雷军几乎在一夜之间又以另一副面孔红遍中国。

按说他成名已久，但看客们却仍然很难看清他的真实面目。那些深厚的职业生涯以及广泛的人脉，就像一件件流光溢彩的绸缎斗篷和一张张精描细抹的脸皮道具，层层堆积，这让他总能轻盈地辗转腾挪，瞬息之间，活脱脱的面孔就有了百般变幻。

川剧里的“变脸”以“国宝、绝活、奇观”扬名四海，讲究的是技巧，眼快手快，反应迅捷，眼到手到心到。相传是古人面对凶猛的野兽，为了生存把自己脸部用不同的方式勾画出不同形态，以吓唬入侵的野兽。如今“变脸”已成“国粹”，绝不轻易传人，即便传也传男不传女。

经年累积，现在的手机“新人”雷军俨然已成变脸大师，跟随者众，但能否开宗立派，眼下却是最让雷军尴尬的时刻。小米之后，一众互联网企业正蜂拥而来，掀起了互联网势力向手机领域侵袭的一波小高潮。本应有的所谓不传之秘，几乎在顷刻间变成了浮云。

七门徒

在金山时，雷军就断言“移动互联网会成为未来十年最热门的方向之一”。他拿着出售卓越获得的资金，在“熟人”圈子寻找移动互联网业务投资对象。在思考移动互联网的同时，雷军也开始研究移动互联网的最大载体——手机。

“跟他聊手机的时候，他的眼睛发亮，我放佛看到了刚进入金山时候的自己，那是一种久违的职业激情。”小米副总裁黎万强的思绪又回到了金山，“创立小米后，那个能拉我聊产品聊到天亮的雷军又回来了。”

雷军的创业热情感染了黎万强及其他五位联合创始人。小米把七个对产品拥有狂热梦想的男人聚集到了一起，“带头大哥”雷军丰富的互联网经历，为小米注入了足够多的创业血液，也让这家公司拥有着天然的“轻”“快”基因。

七个联合创始人？这在传统手机领域看来肯定是“疯了”：公司的决策肯定会慢下来。但这就是互联网的企业文化。黎万强表示，七个合伙人各司其职，各有擅长的领域，互联网的企业文化跟互联网一样，开放，没有森严的等级。

开放的还有产品！小米MIUI操作系统对原生安卓系统有超过100项的改进，每周五还会定期更新，在23个国家发售，这当中已有11个国家拥有“粉丝站”。小米的粉丝文化初步见效。

除了开放性，互联网的特性还包括“烧钱”！打着“互联网”大旗的小米，资金当然也来自创投。

小米是中国第一家用风投做手机的公司。小米已经完成两轮1.3亿美元的融资。虽然有传言小米已完成新一轮融资，但未获得小米确认。但事实上，和互联网一样，手机也是一个“烧钱”的行业。为节约成本，雷军想到了品牌代工。

在生产上，把乔布斯研究了20多年的雷军，学习苹果，找英华达为“轻公司”小米手机代工，前不久，富士康也进入了小米手机代工名单。

这种模式在传统手机行业看来是危险的。中兴通讯执行副总裁何士友就曾公开指出，“做智能手机这活儿并不是很好玩的”，如果拿着投资人或者风投进行“哗众取宠式的炒作”，是一种烧钱行为，不能长久，会陆续退出智能手机市场。

这句话其实针对的不仅是小米和雷军。在移动互联网的大环境下，小米的成功来得太突然和高调，直接催热了互联网企业手机行业。盛大、百度、360都宣布要尝试手机大舞台。

互联网公司预期的移动终端市场的发展是：硬件不赚钱、平价卖手机、以服务赚钱，它们的真正目标是先在移动互联领域圈地，将自己的用户量做大，以推出更多的应用。互联网企业的“第二春”似乎来临。

目前除了小米和盛大外，其他互联网企业做手机，都是选择和硬件企业合作，联合推手机，如百度搭上了长虹，360选择了华为，阿里找上了海尔。

不过，互联网企业的介入，带给手机市场的更多是“口水战”。奇虎360董事长周鸿祎连续发微博称360特供机公开挑战小米手机，爆料小米手机每部利润七八百元、小米最新一轮融资已经估值40亿美元等。

热闹的“口水战”吸引了公众舆论眼球，虽然雷军和小米可能并不情愿，但周鸿祎的确在自身炒作的同时，也帮了小米一把。而雷军和小米也无意识地帮助更多人去关注周鸿祎那款还没影儿的“特供机”。

一场秀

北京798艺术园区的D-Park广场，身穿橙色T恤的粉丝在重复地呐喊着：“小米！雷军！”混合着崔健的《新长征路上的摇滚》，这种呐喊愈发激情和震耳。

这是2012年4月6日首届小米“米粉节”的现场。雷军在舞台上享受热情呐喊的神情，把“米粉”们的思绪拉回到8个月前。