互联网大佬的手机赛跑

在互联网时代领先并不代表能在移动互联网时代继续领跑，所以，在向移动互联网“迁徙”的路途上，互联网大佬们按捺不住了。

眼下，还有什么比涉足手机更能令互联网企业兴奋?

上周三，传闻多时的盛大手机Bambook Phone终于揭开了神秘面纱，“性能强大的顶级双核智能手机，仅售1299元”。这样的广告语放到哪个电视直销节目都足够吸引眼球。“这是一款真正能满足移动互联网阅读、影音、新游戏、多媒体等全方位需求的顶级智能机，同等配置的机器售价均在3000元以上，只有20%的用户有能力消费。 ”盛大果壳电子CEO郭朝晖在介绍这款手机时也坦言，“售价略低于成本”。他表示，短期内并不指望靠卖硬件赚钱。据了解，盛大将把它的内容优势载入手机端，预装超过10款手机游戏，并随机赠送《乔布斯传》、《步步惊心》等在内的价值500元的盛大文学畅销书。

无独有偶，在Bambook Phone发布的同一天，最新版的阿里云手机也杀入市场，阿里巴巴与海尔合作的手机名为“劲-ZING”，售价999元，该款手机主打“买单利器”概念，将阿里云账号和支付宝账号打通，方便用户用手机购物及支付。这其实已是阿里云的第二版手机，去年该公司联合天语曾先期试水，截至今年5月，阿里云手机的出货量已超过100万台。

除了盛大和阿里巴巴，百度、360、网易等一批互联网巨头都将触角伸到了手机行业。为什么是手机?阿里云总裁王坚一语道破，“阿里云系统将成为整个集团在移动互联网领域的入口”。

由此看来，与其说互联网巨头们是在卖手机，不如说他们是在抢占移动互联网的入口，获取用户流量，帮助云服务落地。数据显示，2011年，中国移动互联网市场规模接近400亿元，同比增长近100%。研究机构预计，2012年，移动互联网市场规模将实现150%的增长。这新增几百亿的入口，就是手机。厂商们都认为，谁控制了手机，谁就控制了移动互联网。在移动互联网领域新公司尚不成气候的情况下，各个传统互联网巨头从应用到操作系统，见缝插针，提前布局。这也就解释了为什么互联网巨头们都是“赔本赚吆喝”，他们根本无意让手机业务拥有独立变现的能力。

易观国际分析师孙培麟这样分析百度和360卖手机的意图。在中文搜索领域有很强竞争力的百度，在移动互联网领域的布局稍显逊色，缺少很强的无线产品。因此，百度携手戴尔、长虹合作推出百度易手机，目的就是通过手机的卡位，弥补现在百度的无线入口价值被威胁的状况。 360的思路同百度大致相同，为的是利用推广无线业务，卡位无线入口，还有一种可能是为其未来介入电商业务铺路。

不过，创新工场董事长兼CEO李开复并不看好互联网公司玩手机。他阐述了互联网公司会失败的五大原因：第一，两个产业差别巨大，企业基因不同;第二，绝大多数互联网品牌对手机不但不加分，还会扣分;第三，不以用户需求为使命，而为嵌入自己服务为目标，无法得到用户口碑;第四，不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手的服务会被诟病;第五，用Android打造iPhone式的高利润封闭产业链不太现实。

李开复其实还指出了互联网企业追捧手机业务背后的一个同质化现象：他们抢入的都是以Android系统为主的智能手机市场，而这一市场本就高度竞争，留给他们“惊艳”市场的空间实在有限。

当然，并非所有人都看衰互联网大佬们的“集体行动”。艾媒咨询CEO张毅认为，互联网企业与手机厂商联盟造手机恰好可以扬长避短，互联网企业将自身在流量及应用方面的优势与手机厂家的优质产品、强大的生产链结合起来，并不需要亲自去接触采购、生产、经营等环节，大大降低了风险。张毅指出，国内互联网企业与手机厂商的合作实际上就是中国智能手机行业向“软件+硬件+服务”模式的转化，终端厂商与互联网企业的合作将双方优势融合在一起，可以迸发更多的想象力，这种模式如果运作得好，出现伟大企业也是指日可待。