房地产的黄金十年已经结束，相对于住宅市场的发展，城市综合体还处于起步阶段。作为星浩资本CEO，赵汉忠相信，未来十年房地产的发展会逐步走向多元化，城市综合体拥有绝佳的机会。

　　“赌性”基于“理性”

    在房地产遭遇调控的大背景下诞生，在外人看来可能会是“生不逢时”的星浩资本，在赵汉忠的眼中却面临着绝好的投资机会。

    他解释说，房地产行业本身是个资源性行业，能够进行建设的土地并不多。在调控之下，好的土地资源竞争激烈程度远低于平常，所以是投资项目的好机会。“可以看到，目前星浩资本已经入手的土地全部都是底价拿地，这为星浩资本的抗风险能力和盈利增长提供良好的基础。”

    谈及创业遇到的最大挑战，赵汉忠坦言，是路途的奔波、体力的透支。“身体比心要累很多。从融资、开发，到招商、管理，工作节奏超出一般人的想象，最苦的是一天坐飞机去两三个地方，有时候根本搞不清自己在哪里。”

    “即便如此，在心灵上我却十分享受。”赵汉忠说，“创业是一件非常具有挑战性的事，一路上确实有很多的艰辛，很多不确定性的问题需要去解决。同时，还需要承受常人难以想象的压力。但我骨子里喜欢这样的挑战，在克服种种的困难之后，有一种自我价值得以体现的愉悦感，我很享受这种愉悦感。这可能跟我的性格有关。”

    的确，赵汉忠在地产圈内以“敢赌敢拼”闻名。

    谈到“赌性”一词，赵汉忠笑道：“艺高”人才能“胆大”。“在外界看来，可能我的行为确实比较大胆，但这都是建立在对行业的深入了解和扎实的基本功的基础上。当然，很多的决策和判断会有一定‘赌’的成分，但光靠胆大是肯定不行的，这份‘赌’还是基于理性基础之上的。”

　　转投“蓝海”

    在过去十年房地产发展历程中，住宅市场的发展超乎任何人的想象，这就形成了对于住宅配套产业和商业的需求，而城市综合体还处于刚刚起步的阶段。赵汉忠相信，未来十年房地产的发展会逐步走向多元化，城市综合体拥有绝佳的机会。

    然而，在中国内地，真正意义的城市综合体项目屈指可数。相比中国香港以及日本这些成熟的市场，内地市场对于综合体的需求还很大，“星光耀”计划由此诞生。

    在2010年上海世博会后，由郭广昌、马云等企业领袖共同发起的“星光耀”计划专注于以基金模式投资新一代城市综合体项目。

    赵汉忠用一句话清晰地定位了星浩资本：具有开发能力、招商能力的房地产私募基金，集合中国民企的资本，专注于开发建设大型城市综合体。

    “万科用了20年时间做到千亿元销售额，而万达只用了10年。万达是商业综合体老大，星浩要想做第二还比较容易。但是要在住宅里做到前十，至少要400亿元以上的规模，难度很大。”赵汉忠说，“这就要在竞争中跳出红海投身蓝海。”

　　高速运转周期

    一期募集资金量37亿元，城市综合体项目星光耀广场在大连、哈尔滨、南通落地，星浩资本的速度让人惊叹。

    “大连、南通和哈尔滨三个项目都将在今年二季度具备预售条件。”赵汉忠介绍。

    以南通项目为例，从去年8月份拿地，到计划今年5月份推出样板间，项目运作时间仅有8个月左右。赵汉忠解释说，“由于采用封闭性基金的运作，所以项目运作的节奏要求很高。所有的基金周期都是5年。总的原则是，第三年归还本金，第四年、第五年产生利润，所以项目都需要按照既定速度推进。”

    赵汉忠说，这样的快节奏就要求很多工作都需要前置。比如，土地还没拿下来，就在前期与政府紧密沟通，做出方案。即便是最终拿不下这块地，但还是要拿出比其他竞争者更详尽的方案。

    赵汉忠对于自己的团队很有信心，星浩的团队对于综合体的标准化构建有比较丰富的经验。每个星光耀广场除了建筑外形上可能有所不同，内部的设计方案中总体的构架和理念都相差无几，所以项目得以快速推进。

　　综合体也是“生命体”

    据介绍，星浩目前已经建立起强大的商业百货管理团队，架构中有策划中心、招商中心和运营管理中心。星光耀的产品线分为12万-18万平方米的区域性购物中心和5万-7万平方米的社区型购物中心，同时定位了十大业态，并与200家商家达成合作意向，与大润发、苏宁电器等12家确定战略合作伙伴关系。

    赵汉忠强调，星光耀广场项目不是简单的城市综合体而是一个“生命体”。项目兼具资源整合及信息平台两大功能，一方面整合优秀背景的民企股东资源，全方位孵化项目;另一方面构建庞大的信息平台，帮助民族企业寻求新的利润增长点，同时也为新一代的创业者提供资源。

    “中国民企的发展，很大一部分靠的都是企业间的相互支撑，星光耀广场意在打造金融服务平台，在民企和民企之间建立桥梁。”赵汉忠希望可以使民营资本在这个生命体中生生不息地孵化成长。

    根据成立之初设定的“五年计划”，星浩资本将在五年内募得250亿-300亿元，并在长三角、珠三角和环渤海地区做成20个星光耀广场。

    如今一年半时间过去，星浩资本在全国已经有6个项目在运作。“这与当初的设想基本相符，虽然遭遇宏观调控，但是我们并没有修改战略目标。”赵汉忠对未来充满信心，“到第三年的时候，我们会反省一下，看看我们是否完成了原定的目标，也会根据市场环境对战略规划做一些调整，但总的方向不会变。”

　　二期开始运作

    “中国地产的黄金十年已经过去，其间，一些住宅开发商的年均增长甚至高达100%，现在做城市综合体的年复合增长率能达到20%~30%，而单纯做住宅已经达不到这个水平。”赵汉忠说。

    赵汉忠透露，目前星浩资本一期基金已经全部投完。二期从去年10月开始募集，主要是针对上海、苏州和杭州三地。但是由于市场形势不理想，银根紧缩，募集情况稍低于预期的30亿元，目前的规模在20亿元左右。

    “2012年精力主要投入到做项目，会放慢募资速度。”对接下来的工作，赵汉忠也给自己和团队定性，潜心做项目、夯实业务模块与增强团队战斗力。

    星浩资本最近刚以17亿元底价竞得一幅位于上海普陀真如城市副中心地块，折合楼板价7400元/平方米。从其在上海的动作看，二期基金的运作也已经开始。尽管真如城市副中心地块对开发企业设置了诸多要求，但出于对市场的长期看好，星浩资本在弱市之中果断出手。在赵汉忠看来，“在拿地前期，我们已经做好预案，看好后市让我们现在有信心出手拿地。”

　　人物简介

    赵汉忠：知名地产领袖，房地产投融资及开发管理专家。

    曾任金地集团董事、高级副总裁，金地上海公司董事长兼总经理。作为上市主要负责人成功推动金地集团于2001年在沪交所上市。2002年到2010年八年间将金地集团华东区域公司发展成为年销售额上百亿元的巨无霸房企。

    2010年9月6日，与复星集团董事长郭广昌、易居中国董事局主席周忻共同发起成立星浩资本，并出任CEO。