即使卸任国美电器董事局主席，陈晓在股权投资领域的一举一动，仍是国内投资圈的热门话题。

    “有些人总喜欢把名巢靓家与车王认证的每个经营动向，和我的投资成败捆绑在一起。”谈及个人投资的两个项目，陈晓感到些许无奈。

    他说自己挺享受相对悠闲的生活节奏，至少无需时时牵挂着企业大大小小管理决策实施效果。

    2011年底，陈晓有了一个新身份——上海新沪商实业(集团)有限公司总裁(下称“新沪商集团”)。尽管有时他也会问自己，相比浙商、徽商与闽商等，沪商究竟有哪些独特魅力。

    “这个答案，要从上海最早的洋买办文化说起。我们打造的新沪商，是集合一批上海企业家的创业经验与资金资源，再去孵化未来的沪商大型企业。”陈晓如是表述。

    转型财务投资人

    卸任国美电器董事局主席，让陈晓开始逐步转型为一位投资人。

    一站式家居卖场名巢靓家与二手车超市车王认证，则是他转型初期的投资作品。

    陈晓回忆说，名巢靓家是他曾经的永乐电器同事一手创建，当他们希望自己提供一些资金与管理资源时，他迅速答应。至于投资车王认证，更像是他的个人投资兴趣偏好。

    “国内二手车交易市场比较乱，车王认证的诞生，就是致力于建立一套二手车规范交易的游戏规则，我一下子感觉这家企业能够做大做好。”他告诉记者。

    只是，前国美电器董事局主席的名声，令他在股权投资界的一举一动，倍受关注。

    2011年底，在上海宝山区大华虎城嘉年华购物中心运营仅半年的“名巢靓家”首家旗舰店黯然关门大吉，一度被“塑造”为陈晓转型投资人的失败案例。

    陈晓对此选择沉默。

    “担心自己解释得越多，越会引起市场不同猜想。其实我是不是名巢靓家股东，并不会对它经营管理产生多大影响。但因为我的投资，让它过早被曝光在荧光灯下，未必对企业成长有帮助。”这让陈晓感到些许无奈。

    陈晓告诉记者，关闭旗舰店的背后，是名巢靓家的经营战略开始转型——通过关大开小店完成新一轮市场布局。究其原因，是旗舰店罗列着数万款各类家居用品，过度追求产品线大而全，反而让消费者无从选择。

    而且，名巢靓家通过开设大型商店在二三线城市迅速打响品牌效应的做法，在竞争激烈的上海商圈未必行得通。

    “商业零售业的实质是经营商品，令商品需求与供给关系高度匹配，而不是依靠经营渠道与卖场能解决这个问题。”多年在家电商业零售领域的创业管理经验，让陈晓对名巢靓家发展战略有着自己的一番见解。

    只是，他更愿成为向名巢靓家提供经营战略建议的财务投资者，而不是企业运营的实际操盘手。

    “很多投资者或许更关心企业财务数据增长状况，但我在想，如果企业经营战略走错一步，企业可能倒闭，投资人投入的钱就全部归零;如果企业走对了发展路线，投资无非就是回报周期长端，收益高低的问题。”陈晓用这种理解，诠释自己作为财务投资人的心态。

    新沪商平台——陈晓豪赌房地产?

    2011年底，他有了一个新身份——上海新沪商集团总裁。

    上海新沪商集团的前身，是上海某报业集团下属的一本杂志，一批上海企业家为杂志理事会成员。这些理事会成员一直在物色一位有影响力的公司掌舵人。

    刚从北京回到上海生活的陈晓，成为他们的首选。

    他的加入，的确给新沪商集团带来扩容效应，目前这家公司股东与会员(主要是上海企业家)总数超过200人，据称整体“身价”超过300亿元。其中包括上海安信地板有限公司董事长卢伟光、上海富大集团董事长袁立、上海云海实业股份有限公司董事长施有毅等。

    不过，目前能动用的实际资金，主要来自新沪商集团发起的琥珀基金管理公司，这只股权投资基金总募资规模为10亿元，目前资金到账近1/3。

    琥珀基金也会吸引外部企业家资金，共同参与投资项目。

   据知情人士透露，这也是基于新沪商集团超过200企业家在单个项目投资决策意见相左，所做出的灵活募资安排。

    “毕竟，大家都是创业者，对项目的判断不尽相同，陈晓在其中更像是一个协调者。”他表示。

    陈晓一周约有三天呆在公司办公协调各项工作，其他时间则出差考察拟投资项目。去年10月，陈晓领着新沪商集团20多位股东与会员，前往澳大利亚考察矿产、现代农业与当地华人消费服务产业的投资机会。这次出国考察，解开他沉思已久的一个问题——“新沪商”的内涵价值。

    在陈晓看来，仅靠单个上海企业家，即使本领再高，未必能争取到政府层面的优惠政策。

    眼下，陈晓更需要用一份成绩单，向200多上海企业家“证明”自己的投资眼光。

    去年底，新沪商集团联合中邦集团斥资13亿收购上海中凯豪生酒店，由中邦置业集团有限公司(下称“中邦集团”)与新沪商集团各出资50%。这也是陈晓担任新沪商集团总裁来的最大单笔投资。

    这项投资，一度视为陈晓在房地产领域的个人“豪赌”。一款为收购上海中凯豪生酒店提供融资的“新华信托·中邦系列稳健型并购投资基金集合信托计划4号”资料显示，中邦集团董事长卫平和原国美电器董事局主席陈晓除了向并购投资基金出资1亿元，还向信托计划还款提供个人无限连带责任。

    之所以被视为“陈晓的个人豪赌”，在于陈晓此前并没有参与房地产开发经营——而房地产开发最大的隐患，来自对未来房产销售前景的盲目乐观预期。

    陈晓对此解释说，在决定投资上海中凯豪生酒店项目前，他曾调阅上海中凯豪生酒店周边直径一公里的二手房近年成交价格记录，基本都在6.5万-10万元/平方米，相比购买中凯豪生酒店项目4.6万元/平米成本价，等于有了投资安全垫。

    一位接近新沪商集团的人士透露，如果中凯豪生酒店项目投资成功，将给新沪商未来增资扩股壮大投资规模奠定基础。反之陈晓将面临不小“压力”。

    “其实，这也是新沪商集团为数不多的房地产投资项目。”他表示，作为新沪商集团投资委员会主席，陈晓更青睐企业股权投资，其中完成投资的富大水厂项目正在酝酿香港上市。

    “他想通过企业投资，推动国内零售企业回归一种商业本质——经营商品，而不是一味做大渠道话语权，挤压透支消费者的购买力量。”一位与陈晓相熟的上海企业家说，从投资名巢靓家与车王认证，到新沪商集团，都是陈晓兑现投资理念的试验田。

    试验的对与错，言之尚早。