关于Myspace中国聚友网的上一次公开消息，是2011年10月其网页出现故障关闭迟迟无法恢复，媒体例行需要进行采访，出来回应的是才接管聚友团队2个月的陈鹏飞，他以聚友CEO身份，称“发生技术故障、恢复时间未定”。

对于一家在2011年初就裁员2/3、第二任CEO魏来及诸多高管离职、仅剩下10多个人运营的公司，媒体似乎已无太多兴趣，毕竟连曾经风光一时的Myspace本身，都在当年作价3500万美元出售。这次故障风波之后，聚友网就在公众视野里逐渐消失。

就在人们对聚友网已经淡忘的时候，陈鹏飞的名字却悄然出现在“微软Azure加速器”名单之中。

数日前，微软创新孵化项目“Azure加速器”正式进入中国，该项目主要针对云平台领域创业公司，微软给创业者提供免费的办公空间、培训、指导与法律支持，创业公司能免费访问微软的Windows Azure操作平台，不过微软并不提供种子基金。第一批入选该计划的共有10家公司，其中陈鹏飞的项目叫做“Atom”。

根据新浪科技查询，Atom仍是一个孵化中的项目，定位是“提供社会协作工具、帮助中小型企业协作软件”，这似乎与聚友网及Myspace之前所关注的相差甚远，有一种可能是陈鹏飞也已离开聚友网重新创业，但蹊跷的是，微软官方Atom介绍中，陈鹏飞的职位仍然是“Myspace中国CEO”。

而自从大半年前因“故障”关停的聚友网myspace.cn页面，虽然并没有恢复，但不知何时起悄然挂起“coming soon”字样，这是否意味着Myspace中国将卷土重来?

但据新浪科技多方了解的事实是，在魏来离开聚友网之后，董事会就已经悄然考虑用“Myspace中国”这个公司的壳，去扶持一个新的创业项目，也就是陈鹏飞的“企业协作软件Atom”，虽然陈鹏飞挂名Myspace中国CEO，但唯一所做的相关业务就是关闭聚友网。

88年的CEO

陈鹏飞1988年出生在一个太极拳世家，是业内有名的“陈氏太极拳”传人，他本人也曾获得过国际太极拳年会传统套太极拳冠军。虽然家里期望他成为一个武术家，但他还是希望做自一些自己的事业，从小在国外读书的他最终选择进入美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融系读书。

2007年底，陈鹏飞回国找到一份在财政部实习的工作，习惯用facebook、twitter这些社交网站的陈鹏飞，发现财政部的企业软件非常难用，并且没有任何协同，于是返回学校以后他就开始琢磨这方面的事情。

这并不是一个很难想的创业切入点，上个月刚刚被微软以12亿美元收购的Yammer，创业起点也是2008年9月，其定位为“企业社会化网络服务”，上面的应用程序包括投票、聊天、活动、链接、主题等。

陈鹏飞同样对Yammer做了研究，他的结论是“Yammer还是太像聊天工具，而且粘性不高”，他希望解决的是80后在工作中需要的实用软件，“社交化的方式是对的，但Yammer的解决方法不对。我希望做的企业系统以社交为核心，目标客户是未来世界500强的公司，让年轻人用的企业软件。”

虽然从2007年陈鹏飞就组建团队开始做各种尝试，但进展似乎并不理想。

2011年初，陈鹏飞认识了前美国在线AOL总裁、新闻集团全球数码媒体CEO Jon miller，并受其邀请，以新闻集团实习生的身份回北京了解中国互联网市场。经过Jon miller介绍，陈鹏飞有机会认识了Myspace中国董事会成员——新闻集团全球副总裁高群耀、宽带资本董事长田溯宁以及IDG熊晓鸽。

从小在国外长大的陈鹏飞虽然有在中国财政部实习的经历，但对中国互联网市场并不了解，他希望通过和上述大佬交流的机会，迅速了解中国市场。当然陈鹏飞也介绍了下他过去3、4年做的这样一款软件，并且聊了聊未来的期望，突然引起了Myspace中国董事会的兴趣。

当时的Myspace中国正经历风雨飘摇时期：从SNS转型垂直音乐平台并未给其业务带来太大改善，而由于Myspace全球战略调整，中国也开始闪电裁员：CEO魏来及运营副总裁雷振剑等高管离职，裁员人数达到30多人，团队仅剩下10余人左右。

Myspace中国董事会成员，也在苦苦思索新的发展方向，他们觉得一条可选的道路是，把Myspace中国换原成创业公司，完全重新开始。对于陈鹏飞描述的未来企业软件社交化趋势，高群耀、田溯宁及熊晓鸽认为还算靠谱，于是2011年6月，从沃顿商学院毕业的陈鹏飞直接进入Myspace中国，担任所谓的“CEO职务”。

Myspace中国的壳

用陈鹏飞的话来说，他进入Myspace中国后没有做过任何相关工作，而是开始组建自己的团队。Myspace中国董事会的成员，作为天使投资投给了陈鹏飞数千万元人民币，来帮助他开发产品。

既然是一个全新的项目，为何不重新注册一个公司，而是用Myspace中国这个壳?何况在历年发展中，Myspace中国已经被笼罩上了一层“难以本地化成功”的阴影，对于一个初出茅庐的创业者来说，背上这样一个有历史包袱的外壳并不会轻松。

陈鹏飞却想得比较简单：因为这样可以很快的做事，而不用花很多时间重新注册公司，Myspace中国董事会也可以直接转入。而在“上任CEO”4个月之后，其就在董事会授权下关闭Myspace中国网站聚友网，解散之前的员工，但由于在媒体交道上没有经验，则对外简单以“故障”回应。

“我们清理了原来的遗留问题，没有以前的负担，就开始发展新的项目，快速开始工作。”从2007年就开始构思，4年过去了却没有太大进展，陈鹏飞坦言自己是不太成熟的创业者，他也希望回国以后能够找到更专业的团队来做这个事情，比如三顾茅庐请华尔街和硅谷的同学加盟，现在他的团队已经有15人。

“从小山贼变成正规军，还是比较有成就感。”陈鹏飞说。

不过Myspace中国董事会的几位成员可不是吃素的摆设，至少之前两任职业经理人CEO罗川、魏来的离职，都或多或少因与董事会存在分歧有关。但面对一个海归的白纸创业者，他们的角色似乎没有那么强硬，更多扮演了一个“研究生导师”的角色。

据陈鹏飞描述，董事会们给他的更多是经验，比如在中国学习能力的重要性，深入了解中国市场的重要性。因为陈鹏飞的太极世家身份，他还经常带领田溯宁的云基地员工练太极拳。

陈鹏飞坦言回国时能够有多种投资选择，但当时和Myspace中国董事会聊的更好，“他们认可我的思路，又愿意帮助我，像朋友一样，虽然Myspace中国当时有困难，但也没有多想，因为都是新的投资关系。”陈鹏飞说。

作为晚辈的陈鹏飞，对于这些长辈董事会成员，同样有“教育”作用。比如陈鹏飞认为，年轻人已经越来越依赖移动手机，未来商业办公很可能是在移动平台上。对于这个观点董事会成员刚开始并不理解，他们认为PC依然会继续走下去，但陈鹏飞会举身边同龄人的例子举证后PC时代的到来，最后得到董事会认可。

“他们认为未来都是年轻人的，也认为目前的企业软件有问题，他们觉得人对、方向对就行。我纯属学生状态，抱着学习的心态，董事会给我提供了一个如何把公司从小做大的机会。”陈鹏飞说。

当然陈鹏飞需要尽快交出产品，在他看来目前企业软件思维方式都是流程化和制度化，而未来公司运作方式将更加自然和平衡，这也是太极的核心概念。陈鹏飞希望做一款原创的产品，并且在内部定制了一个“不山寨”的规矩，对于如此慢的研发节奏，陈鹏飞则强调“慢工出细活”。

事实上光有Myspace中国董事会的支持不够，陈鹏飞也通过外部寻求更多的资源支持，比如加入微软Azure加速器项目。在他看来微软Azure云平台比Amazon在中国更稳定，并且提供很多导师以及免费的云平台资源。“我希望通过微软认识更多的创业朋友和导师。”

不过陈鹏飞至始至终不愿意透露企业协作软件“Atom”的设计细节，只是强调是以文件为核心的产品。按照他的规划，这款软件并不会卖给企业，而是用户“自下而上”的使用。比如每个员工都可以邀请小圈子做文件协同，甚至交流无需通过PC，仅仅通过手机即可。

据陈鹏飞介绍，Atom会在9月对外推邀请码，盈利模式暂时还没想清楚，因为最首要的，是把产品先做出来。

不够企业社交软件这条路是否会如陈鹏飞想象的那么顺利?现在还不太好下定论，目前国内已经有不少公司已经在这方面进行探索。比如用友推出的UU社区，就是企业版Facebook，还能集成企业应用APP Store。另一家叫八百客的企业，紧跟Salesforce(美国在线CRM厂商)步伐推出了企业社交产品“社交企业”。

实际上，看好企业社交的企业不止用友和八百客，包括金蝶软件、华美宏大、明道、北森等在内的10多家厂商也推出了企业社交产品。虽然这个企业社交软件市场尚在培育阶段，但由于僧多粥少，国内企业社交市场一定在一定程度上进入恶性竞争局面。

商业模式则是另一个困境，中国用户已经习惯了免费软件，而且上述企业社交软件大部分采用免费形式，想从中收费目前看起来很难。要知道Yammer在国外比较火热的也是免费版本，而其选择出售给微软的原因，有分析称很有可能是未来没有太好的盈利手段。

(@罗亮 对本文亦有贡献)