创投力量

除了教育的力量之外，以色列政府也启动了“孵化器计划”，与市场一起为创业营造一个良好环境。以色列政府每年在甄选出的全国20个机构内对100个项目进行投资，另外，对于具有潜力的医疗企业，政府也设立了一个医疗基金进行投资。

以色列最大的一家创投基金JVP即是这20家“孵化器”中的一个。由原大英帝国的铸币厂改造而成，JVP的办公室散发着既古老又现代的气息。其于1993年成立，目前旗下管理的资金超过9亿美元。

按照政府对于“孵化器计划”的要求，在18至24个月的周期中，创业团队大概可以获得50至55万美元的资金，由政府和机构各承担一半，但JVP的战略是投资较少数量的公司，但增加投资额度，这样成功的比例可以更高。目前其每个项目的投资额大约为100万美元。

JVP基金合伙人UriAdoni不愿意透露具体的成功比率，仅用“很好”来形容，但可以肯定的是，想要入选JVP的“孵化器计划”并非易事。据了解，每年JVP可以收到700至800份项目申请，最终会选择7到8个进行投资。“我们的标准是有一个强大的团队，不一定非常有经验，但对行业要有了解，最重要的是要富有激情，敢于做梦，我们来帮你把想法落到实处。对于进入孵化器计划的团队，我们会为其提供全套的财务、人力、法律以及市场的专业服务。”JVP的创始人兼董事会主席ErelMargalit表示。

另一个标准是市场中心制。“我们简称其为MVP(Minimum,VariableProducts)，即永远不要奢求你的产品是完美的，给我一个能反映你想法的最简单产品，完善一些后到市场上去检验是否可行，”ErelMargalit说，“没有人会比市场更聪明。”

JVP的“孵化器”坐落在毗邻的媒体实验室中，三层空旷的空间里入驻了七家企业，这里并没有封闭的办公室概念，四围保持开放，仅有一些围栏提醒你走入了另一家公司。其中一家创业团队叫Cross-Reader，主要从事智能搜索服务，JVP帮助其在盈利模式上做出创新，从而赢得了一部分厂商的青睐。“我们在商业模式的发展上密切介入，每周或每两周，都会与创始人一起开会，不一定是严肃的董事会，仅仅是工作会议，和他们一起想主意，有时也会和他们一起去路演、介绍客户，帮助他们寻找市场的感觉。”UriAdoni表示。

以色列的IT行业为何如此成功？UriAdoni认为，与中国地大物博不同，以色列最主要的资源就是脑力，但最根本的原因还要归因于参军义务制和“以任务为中心”的文化。“你从上级得到命令，完成任务，并且要快，这与市场很像。”但有时，这也会引发问题。在这个年轻国度，就像政治家一样，企业家也会面临“短视”的问题。“诚实地讲，伊朗、叙以亚等周边形势不稳定，以色列本地的市场不足以支持大产业的产生，所以当有好的窗口退出时，很多人会接受。”

从创业国度转向规模化？

以色列著名的风险投资家JonMedved也承认这种尴尬的局面。“我自己创始或者帮助创始过60多家公司，规模都在千万或上亿美元，从未达到十亿美元。”

从20世纪90年代开始创立自己的企业，再到成立自己的基金公司，JonMedved有着传奇的经历。不过，当他在餐桌上侃侃而谈时，更像是资本市场上的“以色列大使”。

“我也想成立一家大型公司，但这非常困难，特别当你面前摆着一张巨额支票或上市后可以漂亮退出时。当你走得越远，风险越大，甚至可能失去所有已获得的，所以最后的问题是，你愿意拿5000万美元赌一把吗？”JonMedved说。

但这似乎并不阻挡JonMedved的雄心。“以色列下一步是要从一个创业国度转向规模化。目前公司的规模正在成长，我们现在卖这些小企业，也为未来在国际市场上进行更大规模的并购打下基础。”

JonMedved最近刚刚辞去了VIRGO公司的CEO职务，全心全意地投入一项新的事业——改变以色列的创投环境。“以色列的创投业已改变了很多产业的发展轨迹，但其自身并没有得到改变。我接下来要做的这个新项目就是关于如何更具有长远眼光地筹钱以及退出。”

各项统计数据似乎释放了一些信号。银湖、黑石等大型私募基金开始进入以色列，从而为大型公司创造一个良好的资本环境。据统计，2011年，PE在以色列的投资总额已达到近30亿美元，较2010年上涨18%。2011年以色列公司并购交易的平均价值达到6000万美元，高于2010年的3250万美元。