如何降到36.5度

企业家们在英国所到之处，受到上至唐宁街首相府下到商界中流砥柱的热情欢迎和高规格接待，让柳传志对这里“重商”的氛围感慨不已。

回想自己1984年从中科院出来办企业，他拿孵小鸡作比喻，鸡蛋孵出小鸡最适合的温度是36.5度，但当年的温度足有40度——只有生命力非常顽强的小鸡才能孵出来。“不能因为比如有联想这样的‘大鸡’，就认为小鸡都应该可以孵出来，政府应该把温度降下来。”他说。

至于今天的温度，他觉得还有37度多，也不是最好。因此，作为企业家本身，要注重于自身生命力的顽强和存活能力;作为政府，则要反省怎么把温度降得更合适。

柳回想联想当初之所以能发展起来，就是因为把行业的规律和企业总体管理战略研究透了，也建立了一个好的企业文化，还包括怎么处理跟政治的关系，怎么跟政府很好地相处，既不去触动某些东西，也不失去原则，因此生命力才会特别顽强。

“我作为企业负责人，更重要的是把自己的企业管理好，我们的社会责任是交税、提供就业机会、做好公益，如果政府的某些政策不合理，我们提出一定的意见是可以的，但我主要是问心无愧地做好我自己的事情。”他坦言。

怎么做才能把企业生存的环境温度降到合适的“36.5度”?柳传志认为，首先，政府说要靠消费拉动经济发展，消费就要靠老百姓消费，怎么让老百姓更有钱?“现在每年的财政收入已经不少，增长也很快，但政府的钱有时还是会不够用，这种情况下，是不是应该认真研究政府的钱怎么才能用得更好?怎样把更多的钱让出去，让百姓生活能提高，带动就业，产生更多的消费?”

其次，还要认真研究消费者都买什么东西，哪些东西中国的好，哪些外国的好，做到进出口平衡的同时要研究究竟买什么好，而这种研究本身，就会让温度降下来。

至于像企业家俱乐部这样的民间组织能在其间发挥什么作用，柳出言谨慎：“我们更多是积极发展自己的企业，取得更大的利润，交更多的税，创造更多就业机会，推崇商业诚信，善待员工，湿润社会空气，我没有要求大家去跟认为不满意的政府不合适的政策进行斗争。”