也正因为此，新丽的产量并不高。平均下来，新丽每年只投6部电视剧，同时把电影的量控制在2部。在剧集泛滥的背景下，新丽放弃规模转向质量。

第二个好奇：如何规模化?

影视圈里这几家稍有点名气与品牌的制作公司，各家优势资源各不相同。同样递交了上市申请的小马奔腾，依靠的是其广告代理出身的优势。这种优势直接体现在收入上，央视广告代理业务对现金流是巨大的支撑;同时，因为和媒体、广告客户打交道的经验丰富，使得小马对植入广告的把握更准确，更理解市场的概念。小马2011年获得7.5亿元融资，根据媒体的报道，这块稳定的广告业务很让投资人十分青睐。

而另一个同行华谊兄弟已经上市，早期甚至直到现在，依靠的是对人力资本的积累，尤其是大牌导演和演员的号召。提到华谊，想到的都是大腕的名字，其中冯小刚占据了主角的位置。业内评论：这样好的导演和演员是巨大的无形资产，可遇而不可求，但如果影片成功都建立在个别大腕的票房号召上，也会威胁到对公司的长远发展。

新丽传媒希望能在内容之外建立起第二条腿：即营销能力，以抗衡本身有广告优势的对手。《失恋33天》由新丽参拍，从营销角度是电影圈知名营销专家张文伯的作品(此前他的营销作品还包括《叶问2》、《将爱》等等)，在这起案例之后，张文伯加盟新丽传媒任副总裁。凭借着对电影营销尤其是网络话题的营造，《北京爱情故事》在2012年年初的激烈竞争中获得25亿次的网络点播量。

同时，与华谊、小马奔腾“全产业链”思路一般无异，新丽也试图在娱乐营销、艺人经纪等环节上发力，寻求收入。但新丽能否在这些方面建立起自己的核心竞争力，还有待观察。

张文伯坦承，对于影视这样一个高度依赖人力的非传统工业，存在很多不确定的因素，每一个游戏参与者都希望能够摸索出一套可复制的解决方案，但是”即便是好莱坞，也没有完全找到。”