Evernote中国区现在只有7名员工，他们除了马不停蹄的拓展市场外，还在做开放API的准备工作。

Evernot中国区总经理谷懿近日在一线下沙龙中透露，Evernote将很快在国内开放API。“时间点目前还没有确定，但是我们正在努力地准备，开放API并不是一件很容易的事情，我们要确保所有的准备都做好了，但是应该会很快。”

在国外市场，Evernote早在2010年就开放了API。而在今年5月份，Evernote才进入中国市场，取名“印象笔记”。

目前他们已经与国内一些重要合作伙伴展开合作，比如手机浏览器UC，已经开发出了在浏览网页时，直接把网页保存到印象笔记的功能。

另外，谷懿也分享了Evernote内部做产品的一些原则：

用户体验的愉悦感

最重要的一点，包括整个公司最重视的一件事情，就是用户的体验，我们在应用里面所有加的功能，一定都是我们认为用户使用之后会感到很开心，拿到的时候，会觉得我生活里面又多了一个非常棒的小帮手的功能。这个是我们非常注重的，用户体验的愉悦感或者开心感。

全体员工试用

我们现在全球170名员工，每个人每天都在使用Evernote。产品经理也好，工程师也好，出一个新的产品的时候，一定要全公司员工先用一下。公司员工如果说不是特别好用，很多人反馈，那这个产品可能基本上就没戏了，就不出来了。

“神奇”

除了刚才说的用户的愉悦感和我们每天自己使用的体验之外，还有一个比较重要的是，包括我们的CEOPhilLibin都比较认同的是，我们强调两个字，神奇。

我们每次在做任何新功能或者新产品的时候，都会觉得这个有没有可能让用户觉得很神奇。让他们看到这个功能的时候，看到怎么去使用的时候，觉得好像是超乎想象的东西，像变魔术一样就出来了。这个我觉得可能是因为，在硅谷做产品的水平已经到了极限，所以大家去追求一种比较新的东西。

超越极限

刚才说到了神奇，我觉得，在设计产品的时候说神奇很容易，但是最重要的并不是你有一个神奇的想法，而是怎么去执行。

对于我们来说，最重要的，在执行的时候很注意，永远去追求超越自己的极限。

对比Evernote在iPhone、Android两个平台上的截图，可以看到，包括展现的方式、整个UI的设计，都是非常不一样的。一个很大的原因就是，我们在开发一个产品的时候，希望每一个产品都能够在那个平台上显示出像原生的一样。这样就意味着说，我们的工程师永远不能偷懒，每一次开发一个新的平台，所有的代码都是要重写的。除了iPhone、Android之外，目前还有WP7，Windows8，还有网页上面的APP，所有的这些背后，都是我们工程师从零到最后，一行行编写代码的，所以是很了不起的。

刚才说的是我们工程师，接下来讲讲设计师。我们在美国的创意总监，他之前其实是负责设计苹果的产品的。他对我们设计质量的要求是非常严格的，甚至可能他设计出来的东西，和最终整个产品部门出来的东西，在画面上面有一个象素的不一致，他就会直接去和产品部门说，你们需要重做。

再比如Hello里面的拍照功能，我们的设计师设计的时候，把它设计成四块不同的摄影区。你使用的时候，举起来，什么都不用按，它就直接会对准你的脸，然后拍四张照片，自动组合在一起，这个就会存在你的“Hello”里面。

我们的产品经理当时设计这个的初衷就是，你有时拿iPhone拍照的时候，会觉得自己拍的有点胖，可能是角度问题，而且有时候拇指要去按拍照的那个钮。所以我们做的时候，希望您可以离手机的有一定距离，这样可以给自己拍的稍微瘦一点。而四张照片，我们是希望你显示出来是你的不同的面，你可能有笑一下，严肃一下，希望四张照片能够展示出全方位的你。

这个是我们在美国申请的专利，就是希望能够带给用户一个神奇的感觉。

用户反馈

我们在有一个神奇的想法之后，把自己逼到极限，然后把产品非常精美的展示在所有的用户面前。有人会说，你们是不是都坐在公司里面自己想，不出来听用户的反馈？

当然不是，我们其实每天都会跟用户有接触。在美国我们有一个论坛，基本上所有的产品出来之前，都会有个Beta版，我们会很紧密地跟踪用户在说什么，哪里用的不方便。我们的产品经理、所有人都是泡在这个论坛上，去听用户在讲什么。

出来一个新产品之后，我们会请很多用户到我们的办公室，拍下他拿到这个新产品，怎么去用的一个过程。之后产品经理会回到自己的办公室，然后看他怎么去使用，可能哪些地方他有犹豫，哪些地方不加任何犹豫就去用，然后根据用户的这些反应，去决定我们在里面怎么去改进，让用户能够不需要做任何事情，拿到这个产品就可以去用。

在美国我们大概有十个人的团队，还有包括一些外包的团队，是专门在做用户支持的事情。

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