——专访时尚传媒集团战略及事业发展副总裁张扬正

通过战略投资来完成自身的数字化转型，同时向时尚消费领域的产业链下游延伸。这一次，“时尚”走在了还在倒腾网站、iPad杂志的本土期刊们前面。

在1993年创办了中国第一本高级时装杂志的本土“时尚王”——时尚传媒集团（以下简称“时尚”），也要拓展数字媒体和lifestyle产业链了。

2010年，他们已经成立了全媒体事业部，陆续推出了旗下《时尚》（Cosmopolitan）、《时尚芭莎》（Harper'sBazaar）、《时尚先生》（Esquire）、《华夏地理》（NationalGeographic）、《罗博报告》（RobbReport）等17本杂志的iPad、iPhone和Android版本，与中国移动、中国联通建立了战略合作关系，且在电影、电视领域动作频频。但现在，除了自己单干，他们还打算投资一系列的合作伙伴来为产业布局开道，同时搭建一个本土时尚产业的平台——就像他的海外同行康泰纳仕（CondéNast）、赫斯特（Hearst）、时代传媒（Time）们的做法那样。

携手创业邦搭建时尚投资平台

4月22日，时尚传媒集团总裁刘江在由创业邦主办的“创新中国2012”（DEMOCHINA）北京大赛时尚专场启动仪式上颇为感慨：“与在座各位一样，我也曾是一个创业者。19年前，我从一个国营单位下海，与同伴一起创办了第一本杂志。今天，‘时尚’已经拥有了17本lifestyle类杂志，在中国高档期刊市场里跑赢了国际大集团，排名第一。这些杂志在我们生活方式的提升和改变中起到了非常有效的推动作用，而值此数字化媒体转型时期，‘时尚’也已重新定位：致力于成为以专业化杂志为基础，全媒体、产业链为两翼的时尚产业全方位服务商。为此，我们成立了战略及事业发展部，旨在辅助集团把握战略发展方向，并通过版权合作、时尚研究院和时尚文化投资基金等平台整合各种优质资源。”

这正是其成为“创新中国2012”合作伙伴，与创业邦联手打造时尚专场的由来。这一专场着力征集垂直电子商务、图片分享类SNS、电子阅读、数字营销，以及家居、旅游、健康等时尚消费领域的创新型企业，在7月26日总决赛中获奖的项目不但将有机会获得“时尚”集团的战略投资，更可得到其旗下刊物等媒体资源的支持。

在时尚传媒集团战略及事业发展副总裁张扬正看来，这种方式对期刊业元老、投资界新兵“时尚”而言可谓“简单又迅速”：既能向外界宣告“时尚”有哪些资源、想做哪些事及合作的可能性，又可集中发掘其关注的新媒体产业链和17本刊物对应细分市场中的初创公司及优质项目。“今年作为合作的第一年，主要目标是打品牌。未来我希望能将此打造成为时尚投资的大平台，不仅吸引移动互联网领域的创业者，也同时聚集创意产业的设计师、摄影师、造型师等人群，实现更深度的双赢。”张扬正如是说。

迄今，这位曾服务于美国芝加哥、旧金山多个国际战略咨询公司，长期专注于TMT领域的台湾高雄人加入“时尚”、组建战略及事业发展部已经一年零八个月，却只投了一个数字出版平台。他是怎么想的？

依托lifestyle产业是天然优势

创业邦：一年零八个月只投一个项目，这种速度在投资界并不多见，你们在做什么？

张扬正:刚开始的一年我们主要在梳理集团内部的资源和想明白要做的事，厘清哪些事自己做，哪些在外部寻找符合条件的合作伙伴或被投资方一起做。

接下来，我们先花了很大力气扶植自己要做的部分，成立了全媒体事业部，规模从零发展到现在170个人，有独立的iPad、iPhone杂志制作和广告营销团队。

同时我们也在看媒体产业链上的东西，但方式与VC不一样。VC是从财务投资的角度，看到好的项目就投一个，而我们的诉求是服务于自身的产业布局，需要在每个环节找到一家最契合的公司做战略资源对接。是以，我们用了很长时间来搞清楚现有价值链上都有哪些玩家、哪些技术、战略路径是怎样的，再进一步了解符合条件潜在对象CEO、团队的能力和个性。现在已经投的项目只有一个，正在谈的还有两、三个。对于媒体产业链上的投资我们非常谨慎，家居、旅游、健康等细分市场的投资就相对来说没有那么复杂，因为不需要唯一性。我们正在组建这方面的专门团队，未来会加快节奏。