当为数不少的国有企业还在因体制不畅而挣扎于各种矛盾困境中时，有一家典型的国企早已娴熟得游走于资本与实业之间、通过锐意求变制度创新，在全球工程机械行业闯出一片天;当众多企业还在畅想IPO，为跻身A股市场而努力发展时，她早已开始着眼全球，跨国收购全球第三大混凝土机械制造商，试图改变世界工程机械市场格局;当一些企业还在醉心于在资本市场疯狂“圈钱”、将股民当做套现提款机时，她却始终坚持分红派股，回馈股东，12年间股价涨幅超40倍，屡次获评“最具投资价值上市公司”，并登上福布斯排行榜。

无论是在这个初秋，还是在2010年12月，亦或是2008年9月，有一个名字在资本市场中都炙手可热，她就是——中联重科zoomlion。

2012年9月28日，中联重科迎来了20周岁生日。从最初由8人借款50万元创办的小作坊，到2000年登陆A股，开始在资本市场绽放荣光，再到如今成长为享誉全球的中国工程机械航母级企业，中联重科一路走来。20年始终如一的稳健务实的脚步，让中联重科成为中国乃至全球工程机械行业里的耀眼明星，12年始终如一的回馈与分享的胸怀，让中联重科成为股东心中的投资宠儿，成为资本市场上最具投资价值的工程机械上市公司。

20年改革蝶变史 12年辉煌资本路

1992年，凭着多年的技术积累和行业经历，长沙建机院副院长詹纯新带领7名职工借款50万元创办了长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司，也就是中联重科的前身。

2000年10月12日，中联重科5000万股登陆深交所，从此正式进入资本市场，开始了持续、健康地跨越式发展。

2005年是中联重科发展的“分水岭”。当年，她保持了60%以上的复合增长率，但同时，矛盾逐步显现，中国科研院所的“样板”面临新考验。2005年至2006年间，中联重科实行改制，确立了以“专业化、股份化、国际化”为方向的“裂变——聚变”发展战略，将原有管理方式“打碎了重捏”。

2006年6月6日，中联重科股权分置改革方案获全体股东99.8%、流通股股东99.2%的赞成率高票通过。

2008年9月28日，中联重科以现金收购的方式完成对全球第三大混凝土机械制造商CIFA，成为全球最大混凝土制造企业，从此改变世界混凝土机械市场格局。

2010年12月，中联重科的又一动作再次巩固了其在中国乃至国际资本市场上的地位。当月23日，中联重科在香港联交所上市，成为湖南首家“A+H”股上市公司。经香港联交所核准，中联重科此次全球发售8.69亿股，其中，95%即约8.26亿股进行国际配售，5%即约4348万股在香港公开发售，发行价格为每股14.98港元，募集资金约130亿港元。

H股上市是中联重科发展史上又一重要的里程碑，标志着中联重科站在一个全新的事业起点，进入了新一轮的高速发展时期。一个全新的中联重科、一个更加国际化的中联重科、一个更富创新力的中联重科将呈现在全球投资者面前。

2012年上半年，中国宏观经济延续了2011年以来的下行趋势，工程机械行业面临严峻的形势，产销增速回落的幅度和持续时间均超预期。上市公司年中报显示几乎全部工程机械上市公司业绩均出现不同幅度的下滑。而在此大背景下，中联重科逆势上扬，中期业绩实现了利润和主营收入增长幅度超过20%。

感恩回馈小股东：12年股价上涨40倍 分红38.3亿

如果您在2000年10月12日这一天购买了10万元中联重科的股票，那么12年后的今天，您仅在这只股票上的财富就变成了400万……

2000年10月12日，中联重科在深交所挂牌上市，发行价是12.74元。第一年即分红，每10股派1元，为股东现金分红1500万元;次年，中联重科再次分红派股。之后的每年，中联重科保持一至两次的分红派股，截止2012年中期，中联重科累计分红14次，现金达48.5亿元，为工程机械行业第一。

在以上48.5亿元现金分红中，有38.3亿元是派发给小股东的。不难看出，中联重科累计向中小股东派发的现金股利已经占到全部现金股利的比例为79%，其中小股东获利在工程机械行业上市公司中是最大的。

对2010年和2011年全部A股上市公司的股利支付率平均值统计分析后显示：这两年所有A股上市公司近两年股利支付率平均值为24.45%，中国工程机械行业主要上市公司股利支付率平均值为18.69%，而中联重科近两年的股利支付率平均值为32.06%。

第一工程机械网记者纵观一组数据，从2000年A股IPO到2010年A股增发前，中联重科累计向中小股东派发现金股利6.68亿元，这个分红数据已经超过了2000年IPO融资的6.37亿元。这组数据的意思，中联重科在2010年增发之前已经把从资本市场上融资的总额全部返还给中小股东。在中国工程机械上市公司中，只有中联重科做到了。

弘毅投资激昂携手：无论詹纯新想做什么 我们都支持

2005年至2006年间，中联重科经历改制，联想控股的弘毅投资开始与中联重科接触，经过漫长的全球“选秀”之后，联想成为中联重科第二大股东。

2008年，中联重科再次携手联想控股，更联合华尔街的标杆投资银行、也是全球资本市场的风向标——高盛，以及米兰当地的曼达林基金共同出资2.71亿欧元收购意大利工程机械企业、全球第三大混凝土机械制造商CIFA100%股权。

成为中联重科第二大股东，弘毅投资作何考虑?总裁赵令欢曾表示，他投企业主要看三点：一是要有核心竞争力，比如技术，不是简单的加工，不是传统意义上的“中国制造”;二是必须是国际化的企业，包括国际的市场与国际上有一席地位的技术;三是团队，要有理想与精神，要有责任感。

“要筛选出一家比中联更优秀的企业很难，在全球化上，中联重科能够比联想走得更远、飞得更高。”对于中联重科而言，弘毅投资不仅仅是财务投资者，更是中联重科的战略投资者。在经历2005年的改制、2008年收购CIFA、2009年定向增发中，弘毅投资总共投了中联重科近20亿元。赵令欢曾豪言：只要詹纯新想干什么、想要怎么样，我们都会支持。

事实告诉第一工程机械网记者，中联重科的业绩及在资本市场中的表现果然没有让弘毅投资失望。

2008年9月，收购CIFA之后，金融危机即席卷全球，中联重科却在这场所谓的“聚变”过程中获得了能量，取得了举世瞩目的进展。数据显示：2007年，收购CIFA之前，中联重科混凝土机械实现销售收入只有35亿元;2010年，混凝土机械实现销售收入141亿元;2011年上半年，此项销售收入便达到111亿元，稳居全球混凝土机械“领头羊”地位。

对弘毅投资而言，中联重科的高速发展无异于一道“饕餮大餐”。2006年，弘毅投资当初4.06元/股的价格、2.22亿元的出资额，经定点复权，近6个月抛售的中联重科股票每股在149元~191元之间，平均获利倍数超40倍，如按当前倍数在二级市场套现，弘毅投资或将在中联重科国企改制一项中获利数十亿元。