2012年4月，汉庭酒店创始人之一、副总裁王海军辞职；2012年1月，CEO张拓转任副董事长、非执行董事；2011年11月，首席运营官苏畅离职。核心高管接连离职，汉庭创始人、董事长季琦的领导力似乎出现了问题，“优秀企业家”的追求也并未到位。此前，季琦称自己信奉“高效管理＋优秀企业家”的成功模式。

截至2012年4月20日，汉庭酒店、如家的市值分别为7.98亿美元、8.15亿美元，在2010年汉庭上市并很快市值超10亿美元，作为创始CEO，连续创立3家市值逾10亿美元的企业，季琦成为全球第一人，其一时成为“神话”。

“贵人”远走

作为主要创始人之一创立携程网、如家，作为核心创始人建立汉庭，三家公司都在纳斯达克上市，市值先后超10亿美元，季琦称“在中国，要建立一个大而持久的优秀商业机构，我信奉‘高效管理＋优秀企业家’的成功模式。”季琦如此总结自己的三次创业，“如果光是我这种企业家精神极强的创业者，没有系统的管理经验和知识，造就一个大企业很困难，风险很大。”

至少前两次的创业，季琦都有“贵人相助”。当年，在创携程网前，甲骨文中国区咨询总监梁建章、上海协成高科技公司CEO季琦、德意志银行亚太区总裁沈南鹏、上海旅行社总经理范敏都已有相当好的知识、能力储备，按照专长分工。范敏比喻形容大家的定位：“我们要盖楼，季琦有激情、能疏通关系；沈南鹏精于融资；梁建章懂IT、能发掘业务模式，他就去打桩，定出整体框架。而我来自旅游业，善于搅拌水泥和黄沙，制成混凝土去填充这个框架。楼就是这样造出来的。”

如家是季琦奠基，孙坚接棒。2002年，携程派季琦创办如家，2004年底，如家董事会决定寻找职业经理人，觉得时任百安居副总裁孙坚为人谦和、友善、沟通能力强、有连锁经验，于是孙坚接替季琦任CEO，并任职至今，公司一直为国内行业龙头。季琦创业的背后依然是如家董事长沈南鹏、梁建章（两人持股均多于季琦）等人的支持。

汉庭是季琦作为核心创始人开局，张拓、张敏等职业经理人加入和他一起奠定基础。在汉庭前景不甚明朗的两年，季琦顶着资金压力，使汉庭完成了从创业公司到专业化管理公司的转型：引进了包括身为跨国公司大区总裁的张拓、曾任亚新科铸造（北京）公司CFO的张敏（2008年3月起任汉庭CFO）在内的一批管理人才，对企业进行系统性的流程改造。这次，是季琦独立打天下。