课程内容：
    第一部分：一线主管的作用与角色
    1、企业需要什么样的基层干部
    2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识
    3、一线主管的作用及职责
    4、领导和员工对基层干部的期望
    5、新上任干部应注意的事项
    6、案例：班组长的作用认知
    第二部分：车间班组现场管理
    1、现场管理的含义、对象和范围
    2、现场管理应该达到的标准和要求
    3、现场管理不良案例分析
    4、如何规划现场
    5、做好现场定置管理的要点与要求
    6、现场定置管理的案例图片学习
    7、5S的含义及作用
    8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
    9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
    10、案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示
    11、细节决定成败