给出最终定案。公司组织架构由原有的8大业务系统制(含4大BU)变为6大事业群制+1家独立子公司，分别为：企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并将原电商业务分拆成立独立公司“腾讯电商控股公司”(ECC)。

其中，除企业发展事业群(CDG)为公司综合运营单位统称(包括原企业发展系统下在线支付部、国际业务部、战略发展部、投资并购部、投资者关系部及原平台研发系统)之外，其它5大事业群及1家独立子公司则为具体的产品业务部门，分别对应的正是当下互联网的6大商业模式：网游、SNS、无线、网媒(门户)、搜索、电商。

值得一提的是，此次大调整，6大业务之间，“亲疏”略有不同：从母体内分拆的电商业务，未来将获得更大的独立发展权以及来自腾讯母体更多资源输送；而久旱不雨的搜索业务SOSO，则被“化整为零”并入两大事业群——以无线业务为主的MIG，以及以其它业务孵化为导向的TEG中。

腾讯公司内部人士认为，腾讯在继续它广受争议的“全能扩张”之旅时，有加法，也有减法。

六大业务诊断

如果把腾讯的6大业务群组分别置于当下互联网业的六大业态，或称六大战场中，你便可以掂量出全能选手QQ的当下体能。

首先是互动娱乐(网游)。2011年，网游在腾讯的收入中占到了56%，所以也有人把腾讯视为一家网游公司，它给腾讯贡献了一半以上的收入和最高价值的利润。从行业全局来看，腾讯当前亦可称为中国最强的网游公司，来自腾讯内部的统计显示，2011年，它的市场份额达到31%，与排在的第二、三位的网易(17%)、盛大16.7%)相比仍拥有绝对竞争优势；

其次是SNS。2011年，网游及其它互联网增值业务收入占腾讯超过80%的收入，其中，基于QQ空间、朋友网的非网游收入占到了26%，与Facebook以广告为主的盈利模式不同的是，腾讯在社区业务上的收益主要来自各种“钻”及会员增值服务的营销，倒也算走出一条独特的模式，并且未来如持续深耕，仍可以在广告收益上有所作为；

第三则是无线互联网业务。它在腾讯2011年收入中占12%，它曾经是拯救腾讯及中国互联网的核心业务，2005年后一度变得很平庸。但在全球智能手机引爆了移动互联网应用之后，微信的强势扩张使其重新成为腾讯的新宠。尽管微信目前仍然没有为公司带来现金流，但因为全球无线应用盈利模式都在探索之中，而微信无论是用户规模还是应用创新都走在中国同业前列，故未来或被看好。

第四，网媒及视频广告。广告收益在腾讯2011年收入中占7%，根据第三方评测，2011年第四季，在各大门户

间的格局分配是，新浪占4.4%，搜狐4.7%，腾讯占4.1%，网易1.7%，腾讯与几大门户竞争大体持平。但由于近年网络广告正在向电商、网络视频等迁徙，并且竞争之势日趋白热化，而腾讯在此两块业务属后来者，前途尚不可知；

排在第五、第六的两块业务，电商和搜索，是腾讯表现最逊的业务，也是本次重组的重点，但是前者的策略是扩张，后者则相对收缩。

以2012年一季度的表现来看，QQ在电商C2C领域的表现占市场总份额的4.82%，排在前面的是难以超越的淘宝，占95.17%；在电商平台B2C领域，QQ网购去年末方才加入，暂无表现；而搜索领域，腾讯SOSO一季度的份额为1.5%，与百度(77.6%)及谷歌(17.8%)差距甚远。