定义：
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应

用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内

的生产的各方面最好的结果。
项目周期：6~12个月
辅导内容：
1)精益生产系统培训
2)成立改善组织与行动计划
3)选择关键价值流/确定改善区域
4)价值流分析与改善方案/计划
5)布局改善与加工单元设计
6)关键设备效率改善
7)标准作业
8)作业改善与效率平衡
9)快速换产改善
10)看板运营系统建立
11)库存管制系统优化
12)仓储与物料陪送系统优化
13)现场5S整理整顿与目视化管理
14)防错技术应用
15)现代IE技术应用
16)生产绩效评估
项目收益：
1)精益生产意识导入
2)培养精益先锋
3)创建全员改善氛围
4)树立实施精益的信心
5)生产与作业方式彻底变革
6)大幅度压缩制造周期
7)降低在制品及成品库存天数，加快库存及现金周转
8)减少制程变异，防止批废，提升产品质量
9)大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本，提高利润率
10)节省场地占用
11)精简人员，实现少人化
12)实现均衡生产，灵活应对市场变化
13)最终实现准时化生产，确保准时交付
 
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