这种孵化器模式带着理想色彩，李开复可资借鉴的经验仅是自己擅长的方面，即将创意转化为项目和产品，并对团队进行管理，而在创业和投资领域他是一名“新生”。但回过头来看，李开复和创新工场在为第一批内部孵化项目投入大量精力时，孵化这种在大陆成功率不高的商业模式并未将其带进死胡同。

当时创新工场提出的关注领域—移动互联网与电子商务成为随后两年内，中国互联网界资本和创业浪潮最集中的领域，而其对开放的Android系统前景的坚信，让其第一批孵化成果诞生。点心、豌豆荚、应用汇、友盟、魔图精灵等第一批内部孵化项目，正是李开复和他的团队切中移动互联网发展趋势的结果。对于前景趋势的预判，为创新工场的模式争取到了试错和调整模式的时间。

由创新工场自己带团队做产品，到真正将项目打造成一个个创业团队，早期内部孵化项目经历了不同寻常的创业过程，比如工场要找到契合的创业领导者接过这些项目，带领这些内部项目走下去，这并非易事。

应用汇的诞生就多少含有一些戏剧性色彩。据创新工场内部人士回忆，2010年3月23日那天早上上班后，就见李开复与工场的几个工友商量推出应用商店的事宜。那天凌晨谷歌决定将大陆地区的搜索引擎服务器转往香港，李在这个时间点敏感地意识到了这一举动背后带来的市场空间。这个项目不久之后启动。

而应用汇的现任CEO罗川是2011年7月正式加入应用汇。李开复最初向罗推荐应用汇时，罗川也心有顾虑：能不能把团队团结起来，彼此尊重，团队能否接受他作为领导核心。自去年2月开始，罗以顾问身份与团队接触，应用汇的核心成员定期向他咨询。“即使在早期项目兄弟单位都获得融资后，应用汇还很淡定，没有表现出慌张和急躁情绪。”在磨合中应用汇团队踏实、成熟的心态，让罗川决心与应用汇走下去。

不同于应用汇，豌豆荚则采取了不同的做法，他们是主动“谈来了”CEO。豌豆荚首席运营官崔瑾向《环球企业家》透露，到了2010年底，豌豆荚软件当时的崩溃率比较高，三个联合创始人反思是不是需要一个更强的人来带领他们。当时百度前首席架构师周利民已加入创新工场创业家计划，豌豆荚根据自身技术驱动的特点，说服周利民加入豌豆荚担任CEO。这一想法的实现也令李开复和汪华感到惊讶。

在其他内部孵化项目上，点心由前百度移动的负责人张磊带队，而针对友盟创始人年轻、产品经验丰富但缺乏其他方面经验，创新工场为其CEO蒋凡推荐了三位高管，辅助其创业。在内部项目纷纷从工场毕业之后，创新工场便可抽身将精力重点放到孵化和投资创业者的点子上，做回创业辅导者角色，而无需自己花费大量精力去做产品。

截止2011年，创新工场早期的内部孵化项目，比如点心、豌豆荚、友盟、应用汇等纷纷在去年完成了A轮甚至B轮融资，魔图精灵和乐啊两个孵化公司也分别出售给了百度和新浪。

内部孵化需要耗费大量时间、精力，而且需要一个与项目契合的领导者来作为管理的核心。而拥有大额基金的投资机构，需要将钱在一定时间内投出一定数量的项目，各领域聪明的人都很多，创新工场依靠自己的力量很难覆盖到诸多好点子。在诸多问题的背后，怎么在短时间内提高孵化成功率，创新工场思考着转变：创业项目的种子来自外部，进入到工场的环境中催化，而不是在内部生产。

孵化服务

从创新工场离开的人常常会怀念创新工场的早期创业时光。那段时间，创新工场也在学习怎么创业，并且培育自己的组织文化。一个组织的文化很多会源自这个组织的领导者，并且是有迹可循的。

一位曾在谷歌工作的前创新工场员工比较了这两个公司的文化，其中共同之处便是开放、平等。在谷歌你可以问你的老板你想问的任何问题，他都会回答你。在工场也是这样。一个可见的例子是李开复将谷歌的TGIF(ThanksGodItsFriday)传统带进了创新工场。在清华科技园办公时期，每周五下午，工场所有工友都会聚集起来，李开复主动来分享一周的进展情况，内容会涉及投资、孵化以及发展中的问题。这一分享的文化和集会的形式，在其孵化项目中也有所传承。

目前自己创业的邹宇提到在创新工场的经历时说：“你能感觉到开复在关心你，每个人都能感觉到，我不知道他是怎样做到的。”在2009年的圣诞节，创新工场的第一批40几名工友是在李开复家里度过的。这样的聚会对李开复来说是前所未有的，李在微软和谷歌时期的同事也并未有过这种机会。和创新工场的工友在一起，李开复表现出了他生活化的一面。他可以穿着西装扮演伊斯特伍德去表演一个牛仔。而当工友讲了冷笑话后，李开复还会撇下众人立刻跑开，从自家冰箱里用塑料袋包一大袋子冰块送给他。那一晚，每个工友都获得了李开复精心准备的礼物。这其中包括他在苹果公司留下的彩色苹果LogoT恤、他父亲李天民所著的书籍、李开复自己的毕业论文等等。“你能感受到开复用心了。”周士钧说。

组织文化的培养是潜移默化的，无法量化，但很重要。在回忆创新工场的孵化服务提供了什么样的帮助，崔瑾觉得除了能概括的几个词，比如人力、法务、财务咨询等，更多的是“工场的帮助像空气和水，你随时都能找平台的人咨询帮助。”而当豌豆荚毕业后，从工场的环境退出后，就感觉像“洪水退去了一样”。这个过程像上大学，刚开始创业好比刚到大学入学，不会叠被子，不会铺床铺。在工场里孵化学会生存技能。出来之后虽然一开始租办公室不知道如何买水买电，但已经有生存的技能了，在市场上也站住脚跟了。

创新工场针对孵化，完善了助跑计划、加速计划和创业家计划等不同的孵化服务体系。其中，2010年10月推出的助跑计划是针对初次创业、对技术或产品有很高天赋却缺乏丰富的商业、管理和运营经验的年轻创业者，工场会提供种子基金，并占小额股份。而加速计划则是针对有经验的创业者，产品或服务可能仍处于早期阶段但创始人具备明确规划、团队领导力和行业背景，创业者用6个月的时间加速发展，力争下一轮融资，此阶段由创新工场开发投资基金提供天使投资。

加入创新工场孵化计划的马杰，有过十多年网络安全行业的从业经验。而他的安全宝项目，为了创新工场的孵化服务，同时接受了创新工场的天使投资和A轮投资。在有多年工作经验，了解工作中各种问题的他看来，创新工场的孵化服务有独特价值，值得在他已获得风险投资的同时为了孵化服务而加入孵化计划。比如法律上工场律师帮助建立海外公司架构，创新工场还能为创业者背书，在将融资的美元转化成“能花的钱”的过程中，帮助其向银行贷款。创业者在商业合作中借助工场的品牌和信誉，在向工场专家团队咨询中能形成信赖感，从而能深入探讨问题。

创新工场能被利用的资源不仅如此，李开复有形的个人影响力也能为创业团队所用。据创新工场加速计划项目途客圈创始人苏东介绍，在今年1月李开复去国外旅游时，就安装了途客圈的手机应用。李开复在出国使用的过程中还会给途客圈的产品提出建议。在伦敦，李开复靠应用的推荐，找到了一家不错的餐馆，李开复在国外也将美食拍照，分享到自己的微博上。而在途客圈招聘时，李开复也转发了微博，由此带来了数十份简历，最终有3个人由此进入途客圈。

创投圈的创始人李晓宁则是经天使投资人徐小平推荐而接触到李开复。这个项目当时被带到一位天使投资人薛蛮子手术后的庆祝晚宴上，经一帮天使投资人讨论后决定投资。带着众多天使的投资，创投圈进入工场进行加速计划孵化。在天使投资的领域，李开复认为“这个圈子里还不是特别竞争，彼此是朋友关系，会互相推荐项目。针对创业者多天使或者早期投资人少的状况，大家很愿意合作。”