1月10日消息，针对月初公司架构重组的消息，联想集团董事长兼CEO杨元庆今日首次对外公布细节时表示，业务过去四年快速的拓展使得架构有不足之处，通过重组，多位重要的高管管理的内容有了新的变化，而这会更好地推动业务的发展。

“过去四年间，公司营收从140亿美元增加到了300多亿美元，业务上的增长和产品类别的不同对我们的前后端架构形成了挑战。”杨元庆表示。

在重组后，联想集团目前占据主要架构分为后端的Lenovo业务集团和Think业务集团、前端的四个销售大区、以及人力资源法律等支持单位组成的统一整体。

前后端打散重组

回到2009年，联想高级副总裁刘军时任产品集团总裁，负责设计生产所有的产品，而前端销售则分为陈绍鹏领导的新兴市场和荷兰高管Milko领导的成熟市场，其供应链为全球统一。包括物流、客户界面、交付、收款都在供应链上。

在认识到移动互联市场将是未来的希望时，刘军被“临危授命”主抓移动互联与智慧家庭业务，担任MIDH集团负责人，而在过去一年中，联想手机在中国市场已经成为第二大厂商。在这次的调整后，MIDH集团并入Lenovo业务集团，并由刘军负责。

杨元庆表示，这次的调整不是一个简单的分拆产品集团，而是前后端架构的重组。他解释，新的业务集团除了之前研发、生产之外，还将负责供应链的一部分，业务集团将成为联想后端的主体，而前端的大区也将纳入一部分供应链的内容，并将和后端按产品类别结合起来。

这意味着，之前联想全球统一的供应链将拆分为两条不同的部分，而研发生产为主的产品集团也将分散成两个业务集团中。

重组也存在人员调整，之前负责全球供应链的Jerry Smith替代离职的David Schmoock成为北美区的负责人，成为前段的四大区域负责人之一。

多员把关 重组后开拓双品牌战略

以目前的架构来看，在CEO杨元庆旗下，联想前后端共有9位高管统管各个业务。后端有Lenovo业务集团负责人刘军和Think业务集团负责人Peter Hortensius，前端则以四大销售大区的负责人为主，中国区的负责人陈旭东、欧洲大区负责人兰奇、北美大区负责人Jerry Smith、亚太区负责人荷兰人Milko。除此之外，负责人力资源的高级副总裁乔健、全球CMO David Roman、还有一位负责法律方面的高管。

对于之前外界对刘军职位变动的种种猜想，杨元庆表示，公司目前各个岗位的负责人都有相当强的工作能力，而自己对刘军无论是MIDH还是未来的Lenovo业务集团都有充分的信心，但重组应该从整体看来，而不应该过度解读。

同时也有消息认为，联想将Think和Lenovo品牌分开，将有可能让品牌的增长受到限制。杨元庆否认了这一说法，并表示，“不是很多人知道，目前Think在企业级的高端业务领域份额很好，但入门级份额很低，而Lenovo业务在主流市场份额很高，但高端业务份额很低。重组后，两个品牌都有机会发展目前不同的市场。”

按照联想的划分，Think将主打高端品牌，力推将产品做到极致后的市场，而Lenovo将负责主流市场，这一市场的材质往往会因为成本问题而有所妥协。