创新失败是因为缺少核心平台?

这两年盛大在大规模砍掉不赚钱项目的同时，行业声音越来微弱，与腾讯、百度、阿里巴巴的距离越拉越大，势头也被小米、360、新浪追上。互联网分析人士谢文认为，盛大脱离互联网主流已久，其创新失败一方面缺少基因，另一方面缺乏核心平台。

谈及如今盛大的命运，陈天桥也感叹说，“我们很幸运但其实也很不幸，尽管我们获利最早、获利最丰厚，但游戏产品从一开始不是一个平台型的产品，我们没有办法成长为像百度、腾讯那样，以一个平台型产品作为基础迅速发展的企业”。

不过，这也是个悖论。互联网分析人士程苓峰认为，盛大创新失败主因并不是因为缺少平台，也有很多公司如搜狗，最初并没有很多大的平台，但也发展起来。

以被微信和米聊打死的Talkbox为例，盛大本有机会成为移动互联网的领先者，不过，盛大却坐失良机。当初Talkbox选择了盛大作为投资方，理由很简单，创始人郭秉鑫不想卖掉Talkbox，盛大第一家找上门，并且态度很好。但这一决定如今已让其后悔不已。

按照当时盛大与郭秉鑫达成的协议，Talkbox产品团队只有从之前公司中剥离出来，投资才可以到账，就是在办理手续的过程中，他们错失了抢夺市场的先机，等到资金到位，米聊、微信已经前后推出了语音功能，并开始了用户的争夺战。

事到如今，Talkbox逐渐沦为看客，用户量已降到百万级别。后发而至的微信已经成为腾讯移动互联网战略布局的核心。或许当初盛大像腾讯这样投入，Talkbox命运可能会发生改变。

Talkbox不过是盛大投资150多个项目中的一个例子。一位知情人士表示，盛大对新项目的忍耐时间是半年，如果半年不见成绩，这一项目多半会被打入冷宫。“半年，陈天桥往往只给人半年的试错时间，时间太短以至于不可能有一个团队能够将项目做好。”

实际上，盛大不仅减少了向新项目输血，还通过变卖边锋、浩方这些项目筹钱，甚至盛大游戏、盛大文学等成熟项目有限的资金也不断向集团输送，造成自身业务发展受限，这或许是今年Chinajoy展会大家感受到盛大游戏场面“掉了档次”的重要原因。

此外，陈天桥一直说很重视人才。“到硅谷来，哪怕我再不愿意飞都不能够回避，因为这是所有做IT人都必须要来的圣地”，陈天桥说盛大游戏上市后主要工作就是寻找人才。过去几年中盛大有成绩、也有经验教训，“最后我发现，所有的竞争其实都是人才的竞争”。

让陈天桥引以为豪的是，盛大创新院的规模已经超过400人，设立了几十个项目，覆盖近40个专业领域，主要专注于云计算、无线互联网、物联网、虚拟现实以及人工智能等领域研发。

不过，在过去一年多时间，盛大恰恰是高管离职最多的互联网公司。那些明星创业者及经理人都曾齐聚在陈天桥麾下，包括酷6创始人李善友、点点网创始人许朝军、盛大游戏总裁凌海、盛大在线副总裁边江、金酷CEO葛斌斌，这些人都曾经在盛大奋斗，又都离开。很多人很多创业后不仅不选择陈天桥的投资，甚至还与陈天桥对薄公堂。

其中，电子书锦书项目发展也并不如人意。一位盛大员工抱怨说，“桥哥喜欢找聪明人来带项目，但信任度又往往不够，不仅自己事无巨细都听汇报，锦书项目从亚马逊挖来高管何刚，但还派来盛大在线的首席安全官季昕华来一起管，不任命谁是一把手。现在何总、季总都离开了。预算也大砍，摊子铺大了，就只能拖着。"

盛大内部流传的说法是，人员走马灯似的变化，唯一没有变化的是对陈天桥思路的绝对服从。一位盛大员工向腾讯科技表示，有那个“皇上”在那里，高管获得的授权很少，施展不开。也有盛大员工口头禅是：“也许我不懂业务，但我最懂桥哥。”

一名熟悉陈天桥的人士透露，盛大是陈天桥一个人的盛大。所有在盛大的职业经理人都必须在这个框里面，带着镣铐跳舞。在陈天桥眼里，模式最重要。只有懂得意图的“明白人”才能获得提升。比如现任酷6网CEO施喻、边锋总裁诸葛辉，很难说对现业务精通，但因为是圈内人获得陈天桥重用。

但陈天桥并不认可这样的说法。他曾说，最近有很多竞争对手写的文章，动辄就说从某某离职员工的嘴里知道盛大某某不好的事情，在他们的眼睛里面似乎认为，只要这个人离开盛大他就是恨盛大，恨陈天桥，“但是我相信只要在盛大一天，盛大人心里面装的对公司和事业的感情，对同事之间的爱，对我们未来这个梦想的执着就没有一天改变。”

不过，一位业内人士指出，当外界这么多舆论矛盾都指向陈天桥时，陈天桥是否需要反思，在制定策略和实际执行之间，是否应该给高管更多自由空间?这么多人离职、盛大这么多项目不被看好背后，是不是公司管理真出了问题?难道只有创新院里面的才是人才?

不再空想的盛大 陈天桥脚踏实地?

如今的盛大，陈天桥提出“三横三纵”策略。盛大要将文学打造成继游戏后的另一支柱型产业，预计今年收入将超10亿元，利润1亿元;酷6有扭亏可能;盛大游戏收入有望打破十亿大关;盛大在线被也分拆为盛付通、盛大云和广告公司。盛大发展显得更思路明朗。尽管并非盛大的巅峰时代，但陈天桥认为“开始有点点跟想象的盛大比较接近了。”

与外界质疑声一片不一致的是，依然有部分盛大员工对公司表示看好。一位盛大中层对腾讯科技表示，盛大其实根本不是外界想象的那样糟糕，运转非常正常，员工也充满干劲，可能少数员工因为KPI等原因离开，但总体来说，运营非常健康，“比如盛大游戏做了很多公益的事情，文学维护版权，这些都是很有益处。”

另一位盛大员工表示，除看到施喻出任酷6网CEO、诸葛辉出任边锋总裁和诸多高管离职外，也应该看到还有很多优秀的人才加盟。比如盛大在线联席CEO和盛大美国创新院院长Tuoc Luong，再比如来自谷歌)的刘文博今年5月初出任盛大云CEO。

前盛大在线副总裁边江认为，现在是盛大最好的状态，旗下游戏收入相对稳定、文学有起色、酷6走向正轨，边锋、浩方等资产卖出不错价格。此外，盛大对业务进行重新梳理规划，很多新业务如做手机不管做得好不好，都是在原来做电子书基础上延伸。

“我和盛大的人有过接触，他们现在的精神状态也都不错。”边江认为，陈天桥更脚踏实地，此前每次想法很大，但是不是进入了死胡同，具体怎样执行下去都值得怀疑。

资深媒体人程苓峰指出，陈天桥是聪明人，盛大离职了这么多中高层员工，陈天桥一定会反思，并对症下药。相信未来3年盛大会比现在更好，因为盛大依然有资金、有时间。程苓峰说，大家以前都质疑张朝阳，如今畅游上市，搜狗、搜狐视频快速发展，谁还质疑他。互联网只要抓住一次机会就足够。“陈天桥心态太高，只要放低心态，再做一番成就不难。"

资深经理人王冠雄认为，陈天桥是中国互联网罕见的战略家，在网游时代甚至曾独立做出一条产业链。但业界也公认，盛大相对缺乏优秀的产品基因。自<<传奇>>之后，从原创网游到盒子、锦书，盛大很少拿出过受市场欢迎的一流产品。而归根结底产品是互联网公司的驱动力。

有理论指出，“所谓战略，就是你能够看到敌人看不到的地方。所谓战术，就是你与敌人都能够看见的地方。”以往盛大足以凭战略优势“以时间换空间”，但在快时代的今天，先发优势已被大大缩短，这就意味着需要更出色的战术执行力和团队。

王冠雄指出，盛大的过去是游戏，盛大的现在是文学，盛大的未来可能是盛大广告(包括直销平台在内的精准展示广告平台，该平台基于点击效果付费)。王冠雄对盛大的未来自己依然谨慎看好，称因为陈天桥最近露面中气色不错，创始人的心，永远是企业最重要的因素。

谢文则给盛大泼了点冷水。他指出不管是当初的网络游戏概念上市、迪斯尼帝国与盒子、免费游戏、还是三纵三横战略都是扯淡。盛大私有化后其高科技企业形象和家族式作坊模式完全背离，如果不遵守现代规则，不创新不紧跟互联网潮流，盛大会很快滑落。