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华泰证券在公告中,对盛希泰、马俊生在任职期间为华泰证券和华泰联合证券发展所做的贡献表示了衷心感谢。
“未来华泰联合证券定位为专业投行子公司。”6月30日,吴晓东在南京接受本报独家访问时表示。随着六月底原华泰联合证券的研究所,已根据合规监管要求进行业务整合,这场持续六年的华泰系整合终于收官。
但对吴晓东而言,新的一页才刚刚开始。
具有法学博士学位的吴晓东,此前长期担任华泰证券合规总监职位;1994年至2007年期间,吴曾就职于证监会,先后担任法规处副处长、上市公司部并购处副处长、公司治理监管处处长、发行监管部发审委处长等职,并被聘为发审委委员及并购重组委委员。
“如此经历和投行需求十分契合。”沪上一券商高管点评称。
华泰联合证券前任董事长盛希泰,同样也是资深投行人士,曾执掌这家注册地在深圳的券商逾八年之久。“盛总一直把自己定义为职业经理人,提倡简单做事的文化,这些我都要学习。”谈及这位前任,吴晓东如此表述。
业界还在热议华泰联合高管变更之时,更多新的变化已在这家公司发生。
6月29日,华泰联合证券投行团队所有负责人被召集到一起,开始从下午6点持续至晚上11点的头脑风暴。
“我们希望大家能坐下来论证,如何才能进一步提升投行业务能力,来适应新的市场变化和监管需求。”吴晓东坦言,“对我来说,一方面是了解行业变化、新的形势,另一方面就是倾听、交流,把制度优化。”
合规,更是被这位前合规总监视为重中之重。
吴晓东直言,当前盛行的小团队投行文化不免“急功近利”,要求公司练就火眼金睛来防范风险。“华泰联合现有的投行牌照,实际上是华泰与联合两家合二为一,一旦出事影响到的将是所有人,这是最大的风险。”
另一个问题同样不容忽视:如何能在整合中维持团队的稳定。
“华泰联合共有20个投行团队,基本没有流失。”吴晓东透露;他也表示,相信不会因为某个人,或某个具体团队的离开,对整个公司业务造成冲击,“一旦如此,说明我们在管理上出现了问题。”
对于未来的华泰联合证券而言,需要做的不仅仅是平衡发展各项投行业务,它还将承担起打造华泰品牌,服务母公司构建全业务链的战略需求。
“从托管亚洲证券到吸收合并信泰证券,华泰在历次的购并整合中,员工队伍都保持了基本稳定,业务都上了新的台阶,在重组中实现了跨越。对华泰联合的未来,我们有能力,也有信心。”吴晓东说。