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对于此次丰联集团换帅对孔府家未来发展的影响，孔府家市场部经理邱会东11日接受经济导报记者采访时不愿多谈，仅表示“这或许只是正常的工作调动”。邱会东还说，“孔府家酒业目前的销量还比较稳定。”
不过，对于联想控股而言，在加速向白酒业拓展的过程中，对旗下企业的整合并不十分顺利。丰联集团提出的“全国性品牌+区域名牌”的架构也未见显著效果。
一名业内人士对导报记者表示，人事调整必然夹杂很多原因，这或许反映出联想控股对酒业板块的发展业绩不满意。
联想的多元化跨界转型一直受到外界热议。陈绍鹏正式履新丰联集团，不仅是他个人的新起点，也是联想控股旗下白酒业务的新起点，能否成就联想的大农业格局，还有待时间检验。
“冒进”战略?
联想控股两年前开始筹备酒业板块业务，并于2012年底正式挂牌成立丰联集团。联想控股的官网显示，丰联集团以并购重组为业务发展主要途径。2011年以来先后控股、收购湖南武陵酒业、河北板城酒业、孔府家酒业、安徽文王酒业。
丰联集团收购的白酒品牌基本属于行业二、三线品牌。在丰联集团2013年的规划中，其将战略定为“2+2”扩张———“两家全国性品牌+两家区域名牌”，由此，孔府家和武陵担负着打开全国市场的重任。
但这两家酒企的销售业绩在丰联集团收购的企业中并不特别突出，一直有业内人士对丰联集团“冒进式”的战略提出质疑。
路通曾对媒体表示，丰联集团已经为孔府家制定目标，即要用5年时间重塑孔府家酒的全国性品牌影响力，年销售额上升到30亿元。
要实现这一目标并不轻松。导报记者查阅联想控股通过中国债券信息网披露的公司2012年年报发现，孔府家酒业自2012年11月13日完成收购起至当年年底期间的营业收入约为8600万元。
在九度营销顾问机构总经理马斐看来，“联想收购的区域品牌目前还不具备全国品牌的基因。”
“2+2”扩张战略曾是路通今年的首要任务，如今，这个任务只能由继任者来完成了。
值得注意的是，联想控股9日在新闻稿中表示，“未来，陈绍鹏将带领丰联集团进一步研究和推进企业跨越式发展的策略，将旗下现有企业打造成区域内领先的酒业品牌，并将不断审视和把握新的机会，使丰联集团成为提供优质产品与服务，受人尊重、中国领先的酒业管理集团。”这其中并未提及“打造全国性品牌”的目标。
整合难题
在柳传志当初的战略规划中，丰联集团无论在规模上、行业影响力上都将必须具备一定量级。尽管丰联集团在收购之路上已耗资数十亿元，但在对酒业品牌的整合过程中仍面临不少难题。
孔府家“嫁入”资本豪门已近一年，但知情人士告诉导报记者，“联想控股入主后，管理层之间的内部磨合并不十分顺畅。丰联集团还调整了向孔府家派驻的人员。”
曾有孔府家内部人士向媒体透露，联想控股进入后，采取联想管理层授权新班子经营的模式进行管理。其中所有关于公司发展战略、投资规划、营销策略等均要上报决策层评估，一旦批准，申请人则必须完成所报计划任务，完不成就要走人。这种管理风格让以往酒企普遍采用的试探性投入等做法很难实施。
事实上，早在2010年，联想就成立了农业投资事业部，并希望将白酒作为联想控股的一个农业领域产品进行推广运作。
路通一直是联想控股酒业板块的领军人物，2011年加盟联想控股后，主导完成了丰联集团的一系列对外收购。对于路通的突然离职，联想控股方面表示，“路通对自身的事业发展有新的规划，我们对此表示支持。”
新任领导者陈绍鹏1993年加入联想，2011年加入联想控股后，构建起了联想控股现代农业———佳沃集团可持续发展的战略和业务布局。佳沃集团是联想控股旗下的现代农业板块公司。未来，丰联集团与佳沃集团依旧会各自独立运作。
对于此次人事变动的原因，联想控股解释称是“为进一步加强领导力量，全面推进丰联集团实现跨越式发展”。
