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| 《5S》培训 |
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掌握5S推进中的关键要领，建立建全5S持续推进的激励机制 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果 掌握5S推进专员必备的5S培训能力，提高5S课程呈现技巧 课程大纲 项目 一、课程纵览 5S简介 实施5S的意义 课程整体架构及主要内容概览 参与者：学员互动 二、5S 核心内容 5S的定义 5S起源与发展 整理 概念及目的 划分责任区 整理的标准设定 整理的物品清单 个人物品处理 红单运动 整顿 概念及目的 物所匹配 定制管理 定制文档系统 标识的策略与原则 清扫 概念与目的 谁实施清扫以，清扫的对象，频率 清扫与紧固 清扫与预防性维修 污染源清扫策略 实施清扫的工具：5why，根本因检查表 标准化 概念和目的 调查研究 复制 自动化 展示 如何保持5S成果 素养 概念和目的 素养提高的途径 各持续改进方法比较 系统化的概念，重要性，及实施方式 如何保持5S成果 参与者：通过讲解了解各知识点 案例演练：掌握每个s的实施工具和技巧 讨论：结合各知识点，针对现场进行讨论，以求彻底掌握5S理论要点 三、5S 与目视化管理 目视化工厂的原则 目视化工具的运用 看板和JIT 目视化工具：5S地图，警示线和图标 参与者：案例研究 练习 四、5S 评审 5S评审的意义 5S评审的资料 5S评审的频率 5S评审结果展示 参与者：讨论：在5S实施过程，评审将如何推动5S 五、5S与其它工具的关系 5S与TPM 5S与精益生产系统 参与者：讨论：5S为什么能降低浪费提高效率 三、培训对象 企业领导；质量、生产、工艺、财务、采购等部门专业管理；现场管理人员。 四、培训方式 1．讲授、案例分析、分组讨论、课题拟定、互动答疑、课题讲评。 2．培训时间：2天 |
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