7月26日上午消息，优酷CEO古永锵(微博)出席美国阿斯彭(Aspen)举行的头脑风暴科技大会(Brainstorm Tech)，他在与会期间接受《财富》记者杰西-汉佩尔(Jessi Hempel)专访时表示，纯粹的Hulu或者YouTube模式很难在中国取得成功，优酷已在中国走出一条不同于Youtube和Hulu的路。

    很多人将优酷比做中国的Youtube，但古永锵强调，优酷的内容战略及技术战略都完全与Youtube不同。中国综合类视频网站三分之二或70%的内容来自专业的发行方，如电视剧、电影、音乐、新闻、娱乐节目，以及类似的一些内容，如果视频网站仅仅靠用户生成视频来做一个视频平台，起初内容还真没有那么多。

    “当YouTube在美国成立时，美国滑稽家庭录像已经流行了很长一段时间，而在中国，电视以及用户生成内容的历史还是非常非常短的，所以视频网站不得不做很多事情来推动UGC的发展。”古永锵说。

    他同时表示，从技术方面来讲，YouTube在被谷歌(微博)收购之前，后端技术实际上是外包出去的。但是优酷的视频传输、搜索监控等所有的后端技术，都一直是自己的团队开发和管理。

    古永锵认为，纯粹的Hulu或 YouTube模式很难在中国取得成功，因为用户来到一个平台，真的不关心上面的内容是来自专业公司还是用户生成的，只希望能够找到想要的内容。“在中国我们已经能够做到这一点”，古永锵表示，优酷已经在中国走出了一条不同于Youtube和Hulu的路。

    据古永锵进一步介绍，优酷约30%的收视率集中在用户生成的内容上，在这方面，无论是展现牛人才艺视频的“优酷牛人”，还是广大网友拍摄和记录中国变化、当前热点事件的“优酷拍客”栏目，都吸引了越来越多的用户，增长非常快。

    虽然优酷目前主要的收入来源还是广告，但古永锵认为无论是从单纯卖广告的角度，还是从真正的市场营销和内容解决方案角度，优酷都可以看到很多的机会。

    “中国网络电视的广告收入只占传统电视的2%，最多5%”。他认为网络电视的广告收入还是以一个非常迅猛的速度增长。此外，古永锵还介绍，优酷在过去一年中已开始尝试在美国和中国提供iTunes或Netflix类型的服务，包括订阅、视频点播或其他。