就在此前，2012年6月，招商集团旗下招商中国基金其全资附属子公司深圳市天正投资通过与天翼视讯传媒有限公司达成现金资本1.02亿元增资协议，并持有天翼视讯经扩大股本中约5.37%的股权，这是中电信首个公司化运作的产品基地。

上述电信内部人士指出，中国电信的八大业务基地还将陆续开启独立的公司化运作，力求最终实现分批上市，未来这些基地的命运和前途将完全交由市场决定。“通过引入外部资本，以市场化方式将基地的分批独立化运作，意味着中国电信希望顺应移动互联网的发展模式。”

对于基地的公司化，截至记者发稿时，中国电信方面未对《每日经济新闻》的采访做出回复。

与中国电信一样的是，中国移动也看到了这一趋势，并试图通过成立互联网公司来解决基地的问题。

据《每日经济新闻》了解，此前在中移动内部针对成立互联网公司有两组方案：一种方案是由中移动集团数据部分拆独立成立互联网公司，负责相关的互联网产品的生产；另一个方案是由广东移动牵头，将原来的互联网基地成立互联网公司，并拥有自己的董事会，下一步将其他的几大基地从各个省公司中剥离并归入其中，此外，也存在成立多个互联网公司的可能。

电信分析师付亮对此表示，基地公司化是目前的趋势，但面临着市场竞争的挑战。运营商引入外部资本从事互联网业务，需要保证国有资本的保值增值。另外，互联网是一个全新的业务，运营商的血液中到底能不能长出互联网基因，还有待观察。

后3G时代的运营商格局

运营商内部人士指出，基地公司化模式，对运营商布局移动互联网将产生积极的影响。组织结构的改革，意味着运营商真正向移动互联网迈出了第一步。

纵观三家运营商在移动互联网的布局，除了基地之外，三家运营商早在2010年就在应用商店领域明争暗斗。

付亮表示，目前移动互联网领域的较量才刚开始，移动动手最早，而电信公司化运作经验更为丰富，未来谁占优势还不好说。联通目前已经表现出推动网络公司、销售公司的想法，但整体看来，似乎有落后的迹象。

付亮指出，在3G时代，联通更需要解决资源整合的问题，其在3G覆盖、宽带投资建设、营销网点的资金缺口大，未来如何布局还有待进一步观察。