以京东为例，王然透露，京东的数码3C类产品之前都会和国内最大的IT分销商神州数码谈包销，基本上能垄断某一型号，每次采购至少5000台。而在京东做大后，已经拥有和制造企业直接合作的话语权。“因为是包销所以都是打包价格，这样厂商也不会得罪其他的实体店，大家就没有冲突了。”他说。

据他透露，现在京东包销的好多厂家的产品，在别的地方是看不到的。这也避免了各大电商比价带来的风险。

苏宁国美将包销的优势发挥得更为淋漓尽致，韩德鹏对记者表示，国美一张订单可以做到十万台起。

同时，电商价格战的成本转嫁还有可能会波及到上游的原材料零部件企业。

产业观察家洪仕斌对电商间的价格战表示了担忧。他向记者表示，价格战最终有可能会导致受渠道商挤压的制造商将成本压力转嫁给上游，从而“破坏产业链的生态平衡”。

边亏损边砸钱

虽然各家电商都宣称自己不缺钱，但电商的日子现在的确不好过，从各企业发布的公告来看，电商企业普遍亏损严重。

2011年国美电器网上商城跟库巴网合计亏损近4亿；当当网自去年7月份开始，9个月亏损3亿元；苏宁电器2012年第一季度财报显示其曾遭遇上市八年来首次负增长，净利润下降15.3%；而据首次发布的京东财报来看，其去年净亏10亿，盈利预期远在2015年。

而价格战的升温导致电商的经营成本愈来愈高。以当当网为例，其今年一季度成本所占比例为85.8%，而去年则为80.5%。

小郭掰着指头为记者数运营成本的各项开支，广告、人力、商品高进低卖、建仓储物流……“哪个都得烧钱。”他表示，当前价格战中，各家在广告、物流商均投入不菲，“没办法，不投不行啊。”

每个电商企业在以亏损拼规模的时候，大概都认为自己能撑到最后。但如何平衡越来越高的运营成本与越来越低的商品价格之间的矛盾，已经成为摆在电商企业面前的一道生死难题。

王然表示，从毛利率低的家电3C类向毛利率较高的日用百货品类发展，是电商的办法之一。“最大的根儿还在物流仓储上，”他说：“你看京东准备盖的那四个亚洲最大仓库，每个仓库都是二十亿。但是，投资者已经不给京东投钱了，他的资金缺口很大。”

随着价格战的升温，未来电商格局会由现在的集中化逐渐向寡头化发展。“三五年后是电商寡头的年代。”电商观察人士李成东说。

然而，在这三五年中，电商巨头们将要面对的，将不仅仅是电商圈内的严酷厮杀。随着顺丰旗下尊礼会等电商的上线，它们曾经的合作伙伴——物流企业，也要跨界来分一杯羹了。