挑出“林书豪”

曹大容很喜欢篮球，他非常欣赏林书豪。但与普通的球迷不同，曹大容从林书豪身上，还看到了一个人成功的因素。

“林书豪的投球、运球、速度等都一般，但是有一点不一样，就是这个人超级自信。”曹大容非常赞赏这一点。“我自己打篮球，知道这种在球场上的感觉，这种自信比能想象到的最强的自信程度还要强。”

这种对人才软实力的关注，也同样体现在曹大容对创业团队的考察上。光速创投投资很多早期项目，从V C投资到最后上市，其产品、市场可能完全不一样，这个过程创业团队起着关键性的作用。早期的项目特别考验人的眼光，曹大容也不否认早期的案例其实是在投资团队。那么，如何才能找到具有成功基因的创业者?

曹大容对此显得很谦虚，说他还在学习怎么看人，但他认为成功的人是有共同点的，怎么去系统化、去分析，他仍然在“try(尝试)”。

要取得成功，当然要挑有能力的人，但这种能力并非特指在某个领域。这方面，大学时代在美国高盛实习的经历，给曹大容留下了深刻的印象。他认为高盛成功是必然的，因为高盛的H R在招人的时候对人的要求很独特。有些企业是招有经验的人，但是高盛是招有能力的人。比如，去普林斯顿大学招一个学物理的人，去找一个化学硕士，尽管这些人不懂财务，高盛却说，这个人能力强，不懂财务方面的知识高盛可以教会他。招有能力的人，成功率会高很多。

但能力之外，光速团队讨论更多的是创业团队的出发点。曹大容说，把一家企业从零做到IPO是一件艰难的事情“出发点肯定不是为了钱来创业，也不是因为有钱有经验了而来创业”。创业是需要一天24小时投入的事情，必须有motivation(动力)。

曹大容曾经在微博上发起一个投票，投票的内容是“成功的创业者是先天的还是后天的?”他把自己的一票投给了“先天”，或许在他眼里，好的创业者很难刻意去塑造出来。

发展“亲子”关系

认为创业者是“先天的”，并不是说曹大容不重视后天努力，恰好相反，他对自己投资的企业强调一种责任感，不余遗力进行后天的栽培。

生活中，曹大容是两个儿子的父亲，还是改善中国贫困山区孩子的教育环境的民间组织麦田教育基金会的理事，非常注重小孩教育，与朋友交流，除了投资之外，教育小孩是必谈的话题。

只是与养小孩有所不同，小孩子没有办法选择自己的父母，企业却拥有选择VC的权利。

因此，VC与企业之间的“亲子”文化如何，也在很大程度上决定了投资能够成功。

在光速创投，曹大容在努力建立这样的文化：首先是尊重企业，营造一种平等的文化，无论是团队成员之间的沟通，还是投资人与创业者之间的沟通，都是平等的。他希望光速与企业在合作之后能共同成长。因此无论对早期或者是后期的企业，曹大容都希望光速能成为第一轮的领投投资机构，在第二轮投资的时候再投第二笔钱。中微半导体、聚胜万合、大众点评、优众网等案例均是如此。

在美国，曹大容见过很多案例，VC投资之后觉得CEO不行就将其换掉。但在中国，光速坚持产品和文化还是要由创业团队来创立。因为在美国，一般创业团队更偏技术，技术团队不见得适合做CEO，假如产品做出来之后卖得很好，可以转换角色就做CTO。但是，在中国创始人就是老板，找新的接任人分走创始人二三成股份，对于创始人来说，这是没有办法接受的事情，也会让创业企业陷入很大的危机。

“这样整个流程就是良性的双向选择了，最终能选我们的企业，也是我们要投的企业。”曹大容说。

为了实现这种良好的“亲子”关系，曹大容特别放缓投资的步伐，从了解一个案例到最后决定切入，也都比较谨慎。这也是光速的文化所在，光速在美国也不会投很多案子，但对所投的案子会花很多时间成本。“这种责任心，使得我们对每个案子都特别谨慎，会一起共同成长，否则就直接不投了。”曹大容说。