培训背景与目的
6sigma的成功取决于最高领导层决心之下是否建立了一支专业化的人才队伍，绿带便是6sigma人才队伍中的基本力量。一些6sigma先驱企业，凡管理者都要接受6sigma绿带培训，并有很大比例的员工接受绿带培训，他们除参与项目之外还将6sigma新概念和方法带到日常工作中去。
培训绿带使其担当起以下职责：
1）参与6sigma项目团队、实施至完成6sigma项目
2）应用适宜的工具和方法
3）识别过程改进机会，遵循过程改进的程序
4）在团队内建立6sigma项目的进展，也可负责一些小的绿带项目
5）将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他团队

课程纲要
第一章 导入
第一节 产生与发展
第二节 6sigma的定义
第三节 6sigma的组织管理
第四节 6sigma的实施步骤
第二章 界定
第一节 界定阶段的基本任务
第二节 选择与确定项目
第三节 分析项目
第四节 描述项目
第三章 测量
第一节 测量阶段的基本任务
第二节 选择评价指标
第三节 流程图及数据收集
第四节 系统分析
第四章 分析
第一节 分析阶段的基本任务
第二节 寻找影响输出结果的原因
第三节 确定关键原因
第四节 假设检验及方差分析
第五章 改进
第一节 改进阶段的基本任务
第二节 回归分析
第三节 试验设计
第四节 评估、验证和实施改进方案
第六章 控制
第一节 控制阶段的基本任务
第二节 控制图
第三节 预防差错措施
第四节 文件化及现场管理
第五节 关闭项目
第七章 统计基础知识
第一节 描述波动
第二节 正态分布
第三节 总体与样本
第四节 常用的图工具
第五节 运用统计量
第八章 MINITAB软件介绍
第九章 案例分析

授课对象
企业领导层
各部门与各现场负责人
各类技术与管理人员
现场操作骨干
小型项目负责人

授课时间  8天