培训背景与目的
    20 世纪90 年代以后，高新科技带来了世界经济运行规则及市场竞争模式的巨大变化，
企业之间的竞争规则已被改写，企业单纯依靠自身资源的最佳整合来立足市场，将难以适应
全球化经济发展的需要。因此，借助外部资源快速、准确、有效地响应市场、满足顾客市场
化需求的思维和运作模式应运而生，这就是供应链管理。
企业按照供应链管理的模式，将在系统和整体的指导下，把供应链上的多个企业当成一
个不可分割的整体。通过重新设计业务流程，加强供应商管理，与优秀企业建立战略合作关
系，使企业创造特殊价值和关键性业务，从而大大提高企业甚至是整个供应链的竞争能力。
世界权威性的美国《财富》杂志把供应链管理列为企业一项重要战略竞争资源。

课程纲要
第一节 供应链管理
一、 供应链管理的产生和发展
二、 供应链及供应链管理
三、 供应链管理的新理念
第二节 供应链的设计
一、 供应链的设计策略
二、 供应链的设计原则
三、 供应链的设计步骤
四、 评价、选择供应链合作伙伴
第三节 供应链中的供需合作关系
一、 供应链中建立供需合作关系的战略意义
二、 合作形式与选择
第四节 供应链的运行
一、 供应链管理的基本结构
二、 供应链管理的运作技巧
第五节 供应商选择
一、 供应商的产品质量对企业的影响
二、 企业与供应商关系的典型形式
三、 供应商选择
第六节 供应商的质量控制
一、 产品设计和开发阶段对供应商的质量控制
二、 批量生产阶段对供应商的质量控制
第七节 采购管理
一、 采购组织与业务流程
二、 供应商的契约
三、 契约的有效性要求
四、 采购计划与控制
第八节 准时采购策略
一、 准时采购的基本思想
二、 准时采购的实施策略
三、 准时采购的现实问题
第九节 供应商业绩与采购业绩评定
一、 供应商的业绩评定
二、 供应商的动态管理
三、 供应商的考核与奖惩实施
四、 采购业绩评估与采购业务员监管
第十节 供应链管理的支持系统
一、 组织管理
二、 人力资源
三、 信息技术
第十一节 电子化供应链管理
一、 MRPII/ERP 中的采购管理系统
二、 Internet/EDI 技术在电子化采购中的作用

授课对象
    企业分管（供应、质量）领导
    采购、质量部门领导
    采购、质量、仓库、市场等业务人员

授课时间 2 天

联系方式
公司地址：扬州邗江大道翠岗路217号
咨询电话：0514-87932009  0514-87693353
联系人：朱小姐
公司网址：www.yzhanbo.com